招投標(biāo)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:09本頁(yè)面
【正文】 5質(zhì)量保證措施(3分）滿足工程要求3分，基本滿足要求12分，不滿足要求0分6安全文明施工措施(2分）滿足工程要求2分，基本滿足要求1分，不滿足要求0分7后期服務(wù)(2分）滿足工程要求2分，基本滿足要求1分，不滿足要求0分8樣品（10分 ）滿足工程要求810分，基本滿足要求68分，不滿足要求05分9合計(jì)得分(30分）技術(shù)標(biāo)不合格的原因說(shuō)明總工辦工程部執(zhí)行部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)備注：此表為技術(shù)評(píng)標(biāo)基本格式，工程部、總工辦可根據(jù)實(shí)際工程情況增加內(nèi)容，分值相應(yīng)調(diào)整，得分低于總分的60%為不合格。附件6：附件7：工程開(kāi)標(biāo)記錄表及商務(wù)談判表開(kāi)標(biāo)記錄招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)： 邀請(qǐng)投標(biāo)單位數(shù)量：____個(gè)回標(biāo)截止時(shí)間： 開(kāi)標(biāo)時(shí)間： 投標(biāo)控制價(jià)： 回標(biāo)單位數(shù)量：____個(gè)投標(biāo)單位備注聯(lián)系人及聯(lián)系方式序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)單位投標(biāo)報(bào)價(jià)：包工包料含稅固定單價(jià)（元）報(bào)價(jià)排名（排名由低往高）開(kāi)標(biāo)小組簽字商務(wù)談判談判小組簽字經(jīng)辦部門(mén)根據(jù)招標(biāo)內(nèi)容不同，可調(diào)整“投標(biāo)報(bào)價(jià)”一欄空白處的表格內(nèi)容，其他欄保持不變附件8：中標(biāo)單位報(bào)批表招標(biāo)項(xiàng)目名稱(chēng)招標(biāo)項(xiàng)目范圍擬選中標(biāo)單位聯(lián)系人聯(lián)系電話序號(hào)參加投標(biāo)單位：投標(biāo)結(jié)果123456說(shuō)明（招標(biāo)過(guò)程及合同主要條款：）招投標(biāo)中心開(kāi)發(fā)部審計(jì)部總工辦總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)簽分管領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理總經(jīng)理董事長(zhǎng)備注文件編號(hào)： 填表日期: 年 月 日附件9： 合 同 會(huì) 簽 單 日期： 年 月 日 合同名稱(chēng)合同編號(hào) 甲 方乙方合同主要條款：撰 稿 部 門(mén)招投標(biāo)中心擬 稿 人 成 控 部 總 工 辦 工 程 部 法 務(wù) 部 財(cái) 務(wù) 部 審 計(jì) 部 總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)簽分管領(lǐng)導(dǎo) 副 總 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) 備注附件10：商務(wù)談判比價(jià)審批表 編號(hào)：工程名稱(chēng)詳細(xì)技術(shù)要求或施工方案比價(jià)單位單位名稱(chēng)聯(lián)系人聯(lián)系電話、郵箱推薦渠道發(fā)起部門(mén)成控部/采購(gòu)部工程部總工辦開(kāi)發(fā)部審計(jì)部比價(jià)記錄比價(jià)商務(wù)談判分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)副總經(jīng)理意見(jiàn)總經(jīng)理意見(jiàn)備注附件11：特 殊 項(xiàng) 目 審 批 表 填報(bào)日期： 項(xiàng)目名稱(chēng)項(xiàng)目合同編號(hào)預(yù)算額度（萬(wàn)元）約 元特 殊 情 況 說(shuō) 明單位單位名稱(chēng)聯(lián)系人電話、郵箱推薦渠道擬采用的合同談判形式 □專(zhuān)項(xiàng)議價(jià) □邀請(qǐng)議價(jià)合同談判小組總工辦：工程部：成控部\招投標(biāo)中心：審計(jì)部：內(nèi)容分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：副總經(jīng)理意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：21
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