【總結(jié)】第1頁(yè)目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo)………………………………………………二、部門職責(zé)與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責(zé)、用人標(biāo)準(zhǔn)………
2025-09-01 09:57
【總結(jié)】機(jī)密第1頁(yè)10/13/2020目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo).....................................................................................................................2二、部門職責(zé)與
2025-08-29 08:25
【總結(jié)】HSE作業(yè)文件燃?xì)夤こ添?xiàng)目招投標(biāo)管理制度編制:(工程管理部經(jīng)理)審核:(副總經(jīng)理)批準(zhǔn):(總經(jīng)理)修訂頁(yè)版本更新內(nèi)容生效日期
2025-04-16 04:57
【總結(jié)】公司招投標(biāo)管理制度一、制定目的為了規(guī)范公司的招標(biāo)工作,維護(hù)公司的合法權(quán)益,提高公司的投資效益和成本管理水平,以合理低價(jià)選擇合適的中標(biāo)方,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。二、招標(biāo)原則.客觀公正原則:招標(biāo)過(guò)程必須客觀公正,有充分的透明度,所有招標(biāo)決策應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開(kāi)決策,杜絕暗箱操作;.科學(xué)合理原則:選擇合作單位時(shí),在技術(shù)方面滿足要求的前提下,要以合
2025-04-16 03:17
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度制度名稱項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國(guó)家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對(duì)工程承包方進(jìn)行評(píng)定和選擇,保證承包方具有
2025-08-16 18:38
【總結(jié)】......公司招投標(biāo)管理制度1.總則.為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)內(nèi)部招投標(biāo)工作程序,維護(hù)公司利益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、河北省及市相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。.公司范圍內(nèi)進(jìn)行
2025-04-12 12:04
【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬(wàn)元以上(含5萬(wàn)元)工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢等必須實(shí)行招標(biāo)選
2025-01-20 23:58
【總結(jié)】項(xiàng)目管理手冊(cè)第四章第六節(jié)招投標(biāo)管理程序1/36目錄1.目的........................................................2352.適用范圍....................................................2353.招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)............
2025-04-12 22:21
【總結(jié)】***招投標(biāo)管理制度目錄1 總則 32 管理職責(zé) 43 招投標(biāo)的分類及說(shuō)明 54 招投標(biāo)的審批流程 75 招投標(biāo)的管理 336 附則 391總則目的根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要,為規(guī)范集團(tuán)公司的招投標(biāo)活動(dòng),將公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。管理原則招投標(biāo)管
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】天津泰豐工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司運(yùn)營(yíng)管理部管理制度之四建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度一、目的第一條為規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資(集團(tuán))有限公司(以下簡(jiǎn)稱泰豐集團(tuán))工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng),加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理,維護(hù)集團(tuán)利益,保證項(xiàng)目工程質(zhì)量,有效控制工程造價(jià),特制定本制度。第二條本管理制度所稱建設(shè)工程,是指由泰豐集
2025-04-14 10:06
【總結(jié)】工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則二、集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法三、集團(tuán)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法四、施工總包單位競(jìng)標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項(xiàng)造價(jià)超過(guò)50萬(wàn)元以上的服務(wù)項(xiàng)目、單項(xiàng)
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】某某有限公司管理制度項(xiàng)目公司管理制度文件編號(hào)REV.DateStatusPreparedReviewerApproverModification-Observation版次日期狀態(tài)編寫(xiě)審查批準(zhǔn)修改原因?????
【總結(jié)】中建三局項(xiàng)目組織管理辦法第一章 總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目組織管理工作,特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理原則、項(xiàng)目規(guī)模的劃分標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目經(jīng)理部的組建、考核和分配原則、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體以及項(xiàng)目經(jīng)理的資信和績(jī)效管理等內(nèi)容。第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)從工程開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)管理工作,在項(xiàng)目竣工結(jié)算后解體。第三條小型及小型以上施
2025-04-18 05:06
【總結(jié)】......施工組織設(shè)計(jì)文件編制買招標(biāo)書(shū)投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目獲取投標(biāo)工作流程圖封標(biāo)審核定稿開(kāi)標(biāo)按招標(biāo)文件條款及相關(guān)要求評(píng)審報(bào)價(jià)文件初稿 準(zhǔn)備資料
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】【制度文件】施工企業(yè)質(zhì)量管理制度16項(xiàng)目投標(biāo)管理制度1、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理,確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行,預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定本管理制度。2、適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)
2025-09-27 02:52