【導讀】適用于公司每個工程項目的投標。經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實施,確保業(yè)務經(jīng)營管理制度的全面落實。投標過程中由總工程師進行監(jiān)督、審定,負責接受專業(yè)咨詢,指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各科室解決相關(guān)技術(shù)問題。市場信息,調(diào)研、分析、預測建筑經(jīng)濟市場發(fā)展動態(tài),提供經(jīng)濟標決策依據(jù)。營部組織有關(guān)人員進行投標文件經(jīng)濟標的編制和評審。經(jīng)營部傳遞、收集和保持。制施工組織設計。則,按照“博大精深,力求為民”的經(jīng)營方針實施。、投標的關(guān)鍵是標價和技術(shù)方案。報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。是否進行下一步運作。況及對手公司經(jīng)營狀況。、投標文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求作出響應。編制完成后應仔細核對,以保證投標報價。總經(jīng)理批準后予以實施。后顧客或其代表反饋的意見/投訴等。任何個人不得以任何借口或理由,拒不承擔義務或草率履行職責。