【總結(jié)】機密第1頁10/13/2020目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo).....................................................................................................................2二、部門職責(zé)與
2025-08-29 08:25
【總結(jié)】......公司招投標(biāo)管理制度1.總則.為了進一步規(guī)范公司各項內(nèi)部招投標(biāo)工作程序,維護公司利益,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、河北省及市相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定,制訂本制度。.公司范圍內(nèi)進行
2025-04-12 12:04
【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團公司工程招標(biāo)管理,維護招標(biāo)單位的權(quán)益,在保證項目質(zhì)量、工期等要求的前提下,以合理低價選擇最佳投標(biāo)單位,制定本辦法。本辦法適用于集團公司內(nèi)所有工程項目的勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢等招標(biāo),其中金額在5萬元以上(含5萬元)工程施工項目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計、工程造價咨詢等必須實行招標(biāo)選
2025-01-20 23:58
【總結(jié)】1條目的(1)項目經(jīng)理部負責(zé)進行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對工程承包方進行評定和選擇,保證承包方具有滿足本企業(yè)規(guī)定要求的能力,通過對企業(yè)的工程承包活動實施控制,以確保本企業(yè)的工程符合業(yè)主和法規(guī)的要求。第2條適用范圍適用于企業(yè)施工中的所有承包活動。第3條項目招投標(biāo)工作
2025-04-23 06:22
【總結(jié)】招投標(biāo)管理制度版本編號:第1版共10頁招投標(biāo)管理制度1.招標(biāo)目的、招標(biāo)工作原則、招標(biāo)形式:為規(guī)范公司的招投標(biāo)工作,做到公平、公正、公開,確保工程質(zhì)量,降低開發(fā)成本,防范合同履行風(fēng)險。同時也為明確各相關(guān)部門在招投標(biāo)活動中的職責(zé),特制定本辦法?!肮?、公正、公開”的原則,給每一個投標(biāo)單位提供平等的競爭機會。:嚴(yán)禁接受投標(biāo)單位宴請、禮物;嚴(yán)禁泄露考察單位、入圍單位、
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】中建三局項目勞務(wù)招投標(biāo)管理辦法第一章 總 則第一條為了推行施工項目勞務(wù)招投標(biāo)工作,提高勞務(wù)分包隊伍的整體水平,有效控制勞務(wù)費用,特制訂本辦法。第二條實行勞務(wù)招標(biāo),必須堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則,科學(xué)合理的選聘勞務(wù)隊伍,防止私招濫雇和利用職務(wù)之便私定勞務(wù)隊伍,杜絕不正當(dāng)行為,保證企業(yè)的利益。第三條局屬各單位所承接的所有新建、擴建和改建等施工項目勞務(wù)分包,應(yīng)依照本辦
2025-04-13 01:14
【總結(jié)】完美WORD格式整理分享企業(yè)管理制度中德華建(北京)國際工程技術(shù)有限公司十堰分公司二零一六年一月十日
2025-04-17 13:58
【總結(jié)】天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司運營管理部管理制度之四建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度一、目的第一條為規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資(集團)有限公司(以下簡稱泰豐集團)工程建設(shè)招投標(biāo)活動,加強對招投標(biāo)活動的監(jiān)督管理,維護集團利益,保證項目工程質(zhì)量,有效控制工程造價,特制定本制度。第二條本管理制度所稱建設(shè)工程,是指由泰豐集
2025-04-14 10:06
【總結(jié)】工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細則二、集團工程招標(biāo)管理辦法三、集團房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競拍管理辦法四、施工總包單位競標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項造價超過50萬元以上的服務(wù)項目、單項
2025-04-12 04:59
【總結(jié)】......施工組織設(shè)計文件編制買招標(biāo)書投標(biāo)報名項目獲取投標(biāo)工作流程圖封標(biāo)審核定稿開標(biāo)按招標(biāo)文件條款及相關(guān)要求評審報價文件初稿 準(zhǔn)備資料
2025-04-12 06:46
【總結(jié)】第一篇:工程項目招投標(biāo)管理制度 工程項目招投標(biāo)管理制度 一、基本規(guī)定1、2、招投標(biāo)按委托招標(biāo)和自行組織招標(biāo)兩種方式進行。招投標(biāo)在工程建設(shè)立項審批等前期工作完備的基礎(chǔ)上進行,綜 合部提供立項審批等...
2024-11-16 22:10
【總結(jié)】機密第1頁2/8/2022目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo)………………………………………………二、部門職責(zé)與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責(zé)
2025-01-15 20:52
【總結(jié)】第一篇:現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度問題分析 現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度問題分析 打造高效的、廉潔的政府是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。然而,長期以來招投標(biāo)活動不斷暴露出的種種弊端說明,政府相關(guān)部門的管理水平離...
2024-11-16 22:55
【總結(jié)】公司投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度投標(biāo)管理制度文件編號:公司ZD-048發(fā)行版次:01修訂次數(shù):0頁數(shù):1/1編制人:營銷中心修訂人:制度建設(shè)小組批準(zhǔn)人:總經(jīng)理日期:2022-12-15日期:2022-12-20日期:2022-12-30
2025-01-15 21:24
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目招投標(biāo)管理制度制度名稱項目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的(1)項目經(jīng)理部負責(zé)進行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。(2)對工程承包方進行評定和選擇,保證承包方具有
2025-08-16 18:38