公司招投標管理制度(完整版)
【正文】 設(shè)備類物業(yè)管理類分合同價格審核、合同跟蹤檔案管理 2人 1人 1人 1人 1人 1人四、 工作范圍 由本公司投資或管理的，且本身暫時無法組織施工的建設(shè)工程項目及大型設(shè)備的采購和安裝，總金額在十萬元以上均納入招標投標工作的管理范圍。 協(xié)助人事部門完成對本部門員工的招聘、考查、考核工作。 負責招標標工作中與各投標單位的接待、答疑、合同條款協(xié)談工作。 填寫投標單位資質(zhì)審查表連同上述資料送法律室、各有關(guān)技術(shù)部門及管線老總審批，沒通過審批的單位將取消其投標資格。 組織招標小級經(jīng)理、管線領(lǐng)導及項目公司第一負責人或其委托代表進行經(jīng)濟標的開啟。招投標管理（工程類、設(shè)備類、物業(yè)及廣告類）： （一）崗位職責 接到招標任務(wù)后，即與各有關(guān)技術(shù)部門接觸，檢查其提供的該項目的技術(shù)要求、設(shè)計圖紙等資料是否完整，不完整的跟蹤補充，直至達到投標要求。 組織技術(shù)部門的技術(shù)評標人員，對技術(shù)標進行評定，評定采取記名打分制。 具有相關(guān)專業(yè)大?；蛞陨蠈W歷、具備助理工程師或以上職稱，且三年以上工作經(jīng)驗。 合同進入會簽階段后，跟蹤合同會簽進行情況，盡快督促各部門進行合同的會簽。 負責審查各項目公司分合同的簽訂。 開標、評標、定標工作完成后，整理各投標單位的標書、變更資料及有關(guān)數(shù)據(jù)，歸類、存檔并妥善保管。（一）招投標工作程序步驟一：招標前的準備工作 確定招標項目：董事局、高級管理層、公司有關(guān)部門（規(guī)劃設(shè)計室或總工室）等，根據(jù)集團公司需要，向招標中心發(fā)出招標指令。（4） 招標前，招投標組工作人員將選擇資質(zhì)信譽較好的單位（大型項目六家以上，小型項目三家以上）報相關(guān)領(lǐng)導審批，審批確認后即可發(fā)出標書。 標收發(fā)出后一至兩天，招投標管理人組織各有關(guān)技術(shù)部門、項目公司及投標單位召開招標答疑會，并對需要進行現(xiàn)場勘察的項目組織投標單位進行現(xiàn)場勘察。1 開標后，招投標主管負責將各投標單位的投標報價分析匯總，編制投標報價比較表。分項招標由項目公司與中標單位進行施工合同的簽訂。 投標單位不得打聽或通過任何途徑知道標底等有關(guān)內(nèi)容，投標書及資質(zhì)、資信證明和印章等不得弄虛作假。 招標人員進行招標工作時應(yīng)嚴守工作紀律，不得擅離職守。 在招標工作中嚴重違規(guī)違紀，泄露有關(guān)情況的，除承擔行政責任外，扣除當月獎金20%。 未能督促其他業(yè)務(wù)員按時完成招標任務(wù)的，每拖延一天扣除當月獎金3%。12 / 12。（三）業(yè)務(wù)員 無正當理未能如期完成招標工作，扣除半個月獎金。 無合理理由未能在規(guī)定時間內(nèi)簽發(fā)所有招標文件、會簽合同、招標結(jié)果的，每拖延一天扣除當月獎金3%。十、標考核制度招投標中心內(nèi)部管理目標管理責任制。 必須嚴格遵循實事求是、客觀公正、謹慎評價、誠實廉潔、保守秘密的職業(yè)操守。 集中招標由項目公司根據(jù)總公司和招標指南與中標單位簽訂分合同。1 議標結(jié)束后，招投標主管按議標結(jié)果修正投標價格。1 為加強招標的嚴肅性，集團公司采取的是密封投標方式，所有投標單位均應(yīng)在截標規(guī)定時間內(nèi)送達標書。步驟二：招標文件的編制、會簽、標底的編制 招標標管理人員根據(jù)招標設(shè)計方案及其他投標技術(shù)要求、工期要求等編制招標說明書。（2） 工程類中設(shè)備的采購、安裝工程及其它規(guī)劃設(shè)計室不承擔的項目由總工室制定投標方案。 合同簽訂完畢后，對已簽訂的合同進行分類管理，有效的合同管理對于合同的實施起著監(jiān)督作用。（二）用人標準 實事求是，堅持原則，廉潔奉公，具有高度的工作責任心和無私的敬業(yè)精神，把公司利益放在首位。 通知中標單位簽訂合同，與乙方就合同條款進行談判。 對特殊行業(yè)（如外電、人防、煤氣等）負責到其主管部門了解各投標單位的登記情況、資質(zhì)等級、行業(yè)特殊要求等。 組織招標小組經(jīng)理、管線領(lǐng)導及項目公司第一負責人或其委托代表進行經(jīng)濟標的開啟。 填寫投標單位資質(zhì)審查表連同上述資料送法律室、各有關(guān)技術(shù)部門及管線老總審批，沒通過審批的單位將取消其投標資格。 通知投標單位參加議標會。會簽完畢后即可進行發(fā)標。 （二）用人標準 實事求是，堅持
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