企業(yè)管理制度-招投標(biāo)-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密第1頁10/13/2020目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo).....................................................................................................................2二、部門職責(zé)與

2024-09-07 08:25

hse燃?xì)夤こ添?xiàng)目招投標(biāo)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】HSE作業(yè)文件燃?xì)夤こ添?xiàng)目招投標(biāo)管理制度編制：(工程管理部經(jīng)理)審核：(副總經(jīng)理)批準(zhǔn)：(總經(jīng)理)修訂頁版本更新內(nèi)容生效日期

2025-04-16 04:57

公司招投標(biāo)管理制度[1]-資料下載頁

【總結(jié)】公司招投標(biāo)管理制度一、制定目的為了規(guī)范公司的招標(biāo)工作，維護(hù)公司的合法權(quán)益，提高公司的投資效益和成本管理水平，以合理低價(jià)選擇合適的中標(biāo)方，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、招標(biāo)原則.客觀公正原則：招標(biāo)過程必須客觀公正，有充分的透明度，所有招標(biāo)決策應(yīng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組集體公開決策，杜絕暗箱操作；.科學(xué)合理原則:選擇合作單位時(shí)，在技術(shù)方面滿足要求的前提下，要以合

2025-04-16 03:17

【房地產(chǎn)管理全案】項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度制度名稱項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章總則第1條目的（1）項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行工程承包的招投標(biāo)工作。招投標(biāo)工作以國家、行業(yè)及企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定為依據(jù)。（2）對(duì)工程承包方進(jìn)行評(píng)定和選擇，保證承包方具有

2024-08-25 18:38

內(nèi)部招投標(biāo)管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】......公司招投標(biāo)管理制度1.總則.為了進(jìn)一步規(guī)范公司各項(xiàng)內(nèi)部招投標(biāo)工作程序，維護(hù)公司利益，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、河北省及市相關(guān)法律法規(guī)及公司的有關(guān)規(guī)定，制訂本制度。.公司范圍內(nèi)進(jìn)行

2025-04-12 12:04

工程招投標(biāo)的管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】工程招標(biāo)管理辦法一、總則為規(guī)范集團(tuán)公司工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項(xiàng)目質(zhì)量、工期等要求的前提下，以合理低價(jià)選擇最佳投標(biāo)單位，制定本辦法。本辦法適用于集團(tuán)公司內(nèi)所有工程項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等招標(biāo)，其中金額在5萬元以上（含5萬元）工程施工項(xiàng)目、工程監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)、工程造價(jià)咨詢等必須實(shí)行招標(biāo)選

2025-01-20 23:58

某公司招投標(biāo)管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】***招投標(biāo)管理制度目錄1 總則 32 管理職責(zé) 43 招投標(biāo)的分類及說明 54 招投標(biāo)的審批流程 75 招投標(biāo)的管理 336 附則 391總則目的根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，為規(guī)范集團(tuán)公司的招投標(biāo)活動(dòng)，將公司的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化。管理原則招投標(biāo)管

2025-04-18 13:25

1建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司運(yùn)營管理部管理制度之四建設(shè)工程招投標(biāo)管理制度一、目的第一條為規(guī)范天津泰豐工業(yè)園投資（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱泰豐集團(tuán)）工程建設(shè)招投標(biāo)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督管理，維護(hù)集團(tuán)利益，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量，有效控制工程造價(jià)，特制定本制度。第二條本管理制度所稱建設(shè)工程，是指由泰豐集

2025-04-14 10:06

萬科招投標(biāo)管理制度匯編-資料下載頁

【總結(jié)】工程部招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則二、集團(tuán)工程招標(biāo)管理辦法三、集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)用地投標(biāo)、競(jìng)拍管理辦法四、施工總包單位競(jìng)標(biāo)考察管理制度五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍單項(xiàng)造價(jià)超過50萬元以上的服務(wù)項(xiàng)目、單項(xiàng)

2025-04-12 04:59

招投標(biāo)管理制度(含流程圖)-資料下載頁

【總結(jié)】......施工組織設(shè)計(jì)文件編制買招標(biāo)書投標(biāo)報(bào)名項(xiàng)目獲取投標(biāo)工作流程圖封標(biāo)審核定稿開標(biāo)按招標(biāo)文件條款及相關(guān)要求評(píng)審報(bào)價(jià)文件初稿 準(zhǔn)備資料

2025-04-12 06:46

項(xiàng)目投標(biāo)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】【制度文件】施工企業(yè)質(zhì)量管理制度16項(xiàng)目投標(biāo)管理制度1、目的為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營工作按正常程序進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本管理制度。2、適用范圍適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)

2024-10-06 02:52

企業(yè)管理制度-招投標(biāo)ok-資料下載頁

【總結(jié)】機(jī)密第1頁2/8/2022目錄一、招投標(biāo)工作目標(biāo)………………………………………………二、部門職責(zé)與權(quán)限………………………………………………三、管理架構(gòu)圖……………………………………………………四、工作范圍………………………………………………………五、崗位職責(zé)

2025-01-15 20:52

現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度問題分析-資料下載頁

【總結(jié)】第一篇：現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度問題分析 現(xiàn)行招投標(biāo)管理制度問題分析 打造高效的、廉潔的政府是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的基本要求之一。然而，長(zhǎng)期以來招投標(biāo)活動(dòng)不斷暴露出的種種弊端說明，政府相關(guān)部門的管理水平離...

2024-11-16 22:55

項(xiàng)目投標(biāo)管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】項(xiàng)目投標(biāo)管理制度1目的為規(guī)范項(xiàng)目投標(biāo)、投標(biāo)文件制作檢查、投標(biāo)保證金的繳納、退回、項(xiàng)目方案的制作檢查流程，明確各環(huán)節(jié)的工作職責(zé)，特制定本制度。2適用范圍公司所有的項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目方案的制作。3定義投標(biāo)：是指法定代表人或者項(xiàng)目授權(quán)人等相關(guān)人員在項(xiàng)目開標(biāo)日，攜帶投標(biāo)文件、公司證件等資料，參與采購方（含政府采購中心或招標(biāo)代理公司）組織的開標(biāo)過程。：指按照采購方發(fā)

2025-08-05 18:11

招投標(biāo)企業(yè)公司上墻管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】投標(biāo)管理制度第一條、認(rèn)真跟蹤篩選招投標(biāo)信息，確定參加投標(biāo)項(xiàng)目。第二條、參加投標(biāo)人員應(yīng)熟悉國家有關(guān)政策法規(guī)和《施工招投標(biāo)法》，且要責(zé)任心強(qiáng)。第三條、準(zhǔn)時(shí)參加標(biāo)前和開標(biāo)會(huì)議，并認(rèn)真做好記錄。第四條、加深對(duì)《招標(biāo)文件》理解，弄清文件意圖和業(yè)主要求。第五條、編標(biāo)過程中應(yīng)認(rèn)真仔細(xì)，不得馬虎，標(biāo)書內(nèi)容要與《招標(biāo)文件》相響應(yīng)。第六條、確定標(biāo)書編制分工及時(shí)間安排，明

2025-04-17 13:58

項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度(專業(yè)版)

項(xiàng)目招投標(biāo)管理制度(留存版)

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