項目技術(shù)管理規(guī)定-資料下載頁
2025-04-23 06:22本頁面
【正文】 材料的質(zhì)量等。 鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸 等。 管道工程；各種管道的標高及其坡度；化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。 電氣工程：變、配電位置；高低壓進出口方向；電纜溝的位置和方向；送電方向。 工業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。 技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的工長負責填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有工長自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負責人簽署復(fù)查意見和簽字。 技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。 技術(shù)復(fù)核記錄由工長負責交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進行造冊登記后歸檔。 科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度 項目科 技開發(fā)和推廣應(yīng)用“四新”成果，由項目技術(shù)負責人主持并負責組織編制推廣應(yīng)用計劃，落實推廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。 項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。 項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)助項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、工長解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。 對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向分公司上報，本項 工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。 3. 施工技術(shù)總結(jié) 施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍：采用“四新”（新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備）的項目；本公司首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及認為有必要進行總結(jié)的項目。 編寫內(nèi)容和要求 總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。 涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果，采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性 能，關(guān)鍵技術(shù)問題和對象，與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度，質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞 動力組織、工藝流程、施工準備、操作要點和注意事項，突出的經(jīng)驗教訓(xùn)和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。 施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。 施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。 提供必要的插圖、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。 項目各類技術(shù)人員的職責 ，以及上級下達的施工技術(shù)總結(jié)項目，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員編制施工技術(shù)總結(jié)項目計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。 責人組織編寫，從工程或“四新”開工和實施之日起，技術(shù)負責人應(yīng)組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)。 、“四新”項目完成后，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報分公司技術(shù)科。 技術(shù)負責人在組織編寫技術(shù)總結(jié)的過程中，項目和分公司的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其它必要的資料。 內(nèi)業(yè)部門負責提供計劃工期與實際工期的對比狀況 材料部門負責提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率。 動力部門負責提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況。 質(zhì)監(jiān)部門負責提供達到質(zhì)量標 準的實際水平。 實驗室負責提供試驗、檢測資料。 經(jīng)營部門負責經(jīng)濟效益的分析對比工作。 財務(wù)部門負責經(jīng)濟效益的成本核算工作。 安全部門負責安全防護技術(shù)措施資料。 施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向分公司技術(shù)部門上報。 4. 技術(shù)標準管理制度 工程項目施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。 程項目施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制采集的技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導(dǎo)下完成。 標準管 理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。 目所需的規(guī)范、標準由分公司技術(shù)部門根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。 給工長、質(zhì)監(jiān)員、翻樣、安全員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，兼職標準化管理人員須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目時，應(yīng)上交資料員。 上級通知某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，防止作廢標準繼續(xù)使用。
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