【正文】 路線，高層建筑考慮附墻距離。攪拌機場地考慮運輸車輛上下貨物，磚料場的布置。鋼筋加工及木工制場要在塔吊作業(yè)范圍內（注：鋼筋堆料場要就近道路及塔吊邊，考慮超重起吊），有有效的場地。辦公區(qū)要盡量避開塔吊作業(yè)半徑，與施工區(qū)分隔，需要配置的辦公區(qū)范圍，現(xiàn)場的美觀，車輛的停放，衛(wèi)生，辦公區(qū)與施工場地的形象。基礎施工期間的施工場地設置；能一次定位的要就位，基礎要考慮排水，不影響其它施工。土方開挖主意定位尺寸、標高、排水溝、集水井，土方平整度，到位基礎內土方質量。墊層、砼基礎、墻體、鋼筋、模板施工等質量檢查，相關程序報驗。二、責任管理人員要按時到崗，及時配合施工人員做好協(xié)調工作。認真熟懂圖紙，了解設計意途，尋找圖紙內錯誤問題，做好圖紙會審，不明確的問明白后施工。做好現(xiàn)場檢查、指導工作：每個施工環(huán)節(jié)必須檢查，木工制模交接給鋼筋工必須有現(xiàn)場施工管理人員陪同檢查，在交接單上三方簽字（被檢查人、檢查人、接收人）確認后，進入下道工序施工，交接后發(fā)現(xiàn)質量問題有檢查人、接收人承擔；例如：模板制作完后，已清理干凈并交接，后發(fā)生的破壞、衛(wèi)生有接收人承擔。如由于制作錯誤檢查未發(fā)現(xiàn)的，有檢查人和被檢查人承擔。管理人員每天要配合施工班組，依據(jù)合同排好總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃，做好每天工作任務安排，發(fā)現(xiàn)落后的及時安排加班加點趕上。提前做好所需材料的申報、籌備工作。提前做好所需材料核算，觀察現(xiàn)場材料使用情況。發(fā)現(xiàn)有誤差時尋找問題：查明白是核算錯誤還是施工時浪費，或是由于前期質量造成。第四篇：項目部施工現(xiàn)場管理制度項目部施工現(xiàn)場管理制度目前該項目已進入全面施工階段，由于該工程按上級要求為標化施工項目，做到：一、（1）場內材料礁碼整齊；（2）作業(yè)后原材料規(guī)位；（3）施工垃圾清理干凈。二、特種作業(yè)人員必須持證上崗（交復印件給項目部壓證）以上制度望大家共同遵守，互相監(jiān)督；并對以下不良行為進行現(xiàn)場處罰：進入網(wǎng)絡控制施工階段，各班組必須按網(wǎng)絡進度準時完成施工各節(jié)點任務，施工班組相互配合，嚴格控制，如出現(xiàn)超出網(wǎng)絡計劃而破網(wǎng)，由項目監(jiān)理人員配合相關人員追究其責任并現(xiàn)場處罰。上班人員不佩戴安全帽每發(fā)現(xiàn)一次50元/人，安全帽只戴不拴帽繩每發(fā)現(xiàn)一次20元/人。高空作業(yè)時人員不拴安全帶（高度在2米以上）每發(fā)現(xiàn)一次100元/人，安全帶只拴面不掛在固定位置每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。嚴禁酒后上班，如酒后上班每發(fā)現(xiàn)一次100元/人進行處罰。進入施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、裙子，每發(fā)現(xiàn)一次50元/人進行處罰。嚴禁在施工現(xiàn)場賭博、打架、斗毆，如發(fā)現(xiàn)根據(jù)情節(jié)現(xiàn)場處罰。盜拿工地器材、材料者被發(fā)現(xiàn)或查出，按成本價加100%進行處罰。在施工區(qū)外造成的刑事、經(jīng)濟（糾紛）由本人自己負責，與本項目部無任何責任。作業(yè)后的剩余材料必須歸類，如發(fā)現(xiàn)造成浪費按成本價加20%進行賠償。作業(yè)后的建筑垃圾做到工完場凈，如發(fā)現(xiàn)不清理干凈每發(fā)現(xiàn)一次處罰20100元。1進場材料施工周轉材料必須分類堆碼整齊（高度不大于），周轉材料使用后必須收撿歸類，否則被查出按成本價加50%進行處罰。1嚴禁高空拋物，違者按情節(jié)現(xiàn)場處罰。1無證亂動用施工機械，每發(fā)現(xiàn)一次100元/人。1工地用電由專業(yè)電工進行安拆，任何人員不得私拉亂接，嚴禁使用電爐、電炒鍋、電磁爐，違者將重罰，并將其沒收。1不按（安全生產(chǎn)規(guī)定）的內容，未經(jīng)相關人員同意，擅自做主，所發(fā)生的安全事故，造成本人或他人損失、事故由肇事者承擔經(jīng)濟損失，并追究、承擔法律責任。以上條款望互相遵守，由項目管理監(jiān)督人員執(zhí)行。本制度從制定之日起執(zhí)行。注：處罰金額最后將在各班組工資中扣減，承擔法律責任的移交司法機關。四川建設集團有限公司會理縣改善型經(jīng)適房14樓項目部班組長簽字：項目監(jiān)督人員簽字：舉報電話：************2011年4月9日第五篇：項目部技術管理分工及主要流程首建一公司唐山鳳凰新城居住項目經(jīng)理部技術質量管理分工及流程為加強項目部的技術質量專業(yè)管理力度，確保按時、按質完成萬科項目部、公司的各種匯報、檢查任務以及日常管理，根據(jù)各專業(yè)任務情況，對工程進行明確分工，確保事事有人干，事事有人管，望相關責任人落實執(zhí)行。一、人員配備計劃根據(jù)施工劃分及勞務隊伍使用計劃，配備技術、質量管理人員，項目部設技術主管1名，土建技術員３名，質量員4名，實習學生３名，資料員2名，試驗員2名。目前實習生沒到位，缺2名質檢員，2名試驗員。二、人員分工安排專業(yè)統(tǒng)一管理人員分工是指，各區(qū)域負責人完成本區(qū)域內工作，交由相關人員統(tǒng)一進行處理，項目部領導及其他人員就所涉及內容直接與專業(yè)統(tǒng)一管理人員聯(lián)系，具體分工如下：佟曉晨：現(xiàn)場策劃、方案、匯報材料、現(xiàn)場驗收、匯集周工作計劃及月總結楊勝利：鋼筋工藝、實測實量劉陽陽：變更（洽商、簽證）、信息化錄入郭權劍：技術（安全）交底、安全措施、材料計劃（含砼管理）史友清：標養(yǎng)室管理、商砼坍落度檢測 試驗員2：材料試驗、試驗臺賬建立 周璐：技術資料收集整理、技術質量臺賬建立 鄭涵文：安全資料收集整理、監(jiān)理報表、會議紀要技術質量主管佟曉晨負責8樓及相應商業(yè)、車庫技術管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術交底、施工過程中技術資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收工作，所管區(qū)域內建筑實測實量。項目大臨布置、落實，技術交底、方案審核，萬科A6學習培訓以及相關匯報材料編寫，每月定期檢查技術質量專業(yè)信息化錄入情況、實測實量管理情況并向項目部技術負責人匯報，組織每周一次項目部技術質量專業(yè)例會，項目部領導臨時交辦其他任務。技術員劉陽陽負責7樓及相應商業(yè)、車庫技術管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術交底、施工過程中技術資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內建筑實測實量。民工生活區(qū)大臨規(guī)劃管理，技術指導等工作。技術員郭權劍負責10樓及相應商業(yè)、車庫技術管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術交底、施工過程中技術資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內建筑實測實量。技術員楊勝利負責114樓及相應商業(yè)、車庫技術管理，含提報材料計劃（翻鋼筋小樣）、方案、技術交底、施工過程中技術資料編制，圖紙審查，洽商、簽證辦理，組織驗槽、隱蔽等日常驗收，所管區(qū)域內建筑實測實量。資料員鄭涵文負責8樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設單位等工作，負責項目部技術質量專業(yè)會議紀要編制、下發(fā)，各種質量問題通知單、罰款單打印、下發(fā)，監(jiān)理報表上報、技術專業(yè)信息化錄入工作。資料員周璐負責114樓、車庫、商業(yè)資料收集、整理、歸檔、移交建設單位等工作，技術質量專業(yè)臺賬建立。三、專業(yè)工作主要流程安排技術專業(yè)資料形成流程：技術員根據(jù)現(xiàn)場施工情況填寫相應內容資料→技術員打印資料并將所涉及部分簽字→交資料員→資料員負責找項目部人員簽字、蓋章→報監(jiān)理資料員→監(jiān)理簽署意見返回→資料員收集整理、歸檔技術專業(yè)商品混凝土計劃提報流程：區(qū)域技術員提砼計劃單（注明部位、數(shù)量、技術要求等）→技術專業(yè)統(tǒng)一管理員復核并告知試驗員→計劃單交區(qū)域工長→區(qū)域工長向砼攪拌站申請→開盤鑒定等資料由區(qū)域工長交區(qū)域技術員→區(qū)域技術員交相應資料員混凝土澆灌完成后，區(qū)域技術員負責復核所澆灌與計劃單量偏差，偏差較大通知砼統(tǒng)一管理員、區(qū)域工長，并聯(lián)系混凝土攪拌站協(xié)商處理，并及時通報項目部領導。技術專業(yè)其他材料計劃提報流程：區(qū)域技術員提材料計劃單→技術專業(yè)統(tǒng)一管理員復核→計劃單交區(qū)域預算員審核簽字→項目部總工簽字→項目部經(jīng)營經(jīng)理簽字→ 項目部經(jīng)理簽字→材料員采購→材料進場→材料員將材料合格證、檢驗報告等資料交技術專業(yè)統(tǒng)一管理員→資料員收集整理報驗→試驗員通知監(jiān)理、業(yè)主進行材料復試材料計劃提出到材料進場技術專業(yè)統(tǒng)一管理員必須全過程跟蹤，直至材料進場報驗合格。以防止計劃上報、采購過程中因其他因素不能及時進場，影響現(xiàn)場施工。為方便管理，要求技術專業(yè)統(tǒng)一管理員建立臺賬，材料計劃審批流程中相關專業(yè)簽字確認。工程部位隱蔽、分項、分部驗收報驗流程（1）、隱蔽及分項工程驗收程序項目部技術、質量員巡檢→勞務隊自檢上報自檢資料→項目部質量員檢查并復檢勞務隊自檢記錄→區(qū)域技術員填報隱蔽等驗收資料→區(qū)域技術、質量員將報驗資料報監(jiān)理→區(qū)域技術、質量員陪監(jiān)理驗收→驗收合格質量員通知區(qū)域工長→區(qū)域工長要求攪拌站發(fā)混凝土 →區(qū)域工長組織混凝土澆灌（2）、分部工程驗收程序區(qū)域技術員在驗收前兩天通知工長現(xiàn)場清理→區(qū)域技術員準備驗收資料報監(jiān)理→監(jiān)理初驗合格→技術主管通知相關單位人員→項目總工參與分部驗收→區(qū)域技術員找各驗收人員簽署驗收意見→分部驗收單交資料員蓋章整理、歸檔砼澆筑會簽流程（與水電專業(yè)結合）（1）、筏板、樓板會簽流程底層鋼筋綁扎→水電下管或預埋→上層鋼筋綁扎→水電下管或 預埋→區(qū)域土建技術員提會簽單→水電相關負責人簽署意見→區(qū)域土建技術員向監(jiān)理報驗→驗收合格澆灌混凝土（2）、剪力墻會簽流程墻體鋼筋綁扎→水電下管或預埋→區(qū)域土建技術員提會簽單→水電相關負責人簽署意見→區(qū)域土建技術員向監(jiān)理報驗→模板安裝→隱蔽驗收合格澆灌混凝土材料（含試塊）復試、試驗流程（1）、材料復試流程材料進場材料員驗收→試驗員、技術、質量員初驗→材料員移交材料相應合格證、檢測報告等資料給技術員→試驗員通知監(jiān)理、萬科見證取樣→試驗員將復試材料送試驗室→及時取復試報告交區(qū)域技術員→技術員向監(jiān)理報驗→監(jiān)理審批后材料使用（2）、混凝土試塊試驗流程砼進場試驗員檢驗坍落度→坍落度合格分別制做同養(yǎng)、標養(yǎng)試塊→分別送現(xiàn)場、標養(yǎng)室養(yǎng)護→養(yǎng)護時間到期試驗送試驗室試驗→合格后取報告登記臺賬后移交區(qū)域技術員→技術員填報相應資料送監(jiān)理→監(jiān)理簽署后移交資料員整理、歸檔