【導讀】項目經(jīng)理部應根據(jù)項目規(guī)模設項目技術負責人。技術管理部門的指導下,建立技術管理體系。自行制定特殊的技術管理制度,并報企業(yè)總工程師審批。4技術經(jīng)濟分析與評價。3組織有關人員熟悉與審查圖紙,主持編制項目管理實施規(guī)劃的施工方案并組織落實。5組織做好測量及其核定。6指導質量檢驗和試驗。7審定技術措施計劃并組織實施。9組織各項技術資料的簽證、收集、整理和歸檔。11組織專家進行技術攻關。1項目經(jīng)理部在接到工程圖紙后,按過程控制程序文件要求進行內部審查,并匯總意見。要材料代用,可向設計人提出工程變更洽商書面資料。面資料應由簽發(fā)人和審核人簽字,使用后歸人技術資料檔案。劃,并貫徹實施;施工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或請示上級解決;負責組織分部工程質量評定工作,參加隱蔽工程驗收和工程竣工驗收;基點,基點布設后由分公司測量人員進行復核;時,應及時送檢測中心校正;圖,檢查圖面有無問題。