【正文】 開始準(zhǔn)備至終止驗收，實施全過程、全面管理。項目從開始到完結(jié)公司原則上不撤換項目主管。但當(dāng)項目發(fā)生重大技術(shù)、安全、質(zhì)量、財務(wù)事故或項目主管違法、違紀(jì)時，公司總裁辦公會、項目領(lǐng)導(dǎo)小組可撤換項目主管。三、對于通過驗收評價的項目，項目主管享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。除按 《項目任務(wù)書》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。四、經(jīng)考核和審計，未完成《項目任務(wù)書》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，項目主管應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按公司規(guī)定接受經(jīng)濟或行政處罰。五、項目組成員的獎懲原則：項目組成員由項目主管分別按相關(guān)崗位確定并簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。項目組自成立之日起，應(yīng)在項目領(lǐng)導(dǎo)小組確定的期間內(nèi)制訂人員項目費用計取及結(jié)算方式、獎勵與處罰條款等方案，審核通過后予以嚴(yán)格執(zhí)行。六、對于通過驗收評價的項目，項目組成員享有以下利益:獲得基本工資、崗位工資和績效工資。按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得項目獎金（分配方案由項目主管作出，總裁辦公會審核后實施）。在項目進程中表現(xiàn)杰出或作出重大貢獻(xiàn)的項目組成員還可獲得或參評嘉獎、記功等榮譽獎勵。七、未完成項目任務(wù)的項目組成員只能獲得基本工資和崗位工資。八、項目組成員的獎懲依據(jù)項目期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進行，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、項目設(shè)備、方案改進等各方面。一般獎懲事項的實施和申報由項目主管主持，并報項目領(lǐng)導(dǎo)小組備案。特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報總裁辦公會通過后方可執(zhí)行。九、其他相關(guān)或未盡事項參照《項目管理辦法》或公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。第三篇：項目部管理人員崗位責(zé)任制度項目部管理人員崗位責(zé)任制度2017年3月目的通過實施本程序，使公司承建的所有工程成立的項目部管理人員明確各自的崗位職責(zé)，確保工程達(dá)到設(shè)計及使用要求,滿足顧客要求或期望。2 適用范圍本制度適用于公司承建的所有項目。3 職責(zé)項目部全體管理人員負(fù)責(zé)具體實施本程序。4 內(nèi)容 項目經(jīng)理職責(zé) 代表企業(yè)主持項目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國家法律、規(guī)范、方針和強制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。 履行項目《管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的各項任務(wù)。全面完成項目責(zé)任進度目標(biāo)、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目安全目標(biāo)、項目成本目標(biāo)和項目環(huán)境目標(biāo)。 組建項目經(jīng)理部，確定項目組織機構(gòu)成員，建立項目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實到人。組織編制 《項目管理實施規(guī)劃》。 協(xié)助公司處理和解決設(shè)計、施工、質(zhì)量、驗收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的技術(shù)難題，從技術(shù)上提出降低工程造價和成本費用的建議和措施，積極研究和采用新技術(shù)、新材料，并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制把關(guān)，降 低建設(shè)成本，爭取最大的投資效益。 對進行現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，確定計酬辦法和人員獎懲辦法。 在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 建立項目質(zhì)量保證體系和項目安全管理保證體系。組織編制 《質(zhì)量計劃》和 《安全保證計劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。 嚴(yán)格項目財務(wù)管理，負(fù)責(zé)項目成本管理和成本核算，對項目成本支出簽字。 負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)活動及現(xiàn)場文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。 主持項目的工作例會，對出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進項目管理，并負(fù)責(zé)項目善后工作及工程保修工作。 協(xié)助企業(yè)進行對項目的檢查考評，并進行評獎申報。 執(zhí)行并完成上級安排的其他工作； 技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) 主抓項目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 保證項目質(zhì)量保證體系的正常運行，負(fù)責(zé)技術(shù)對各崗位進行監(jiān)督、檢查和考核。 搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實各項技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。 負(fù)責(zé)編制項目管理實施規(guī)劃、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計劃，積極推廣 “四新”。編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，對項目管理人員和施工人員進行交底，對交底進行記錄簽字存檔。 負(fù)責(zé)編制項目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實施。負(fù)責(zé)編制項目創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實施。 熟悉設(shè)計圖紙，掌握施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計交底和圖紙會審，及時處理工程變更和洽商。做好現(xiàn)場施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)工作。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，確保技術(shù)先行。掌握施工進度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將項目現(xiàn)場難以解決的技術(shù)難題及時上報公司技術(shù)總監(jiān)，尋求解決辦法。 針對工程中經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，編制工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，編寫事故報告，不斷完善項目技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)審核項目分包單位的施工技術(shù)交底和專項施工方案，負(fù)責(zé)做好項目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項目技術(shù)管理總結(jié)。 負(fù)責(zé)編制項目總工期控制進度計劃，月進度計劃（每月25 日前），并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查。 負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場材料和設(shè)備的標(biāo)識、使用情況以及材料試驗工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。 配合材料組對分供方進行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。 負(fù)責(zé)項目檢測、試驗設(shè)備以及計量設(shè)備的臺賬管理與校驗工作，保證項目所使用設(shè)備、工具、儀表等準(zhǔn)確無誤。 負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本，制造成本實施計劃的編制與分析工作。 負(fù)責(zé)對項目施工物資需用量計劃的審核，并驗證物資到位情況。每月對工程量月報表進行審核，并作出月成本分析。 負(fù)責(zé)項目信息管理工作，保證向項目各部門提供信息服務(wù)。 參加項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作，并定期（每月28 日）審查施工技術(shù)資料，責(zé)編寫工程竣工報告以及資料歸檔。 負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人（項目副經(jīng)理）職責(zé)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項目各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成。，保證人員持證上崗，并對下屬人員的工作質(zhì)量進行全面的監(jiān)督管理。、文明施工生產(chǎn)計劃和安全保證計劃的編制與實施，組織落實施工現(xiàn)場的成品保護工作，在施工中確保 “安全 第一，預(yù)防為主”及 “生產(chǎn)必須安全”方針的落實。，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長進行分部分項工程的 “自檢”和 “互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實 “三檢制”和 “樣板制”。、項目質(zhì)量計劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。，認(rèn)真填寫施工日志，每月20 日對現(xiàn)場管理人員的施工日記進行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動力配備、進度等），并對施工情況進行中期、終期的評價、加大對分包隊伍的管理力度。、事中和事后控制，重點加強予控和過程控制，對重點關(guān)鍵部位和特殊過程施工要加強檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。，及時向監(jiān)理人員報驗工作，對監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。 “質(zhì)量持續(xù)改進”的方針，對施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。，安排周進度計劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5 日、20 日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果抄報項目經(jīng)理，抄報工程部和分管副總。，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場標(biāo)語和宣傳工作的落實。，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護保養(yǎng)情況。，及時記錄、收集索賠資料（通過音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），編寫索賠報告，提交索賠申請。以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進行總結(jié)，以不斷完善和提高項目管理水平。，竣工交付后的保修工作。 配合項目經(jīng)理完成其他相關(guān)工作； 質(zhì)檢員職責(zé)、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。“質(zhì)量檢驗計劃”，增強施工預(yù)控能力和過程中的檢查；對各分項、工序驗收堅持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。，落實有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項目質(zhì)量保證體系正常運行。、質(zhì)量計劃、技術(shù)交底的實施有效性進行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。、分項工程進行報監(jiān)驗收檢查，使其符合設(shè)計及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量評定工作，堅持檢查結(jié)果 上墻制。、數(shù)量上進行檢查，使其符合施工要求。，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過程中處于受控狀態(tài)。，并及時移交資料員整理歸檔。，對工程全過程進行實體照片拍攝或保存攝像資料。（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進行控制驗證。 安全員職責(zé)、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過程處于受控狀態(tài)。 參加安全、質(zhì)量事故分析會。參加編制安全事故報告。做好工傷事故的登記并及時上報主管部門。負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施及參與安全技術(shù)措施的編制并報生產(chǎn)經(jīng)理進行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。 組織落實主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運行。 精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點、機械設(shè)備、臨 舍的分布狀況，強化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。 貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。 負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對進場新工人、分包方、特殊工種人員進行入場教育、三級教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底至全體施工人員。 加強對特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作的實施與管理。、質(zhì)量檢查。參加項目月安全、質(zhì)量、文明施工 “聯(lián)查”。參加協(xié)助當(dāng)?shù)匕踩①|(zhì)量監(jiān)督部門和公司組織的安全、質(zhì)量檢查。對整改項目的整改結(jié)果進行檢查、驗證。 專業(yè)施工員、技術(shù)員職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進行分部分項工程的施工，對施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。、周施工進度計劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。，對所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。、項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運行，做好分部、分項工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進行班前技術(shù)、安全交底。、互檢和交接檢。、預(yù)檢記錄，會同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報監(jiān)驗收。，會同質(zhì)檢員報驗后交資料員整理、歸檔。、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。，保證文明工地目標(biāo)的實現(xiàn)。，保證實現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全及成本（杜絕材料浪費）目標(biāo)。 資料員職責(zé)、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。掌握施工進度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長及時、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進行填寫、報驗。、管理，做到完整、及時，與工程進度同步；參與結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報，按月編制施工統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)利用微機對資料進行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫，每月28 日對微機內(nèi)資料進行刻錄光盤或?qū)腠椖繉Ｓ靡苿佑脖P。、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進行工程量 月報表工作，并做好項目成本分析，報技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。 材料員職責(zé)、機械設(shè)備管理，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的完成。、機械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實施，使項目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運行。、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，需要復(fù)檢的材料，按檢驗批進行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。并將進場材料通知試驗員和質(zhì)檢員，以便于及時進行取樣和報驗。、各種半成品的標(biāo)識工作。，做好出入庫的管理工作，做到帳實相符、帳帳相符、牌實相符，并建立臺帳。（業(yè)主）提供材料的進場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對分包人進場材料、機械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進場、出場手續(xù)。，處理工程廢料及剩余物資。，實行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。，堅持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。、分類進行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。 后勤管理員（兼）職責(zé)、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。、檢查，使之保持整潔。，每月一到兩期。，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。（計算機及其附屬設(shè)備、復(fù)印機），保證其正常運行，并負(fù)責(zé)落實維修、保養(yǎng)工作。，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實，及進行處罰。，保證現(xiàn)場和宿舍的安全，進行必要的巡視和對安保人員的考核。 專業(yè)工程師崗位職責(zé)；協(xié)調(diào)現(xiàn)場人力、機具、材料等資源，以滿足工程進度的需求。、施工單位加強施工現(xiàn)場安全文明施工、合理安排工序施工按工期完成施工任務(wù)。，以期達(dá)到合同規(guī)定的技術(shù)性能指標(biāo)。，檢驗和性能試驗計劃的實施和監(jiān)督。、收集、整理、審核工程施工的相關(guān)歸檔資料。、現(xiàn)場安裝及調(diào)試等階段出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題的評審和處置的歸口管理。、安裝工作方案，并監(jiān)督落實。、對圖紙中不合理的部分提出修改建議。第四篇：(最新)煤礦項目部崗位責(zé)任制度項目部經(jīng)理崗位責(zé)任制在處長的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目部行政管理，工程質(zhì)量和安全負(fù)全面責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級指示，命令和決議，并檢查落實，負(fù)責(zé)召開項目部各項會議；堅持安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格督促各隊執(zhí)行各項規(guī)章制度，抓好工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)；組織建設(shè)正常的生產(chǎn)秩序，協(xié)助掘進，運輸?shù)幕ハ嗯浜?，及時解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題；嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，控制各項經(jīng)濟開支，抓好經(jīng)濟責(zé)任的落實；合理調(diào)配使用勞動力，提高生產(chǎn)率；協(xié)調(diào)項目部各經(jīng)理之間的關(guān)系，做到分工明確，各負(fù)其責(zé)；定期向處長匯報工作；組織全項目部的質(zhì)量、安全教育與抓好職工培訓(xùn)工作。黨支部書記崗位責(zé)任制參與項目部（隊）重大問題的決策，參與項目部組織的各項安全檢查，對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的工作負(fù)責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)工團組織開展群眾性的安全教育，建立健全“網(wǎng)員”、“崗員”等群眾性安全活動體系，并堅持經(jīng)濟活動；負(fù)責(zé)項目部綜合治理工作，制定宿舍及生活防火、防盜、防煤氣和安全用電措施，抓好預(yù)防工作，負(fù)責(zé)職工醫(yī)療保健防病和生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生；經(jīng)常開展黨員身邊無事故活動，把安全生產(chǎn)納入黨員的競賽活動，把安全工作好壞作為考核黨員，干部的一項標(biāo)準(zhǔn)；5參與事故