【導讀】項目部招投標執(zhí)行小組成員................25. 對項目進行有效監(jiān)控,對施工現(xiàn)場巡視至少每周一次,問。題處理率90%、及時率80%;出現(xiàn)一般性偏差并處理的次數(shù)/出現(xiàn)一般性偏差。處理完畢問題數(shù)/發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)×100%;地盤撤消前,顧客有效投訴的處理率100%,不超過2個。部不超過1個工作日;配合客戶服務部完成投訴處理工作率100%。項目管理體系的完善做出貢獻。商責任及義務的落實情況;行分判合約的審核及對分判商的選擇;項工程的驗收管理工作及相關資料歸檔的管理工作;和施工場地移交的組織工作;劃,提出進度預警通報,初審工程總進度計劃;