【導(dǎo)讀】項(xiàng)目在實(shí)施過程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動。執(zhí)行過程中如有問題，應(yīng)。及時(shí)反饋項(xiàng)目部，以便及時(shí)補(bǔ)充和修改。六、辦公區(qū)管理制度················································07

　　

【正文】 5. 項(xiàng)目部、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)量等單位之間的工作聯(lián)系單、簽證等工程技術(shù)信息的傳遞工作。 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部管理手冊 第 26 頁 共 93 頁 6. 準(zhǔn)確、快捷提供工程檔案資料，滿足各方面對工程檔案資料的利用需求。 7. 工程竣工驗(yàn)收前，聯(lián)系城建檔案管理機(jī)構(gòu)對工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。工程竣工后，將所有工程檔案、資料移交相關(guān)部門存檔。 8. 項(xiàng)目部內(nèi)文件 的編寫、打印、復(fù)印及管理工作。 9. 上級交辦的其他工作。 六） . 安全 工程師 職位名稱：安全工程師 所屬部門：項(xiàng)目部 主管上級：項(xiàng)目部經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 貫徹執(zhí)行國家和省市有關(guān)的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和勞動保護(hù)條例，對施工現(xiàn)場安全防護(hù)負(fù)責(zé)； 2. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理落實(shí)施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理責(zé)任制和施工現(xiàn)場安全防護(hù)管理； 3. 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好對現(xiàn)場施工人員的安全防護(hù)知識教育和調(diào)查研究、培訓(xùn)和考核工作，總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)； 4. 負(fù)責(zé)對特種作業(yè)人員的管理，組織其參加各種培訓(xùn)，對無證上崗人員進(jìn)行處罰。對施工方搭設(shè)的腳手架、龍門架、室外電梯、塔吊等 設(shè)施設(shè)備及其他防護(hù)設(shè)施進(jìn)行日常檢查和整改； 5. 參加審查施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查； 6. 制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動法律，遇有重大險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理，對違規(guī)行為說服勸阻無效時(shí)有權(quán)越級上告。建立安全防護(hù)工作檔案； 7. 積極參加事故搶救，及時(shí)報(bào)告和保護(hù)現(xiàn)場，協(xié)助做好事故調(diào)查及處理工作； 8. 負(fù)責(zé)安全防護(hù)用品和安全防護(hù)材料的檢驗(yàn)與鑒定，制止假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場； 9. 上級交辦的其他工作。 七） . 材料 員 職位名稱：材料 員 所屬部門：項(xiàng)目部 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部管理手冊 第 27 頁 共 93 頁 主管上級：項(xiàng)目部經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 嚴(yán)格執(zhí)行國 家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司材料管理規(guī)定。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目所需材料的采購、驗(yàn)收、保管及發(fā)放工作； 2. 材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途， 依據(jù)工程進(jìn)度情況，督促施工單位按月編制需求計(jì)劃即《甲供材采購計(jì)劃單》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)采購，保障施工材料的及時(shí)供給； 材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。 3. 材料員要隨時(shí)掌握好各種材料的市場動態(tài)，每月向項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算部門提供當(dāng)月《材料市場價(jià)格統(tǒng)計(jì)表》。 4. 采購材料應(yīng)遵循“貨比三家、價(jià)比三處，優(yōu)質(zhì)價(jià)廉”的原則，嚴(yán)禁弄虛作 假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。 5. 購材料應(yīng)有相關(guān)票據(jù)，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。 6. 嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量。做好進(jìn)場材料的保管和調(diào)撥工作； 7. 有計(jì)劃地調(diào)進(jìn)、撥出各種材料，防止收發(fā)材料出現(xiàn)差錯(cuò)，入庫要及時(shí)登帳，檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫，出庫時(shí)手續(xù)不全不予發(fā)料，做到購帳相符； 8. 做好材料樣品的保管工作； 9. 做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。 10. 材料認(rèn)價(jià)相關(guān)工作嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目部材料認(rèn)價(jià)管理辦法 》 11. 上級交辦的其他工作。 八） . 后勤 員 職位名稱： 后勤 員 所屬部門：項(xiàng)目部 主管上級：項(xiàng)目部經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部后勤相關(guān)管理 程序 ，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部管理手冊 第 28 頁 共 93 頁 2. 負(fù)責(zé)員工食堂、辦公區(qū)、宿舍的日常管理，確保辦公、住宿安全，維持辦公、宿舍秩序。 3. 加強(qiáng)食堂管理，提高食堂伙食質(zhì)量，強(qiáng)化伙食成本核算，重視食品安全。 4. 定期或不定期對 項(xiàng)目部 清潔工作進(jìn)行檢查。 5. 對辦公區(qū)域、公共場所的衛(wèi)生、清潔及環(huán)境維護(hù)與綠化工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 6. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 的治安保衛(wèi)工作，確保 項(xiàng)目部 財(cái)產(chǎn)和員工的安全。 7. 負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部車輛使用登記 。 8. 協(xié)助 其他部門做好 固定資產(chǎn)的清理、統(tǒng)計(jì)， 建立登記卡，定期提示維修保養(yǎng)。 9. 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部所屬工程隊(duì)農(nóng)民工登記、造冊工作。 10. 上級交辦的其他 工作。 九） . 門衛(wèi) 職位名稱： 門衛(wèi) 所屬部門：項(xiàng)目部 主管上級：項(xiàng)目部經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 凡進(jìn)入工地的人員，必須佩戴 項(xiàng)目統(tǒng)一 胸卡，無胸卡者應(yīng)問明身份，并做進(jìn)場登記，進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽。 2. 對 進(jìn) 入大門材料 、設(shè)備、機(jī)具等進(jìn)行登記造冊 。 3. 所有 外出 材料、設(shè)備等大宗物件 必須由項(xiàng)目經(jīng)理開據(jù)出門證，手續(xù)齊全給予放行，并做好記錄； 否則，給予扣留。 4. 上班時(shí)，不準(zhǔn)會客，不準(zhǔn)將小孩帶入施工現(xiàn)場，外單位人員進(jìn)入工地，必須經(jīng)門衛(wèi)及管理人員同意后 ，方可進(jìn)入。 5. 堅(jiān)守工作崗位，搞好夜間巡查，不得擅離職守。 6. 晚上十點(diǎn)鎖門，白天無車輛出入時(shí)，大門必須加鎖，只開小門。 7. 協(xié)助收料員搞好各種材料的收方計(jì)量工作，搞好大門內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生及衛(wèi)生間的衛(wèi)生工作。 8. 門衛(wèi)應(yīng)清正廉潔，不得與外界閑雜人員串通倒賣工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)從重處罰。 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部管理手冊 第 29 頁 共 93 頁 9. 門衛(wèi)房內(nèi)不得留置閑雜人員，每月將登記的材料記錄，交付 材料員和項(xiàng)目經(jīng)理 核查。 10. 加強(qiáng)收料記錄的保密性，除 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理和 材料 人員外 ，其它人員不得查閱此記錄。 11. 上級交辦的其他任務(wù)。 十） . 炊事員 職位名稱： 炊事員 所屬部門：項(xiàng)目部 主管上級：項(xiàng)目部經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 按時(shí)上下班，保證按時(shí)開飯。 2. 協(xié)助 后勤管理 員安排好每周的食譜，并按譜辦理伙食。講究飯菜質(zhì)量，米菜必須淘洗干凈，用料適宜，保證飯菜質(zhì)量，不得提供腐爛變質(zhì)的食物。 3. 嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生制度，規(guī)范操作，講究衛(wèi)生。認(rèn)真做好食堂的衛(wèi)生工作，做到無蠅、鼠等蟲害。 4. 執(zhí)行安全操作規(guī)程，避免出現(xiàn)燙傷、火災(zāi)等事故。嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)防食物中毒事故。 5. 不得將食堂原、輔材料及成品隨意帶離食堂。 6. 炊事員應(yīng)勸阻非食堂工作人員進(jìn)入食堂（領(lǐng)導(dǎo)檢查工作除外），嚴(yán)禁非食堂工作人員協(xié)助炊事員進(jìn)行操作。 7. 保持個(gè)人衛(wèi)生，定期體檢。 8. 上級交辦的其他任務(wù) 。 十一） . 預(yù)算員 職位名稱： 預(yù)算 員 所屬部門：項(xiàng)目部 主管上級： 主管工程副總 經(jīng)理 崗位職責(zé)： 1. 嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)，依法編制、審查工程建設(shè)概、預(yù)算，執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度； 2. 及時(shí)掌握有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策、法規(guī)的變化，負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部管理手冊 第 30 頁 共 93 頁 費(fèi)率支持； 3. 對合同應(yīng)加強(qiáng)理解，以在工作中準(zhǔn)確的應(yīng)用，做好工作； 4. 參與對公司工程方面的供方、分包方的造價(jià)管理與數(shù)據(jù)分析工作； 5. 工程項(xiàng)目開工前必須熟悉圖紙。對圖紙中不明確或疏漏，難以計(jì)算工程量的地方，盡快要求設(shè)計(jì)院明確； 6. 編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案資料，如工期、標(biāo)段 的劃分，開工的先后順序等，便于正確編制預(yù)算； 7. 審核并及時(shí)收集施工過程中的簽證單和技術(shù)變更，并依次進(jìn)行登記編號，及時(shí)做好增減賬，以便于正確及時(shí)編制竣工結(jié)算； 8. 負(fù)責(zé)建立每個(gè)工程的結(jié)算臺賬，做好收發(fā)文記錄； 9. 負(fù)責(zé)預(yù)算資料的收集、整理、歸檔工作； 10. 及時(shí)調(diào)查、了解、獲取各種建筑材料、裝修材料等的價(jià)格信息； 11. 積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，努力為有效地控制建設(shè)資金、合理確定工程造價(jià)。 12. 上級 交辦的其他工作。 第三章 項(xiàng)目 現(xiàn)場管理 辦法 一、 總 則 為便于工程的現(xiàn)場管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境；為了有效地控制工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本 ；為了有效地進(jìn)行合同管理、信息管理、安全管理以及進(jìn)行內(nèi)部協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的三大目標(biāo)特制定本辦法。 本辦法是依據(jù)建設(shè)工程“二法”、“四條例”和《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工合同》，現(xiàn)行有關(guān)文明施工及工程管理的有關(guān)規(guī)定，參照以往工程管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程的實(shí)際而制訂的。各施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行。 本辦法規(guī)定的處罰分紀(jì)律處罰和工程處罰兩種，凡工程處罰只對單位實(shí)行，不直接對責(zé)任人處罰。 以下管理辦法相關(guān)責(zé)任方若有違反，將視情節(jié)及影響面和所造成的后果處以相關(guān)責(zé)任主體 5005000 元的處罰，由于質(zhì) 量或材料使用不當(dāng)導(dǎo)致的質(zhì)量事故發(fā)生，將處以 500050000元的罰款，并視情況追究相應(yīng)的法律責(zé)任。 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部管理手冊 第 31 頁 共 93 頁 二、 相關(guān)責(zé)任主體人員的管理 監(jiān)理公司的人員不得進(jìn)行變更，總監(jiān)理工程師必須派工程招標(biāo)備案指定人員到崗，各專業(yè)監(jiān)理工程師也必須是投標(biāo)書中約定的人員。 施工總承包單位項(xiàng)目部管理人員及施工隊(duì)伍必須保持基本穩(wěn)定，項(xiàng)目經(jīng)理不得更換，更換主要管理人員（執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）或勞務(wù)隊(duì)伍需提前 1 個(gè)月書面告知建設(shè)單位和監(jiān)理單位并取得同意，同時(shí)人員變動不得對工程施工造成實(shí)質(zhì)影響。 以上要求不得違背，若有發(fā) 生甲方有權(quán)單方面終止合同并重新組織單位實(shí)施工程施工和管理。由此造成的經(jīng)濟(jì)和工期損失一并計(jì)入過錯(cuò)方 。 三、 工程總體規(guī)劃管理 1. 項(xiàng)目部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。 2. 施工過程中變更現(xiàn)場布置或更改施工方案，需要事先報(bào)請監(jiān)理單位并征得建設(shè)單位的同意后方可實(shí)施。否則，不予認(rèn)可相應(yīng)工程量并強(qiáng)行予以拆除，費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。特殊工序、重點(diǎn)部位、冬雨季施工、安全文明等要依據(jù)各有關(guān)規(guī)定編制相應(yīng)的專項(xiàng)方案報(bào)監(jiān)理審批后方可施實(shí)。 3. 為便于工程施工管理及工作交流，本工程實(shí)行 監(jiān)理 周例會和 建設(shè)單位 月例 會制度，周例會 由總監(jiān)理工程師主持召開， 參加人員甲方 相關(guān)棟號主管工程師 人員、相關(guān)監(jiān)理人員、施工單位項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技 術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、資料員、安裝負(fù)責(zé)人，月例會由建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理主持，參加人員應(yīng)有甲方項(xiàng)目 部主要管理人員、監(jiān)理單位的總監(jiān)及總監(jiān)代表和 監(jiān)理工程師 、施工單位的備案項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理 、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長 ，同時(shí)約定施工單位不得以主管工長代替項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理的職稱及執(zhí)業(yè)資格應(yīng)等同于備案項(xiàng)目經(jīng)理。 4. 如有特殊情況要向總監(jiān)和甲方請假征得批準(zhǔn)。若項(xiàng)目經(jīng)理擅自不參加會議者罰款500 元 /人次，與會遲到罰現(xiàn) 金為 100 元 /人次，若記賬則翻一倍 /人次?，F(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人擅自不參加會議者罰款 300 元 /人次，與會遲到罰現(xiàn)金為 50 元 /人次，若記賬則為 100 元 /人次。其他人員未按通知參加會議者罰款 200 元 /人次。 四、 工程材料、檢測儀器、主要設(shè)備的管理 1. 進(jìn)場材料應(yīng)與投標(biāo)文件約定材料品質(zhì)、品牌相吻合，要資料齊全。重要材料（如鋼保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部管理手冊 第 32 頁 共 93 頁 材、水泥、設(shè)備等）批號必須明確并與資料相吻合，否則令其退場。不按 甲方 、監(jiān)理要求退場者，強(qiáng)行其退場。 2. 需要復(fù)驗(yàn)而未經(jīng)復(fù)驗(yàn)的材料直接用于工程，經(jīng)補(bǔ)辦材料復(fù)驗(yàn)不合格者，責(zé)令施工單位將其退場并將已用于工程施工的材料予 以拆除，并承擔(dān)相應(yīng)的損失，經(jīng)復(fù)試合格者應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況酌情處罰，同時(shí)給予警告處分。 3. 材料未經(jīng)監(jiān)理見證取樣，實(shí)驗(yàn)結(jié)果無效。材料“三證、一復(fù)試”、隱蔽記錄、砼、砂漿強(qiáng)度報(bào)告 等 ，要及時(shí)報(bào)監(jiān)理備案。 4. 檢測儀器、儀表、計(jì)量器具應(yīng)具有有效校驗(yàn)證明，并按規(guī)定定期校驗(yàn)，不經(jīng)校驗(yàn)不得使用，未經(jīng)許可使用儀器形成的測量成果無效，并對用該儀器檢測的工程要重新 復(fù)測。 5. 重要的大型設(shè)備（如塔吊、施工電梯）要經(jīng)政府安全主管部門驗(yàn)收合格后方可使用，對強(qiáng)行使用者做重罰處理，并責(zé)令驗(yàn)收或退場。 五、 工程造價(jià)管理 1. 工程施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷由施工單位提出 變更申請，由本工程的設(shè)計(jì)單位出具正式的設(shè)計(jì)變更通知，施工單位及時(shí)按照設(shè)計(jì)變更通知執(zhí)行，由此造成的增減費(fèi)用在施工單位收到變更通知后 14 日內(nèi)遞交到甲方造價(jià)管理部門，甲方在 14 日內(nèi)給予書面核定，費(fèi)用的發(fā)生還應(yīng)有現(xiàn)場隱蔽資料及圖片或影響資料做支撐； 2. 現(xiàn)場發(fā)生的簽證資料，應(yīng)在發(fā)生前由施工單位提出費(fèi)用增加申請，報(bào)監(jiān)理及建 設(shè)單位核實(shí)認(rèn)可，發(fā)生后 14 日內(nèi)遞交相關(guān)資料及費(fèi)用的計(jì)算書，若超過 14 日未完成，業(yè)主、監(jiān)理可拒絕審核，責(zé)任由施工單位承擔(dān)。甲方于 14 日內(nèi)審核完畢并書面告知施工單位，超過 14 日甲方未審核視為默認(rèn)簽證費(fèi)用。 3. 由于施工單位采取的新工藝、新方法，導(dǎo)致施工工期提前的，甲方不予獎勵；由此造成的工程造價(jià)成本減少，甲方享有減少成本總額 50%的所有權(quán)；由此造成的工程造價(jià)成本增加，由施工單位獨(dú)自承擔(dān)。 4. 變更、現(xiàn)場簽證程序詳見本手冊相關(guān)篇章 六、 質(zhì)量管理 1. 質(zhì)量管理目標(biāo)：無重大質(zhì)量事故發(fā)生，結(jié)構(gòu)質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程質(zhì)量達(dá)到合格要求，顧客滿意度 100%。 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部管理手冊 第 33 頁 共 93 頁 2. 質(zhì)量控制點(diǎn)（軸線、坐標(biāo)、標(biāo)高、沉降觀測、材料復(fù)試、隱蔽驗(yàn)收等）按有關(guān)規(guī)范實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度。未經(jīng)監(jiān)理和建設(shè)單位簽認(rèn)擅自進(jìn)行下道工序并自行隱蔽者，必須剝離檢查，其費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，并處罰款。 3. 施工單位有責(zé)任發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問題，并及時(shí)報(bào)告監(jiān)理、建設(shè)單位，積極同監(jiān)理、建設(shè)單位商定改進(jìn)（正）措施。 4. 分項(xiàng)、分部工程報(bào)驗(yàn)，施工單位除報(bào)驗(yàn)保證資料和驗(yàn)收資料外，應(yīng)經(jīng)班組自檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員統(tǒng)一檢查驗(yàn)收簽認(rèn)合格。若不認(rèn)真自檢、互檢，分部分項(xiàng)驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)重大原則性問題的，將處重罰。 5. 不按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，私自變更設(shè)計(jì)工藝及工序的甲方將做罰款處理。 6. 工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題及安全隱患或施工單位嚴(yán)重違反施工程序者，建設(shè)單位及監(jiān)理單位有權(quán)責(zé)令施工單位停工整頓。停工期間施工單位各項(xiàng)費(fèi)用支出自負(fù)，工期不予順延。 7. 拒不 服從監(jiān)理單位和建設(shè)單位的正常管理，態(tài)度惡劣者。處以重罰。 8. 現(xiàn)場關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位或需旁站的部位施工時(shí)，作業(yè)面須有施工單位項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場組織指導(dǎo)施工（包括工程質(zhì)量、安全、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等）。如有違背將處以罰款。 9. 施工單位分部（項(xiàng)）工程經(jīng)驗(yàn)收評定，若存在一般質(zhì)量缺陷允許修復(fù)，費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)；存在較大質(zhì)量缺陷的，責(zé)成有資質(zhì)單位進(jìn)行修復(fù)方案設(shè)計(jì)及論證，有責(zé)任方負(fù)責(zé)修復(fù)，同時(shí)甲方有權(quán)利做追加處罰；本工程不允許出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷。 七、 施工進(jìn)度管理 為有效控制項(xiàng)目部各類工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。 1. 各部門職責(zé) 1) 項(xiàng)目部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。 2) 監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃 ,代表甲方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 3) 施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。 2. 進(jìn)度控制措施 保定市康遠(yuǎn)房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司 項(xiàng)目部管理手冊 第 34 頁 共 93 頁 1) 在施工合同中明確規(guī)定工期控制目標(biāo)，明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。 2) 檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí) 向材 料采購人員 提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)