【正文】 申請單編號： 施 工 日 期澆筑部位及數(shù)量設計強度等級要求坍落度（或工作度）砼其它技術要求攪 拌 方 法澆 搗 方 法養(yǎng) 護 方 法水泥品種及強度等級廠 別 牌 號進 場 日 期試 驗 編 號砂子產地及種類試 驗 編 號石子產地及種類（最大粒徑mm）試 驗 編 號摻合料名稱外加劑名稱主管工程師試驗室接收人備注附表92：中鐵十二局***工程**項目部工程聯(lián)系單一施技科（白） 二 試驗室（黃） 三 物資科（紅） 四 拌和站（黃） 五勞務隊（蘭） 編號： 工程名稱施工里程施工部位施工日期材料名稱水泥規(guī)格、型號砂子檢驗批號碎石砼（砂漿）標號外加劑施工配合比摻和料設計數(shù)量施工數(shù)量備注施技科： 試驗室： 物資科： 拌和站： 勞務隊：附表93：一站名（白） 二 發(fā)料（黃） 三 勞務隊（紅） 四 物資科（蘭）中鐵十二局***工程**項目部 最后一車砼運送簽認單工程名稱： 施工日期： 年 月 日標號：使用部位：司機：出發(fā)時間到達時間澆注時間返回時間盤數(shù)數(shù)量現(xiàn)場簽認 站名： 發(fā)料員： 勞務隊負責人： 物資科：67 / 67附表4： 攪拌站砼施工分析表序號砼標號單位實際數(shù)量設計數(shù)量增加或減少實際材料設計材料配合比配合比(含損耗)單價實際金額設計金額備注1C15普通砼m3　　　水泥　　　　　　　　　砂子　　　　　　　　　碎石1　　　　　　　　　碎石2　　　　　　　　　2C25泵送砼摻外加劑m3　　　水泥　　　　　　　　　砂子　　　　　　　　　碎石1　　　　　　　　　碎石2　　　　　　　　　3C30泵送摻外加劑m3　　　水泥　　　　　　　　　砂子　　　　　　　　　碎石1　　　　　　　　　碎石2　　　　　　　　　4C50摻外加劑m3　　　水泥　　　　　　　　　砂子　　　　　　　　　碎石1　　　　　　　　　碎石2　　　　　　　　　5C25水下?lián)酵饧觿﹎3　　　水泥　　　　　　　　　砂子　　　　　　　　　碎石1　　　　　　　　　碎石2　　　　　　　　　6C20普通砼摻外加劑m3　　　水泥　　　　　　　　　砂子　　　　　　　　　碎石1　　　　　　　　　碎石2　　　　　　　　　　合計:實際水泥:　砂　碎石1:　　碎石2:　外加劑:　　　設計水泥:　砂　碎石1:　　碎石2:　外加劑:　　計算:復核:日期:第十章 項目物資管理 —技術部分為保證工程項目穩(wěn)定、快速的發(fā)展，確?？剖议g緊密配合，并參考《項目物資管理辦法修訂稿》，做簡要闡述。項目上場后各工點技術負責人根據(jù)圖紙審核后的工程數(shù)量，按技術管理任務劃分統(tǒng)計物資需量，交技術科長進行復核匯總，然后按單位工程填寫《項目物資總需要量》表，交總工復核后提交計劃部門。如在施工過程中發(fā)生工程變更情況，應及時修訂《項目物資總需要量》表，并及時通知計劃部門，在原存檔《項目物資總需要量》表上注明已修改，填寫修改事項和日期。各工點技術人員按照技術管理任務劃分情況填寫《工點物資限額供應總計劃表》，該表填寫應針對勞務隊所承擔施工任務進行劃分。技術科長復核后提交總工審核后遞交計劃部門。每月按照項目部下達的施工計劃任務情況填寫施工所需材料計劃，以《（ ）月工點物資限額供應計劃表》形式進行填寫。該表填寫應針對勞務隊所承擔施工任務進行劃分，技術科長復核后提交總工審核后遞交計劃部門。各項材料計劃表格在移交其他部門時應相互簽字，技術科及技術員應對移交資料進行存檔，并且要簽字手續(xù)齊全。第十一章 項目工程計量管理 ——技術部分為加強技術管理，提高企業(yè)和職工個人收入，防止因測量、技術交底、試驗有誤、方案不合理或因責任心不強而造成工程數(shù)量流失，制定如下控制辦法：一、 工程數(shù)量控制主要人員及職責項目總工：數(shù)量控制主要領導，負責審定工程數(shù)量節(jié)超工作；項目技術科長：數(shù)量控制主要負責人，主持設計數(shù)量的統(tǒng)計，復核對內對外計量的工程數(shù)量，避免“對外少計量，對內多計量”；審核工程數(shù)量臺帳；各工點技術干部負責橋梁工程數(shù)量、路基及附屬工程數(shù)量、隧道工程數(shù)量的控制；包括對內對外計量，填寫工程數(shù)量臺帳；項目總經：計價時對工程數(shù)量進行復核。二、工程數(shù)量的逐級控制施工圖數(shù)量圖紙會審節(jié)余量公司核定責任預算數(shù)量企業(yè)費用現(xiàn)場實測超額數(shù)量向業(yè)主變更節(jié)余量項目長基金中心責任預算數(shù)量實際施工數(shù)量節(jié)余數(shù)量中心利潤 第 一 級 控 制 第 二 級 控 制第三級控制gzhi
開工前首先對施工圖進行會審，由總工主持，全體技術干部參加，在解決糾正施工圖錯誤后，對設計工程量分各項目進行統(tǒng)計，掌握我們可從業(yè)主計價的工程數(shù)量，并記錄在《工程數(shù)量計量臺帳》上；
對施工圖進行會審，節(jié)余數(shù)量交企業(yè)費用；剩余數(shù)量屬公司對項目部核定的責任預算數(shù)量；
對公司核定的責任預算數(shù)量通過施工方案的再次優(yōu)化或現(xiàn)場實測，節(jié)余量歸項目長基金（如實際數(shù)量大于設計數(shù)量需向業(yè)主變更），即對公司核定預算數(shù)量進行二次分解，剩余數(shù)量屬中心責任預算數(shù)量；
工點技術干部根據(jù)現(xiàn)場情況，動態(tài)的提出方案的優(yōu)化，使工程數(shù)量再次節(jié)余，屬中心責任利潤。
三、數(shù)量控制措施工程數(shù)量的節(jié)超通過《工程數(shù)量臺帳》反映，工點技術干部每月27日應詳細的記全《工程數(shù)量臺帳》，數(shù)量中心負責人應仔細的復核，并作好《工程數(shù)量總帳》；工程數(shù)量的節(jié)超通過給施工工班的計量來實現(xiàn)，首先工點技術主管每月25日應據(jù)實按照項目計劃部門提供的外包計價工程項目合同明細表提供已完工程數(shù)量表，表中應詳細記錄施工里程、墩臺號、部位，避免重復計量；已完工程數(shù)量表后應附計算依據(jù)（交底書、聯(lián)系單、反饋單），以便數(shù)量中心負責人復核，總工復核后簽字并讓勞務隊簽字后，提交計劃部門；工點技術員必須詳細記錄工程施工情況，計價時根據(jù)實際發(fā)生的工程量進行計算，對于合同外工程數(shù)量必須有記錄，但不予以記量；合同外發(fā)生的工程量必須經過項目部主要領導商討是否計價，并形成會議紀要，同意計價后其工程數(shù)量由技術科長、項目總工、工地負責人審核簽字后，其工程數(shù)量才可生效；合同外發(fā)生的工程數(shù)量必須及時進行清算，超過一月工點技術負責人可不予以計價；拌合站混凝土數(shù)量計量時拌合站必須向技術負責人提供混凝土數(shù)量原始記錄單，并且簽字手續(xù)要齊全，對于簽字不全的不予以確認；采用雙層控制辦法，即數(shù)量中心每月23日給計劃部門提供各數(shù)量分中心的責任預算數(shù)量，以供計劃部門計價時復核；每月26日由技術、計劃部門依據(jù)計量資料及工程數(shù)量臺帳計算出數(shù)量節(jié)超經濟情況；四、工程數(shù)量控制的輔助用表首先技術部門配合計劃部給物資部下達《（）月工點物資限額供應計劃表》；技術部給施工工班下達施工交底書；技術部和物資部、試驗室通過《聯(lián)系單一》下發(fā)各工班所需的材料或成品、半成品及施工配合比；各工班通過技術部技術交底用《聯(lián)系單二》到物資部領料。工程聯(lián)系單一 編 號：工程名稱施工里程施工部位施工日期材料名稱型 號數(shù) 量配 合 比地材名稱生產廠家批 號規(guī) 格數(shù) 量技術部簽字試驗室簽字物資部簽字實耗數(shù)量節(jié)余數(shù)量注：此聯(lián)系單供技術、試驗、物資部聯(lián)系之用工程聯(lián)系單二 編 號：工程名稱施工里程施工部位施工日期材料名稱生產廠家批 號規(guī) 格數(shù) 量成品名稱地材名稱回收材料名稱數(shù) 量物資部簽字安質部簽字技術部簽字構件加工工班簽字掘進工班簽字拌合工班簽字碎石工班簽字襯砌工班簽字實耗數(shù)量節(jié)余數(shù)量注：此聯(lián)系單供物資部與各工班聯(lián)系使用附件一：工程技術部內部考核評分表附件二：隧道工程數(shù)量統(tǒng)計表附件三：橋梁工程數(shù)量統(tǒng)計表附件四：涵洞工程數(shù)量表附件五：路基土石方工程數(shù)量表、土石方數(shù)量匯總表附件六：路基防護工程數(shù)量表附件七：工程數(shù)量臺帳附件八：已完工程數(shù)量表、工程數(shù)量計算單附件九：物資供應臺帳附件十：隧道施工值班記錄表附件十一：隧道量測記錄、匯總表附件十二：施工技術交底書附件十三：項目物資技術