【正文】 據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展和行業(yè)環(huán)境變化需要適時(shí)修改。（3） 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 二零零一年三月四、施工總包單位競(jìng)標(biāo)考察管理制度1. 為使施工總包單位考察工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。2. 本制度適用于上海公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。3. 施工總包單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部協(xié)助。工程管理部委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)考察，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部委派相關(guān)工程師參加。4. 由工程管理部負(fù)責(zé)定期收集各施工企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，如近年獲白玉蘭獎(jiǎng)次數(shù)、近年綜合評(píng)定排名、項(xiàng)目經(jīng)理部情況（項(xiàng)目經(jīng)理及主要管理人員）等，完成資格預(yù)審工作。5. 在符合入圍資格的前提下，結(jié)合不同項(xiàng)目的具體情況，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工企業(yè)信息庫(kù)中各挑選一半數(shù)量的待考察施工企業(yè)及其項(xiàng)目部。6. 由工程管理部編制考察細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部認(rèn)可后報(bào)公司主管總經(jīng)理審批。7. 考察工作安排由工程管理部負(fù)責(zé)，如聯(lián)系施工單位、確定考察日期、發(fā)放考察通知函等。8. 必須考察施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部已建工程1個(gè)，在建工程1個(gè)（若無(wú)在建工程可已另一個(gè)已建工程代替），必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部擬派人員并對(duì)其進(jìn)行面談，側(cè)重點(diǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人。9. 已建項(xiàng)目必須檢查各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、細(xì)部節(jié)點(diǎn)（明溝、硅膠槽、穿樓面管道處理、空調(diào)洞）處理并詢問(wèn)用戶反映。10. 在建工程必須檢查現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工（場(chǎng)容場(chǎng)貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工質(zhì)量、水電安全質(zhì)量、施工內(nèi)業(yè)資料。為提高效率，將考察人員分組檢查現(xiàn)場(chǎng)安全、施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料，現(xiàn)場(chǎng)檢查結(jié)束后至施工單位會(huì)議室集中，與其人員進(jìn)行面談。11. 當(dāng)日考察完畢后考察人員必須完成考察評(píng)分表，由工程管理部匯總，并于次日17：00前完成考察報(bào)告?？疾靾?bào)告必須圖文并茂全面記錄施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部成員、已建工程、在建工程情況，并正確、客觀的反映考察人員的意見(jiàn)。12 考察全部完成后，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部匯總考察情況。根據(jù)考察得分，確定擬邀竟標(biāo)單位。編制部門(mén)：工程管理部文件編號(hào)：附件1第116頁(yè) 共122頁(yè)審核人：周俊庭、張紀(jì)文、陳東彪批準(zhǔn)人：丁長(zhǎng)峰批準(zhǔn)日期：2005年 月 日五、施工總包單位招投標(biāo)管理制度 為使施工總包單位招投標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。 施工總包單位招投標(biāo)工作由工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部協(xié)助。 招標(biāo)文件初稿由工程管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部認(rèn)可后報(bào)分管總經(jīng)理審批。4. 根據(jù)考察得分及各項(xiàng)目不同要求確定最終擬邀竟標(biāo)單位。5. 由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合實(shí)際情況劃分標(biāo)段。讓利范圍、施工工期、保修期、優(yōu)良率、開(kāi)辦費(fèi)、標(biāo)段分配、評(píng)標(biāo)原則、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)專(zhuān)家人選等具體事宜由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同協(xié)商確認(rèn)后報(bào)分管總經(jīng)理審批。6. 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)提供施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖、地形圖（包括圖紙及軟盤(pán)）及地質(zhì)報(bào)告，成本管理部負(fù)責(zé)提供投標(biāo)項(xiàng)目建筑面積及指導(dǎo)性造價(jià)一覽表。招標(biāo)文件有工程管理部負(fù)責(zé)整理復(fù)印。由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同編寫(xiě)招投標(biāo)注意事項(xiàng)。7. 發(fā)標(biāo)會(huì)由工程管理部負(fù)責(zé)召開(kāi)，主要工作內(nèi)容有：發(fā)放招投標(biāo)邀請(qǐng)函、收集施工單位招投標(biāo)保證金、收集授權(quán)委托書(shū)、組織項(xiàng)目經(jīng)理部及成本管理部參加發(fā)標(biāo)會(huì)等。8. 標(biāo)書(shū)發(fā)放后，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部共同負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘并簽收踏勘確認(rèn)單。9. 工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部相關(guān)人員必須參加招投標(biāo)答疑會(huì)，會(huì)議內(nèi)容由工程管理部負(fù)責(zé)記錄，匯總確認(rèn)后當(dāng)場(chǎng)發(fā)放給投標(biāo)單位。10. 開(kāi)標(biāo)會(huì)議由工程管理部主持，必須在開(kāi)標(biāo)前檢查施工單位五證及公布評(píng)標(biāo)原則。由施工單位唱標(biāo)，回標(biāo)內(nèi)容當(dāng)場(chǎng)匯總。11. 根據(jù)評(píng)標(biāo)原則，由工程管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部共同確定中標(biāo)單位，由工程管理部匯總招投標(biāo)資料并報(bào)分管總經(jīng)理審批。12. 施工合同由工程管理部編寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部、成本管理部確認(rèn)后報(bào)公司審批。13. 中標(biāo)通知書(shū)、履約保函等資料由工程管理部負(fù)責(zé)辦理，合同由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)發(fā)放。 編制部門(mén)：工程管理部文件編號(hào)：附件1第117頁(yè) 共122頁(yè)審核人：周俊庭、張紀(jì)文、陳東彪批準(zhǔn)人：丁長(zhǎng)峰批準(zhǔn)日期：2005年 月 日六、監(jiān)理單位考察、招投標(biāo)管理制度監(jiān)理單位考察管理制度（1）. 為使監(jiān)理單位考察工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。（2）. 本制度適用于上海公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的所有項(xiàng)目。（3）. 監(jiān)理單位考察由工程管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，項(xiàng)目部及成本管理部協(xié)助。工程管理部委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)考察，項(xiàng)目部及成本管理部委派相關(guān)工程師參加。（4）. 由工程管理部負(fù)責(zé)定期收集各監(jiān)理單位動(dòng)態(tài)信息，完成資格預(yù)審工作。（5）. 在符合入圍資格的前提下，結(jié)合不同項(xiàng)目的具體要求，由工程管理部、項(xiàng)目部、成本管理部共同確定考察公司及總監(jiān)理工程師。（6）. 由工程管理部編制考察細(xì)則，經(jīng)項(xiàng)目部、成本管理部認(rèn)可后報(bào)公司主管總經(jīng)理審批。（7）. 考察具體組織事宜由工程管理部負(fù)責(zé)，如聯(lián)系監(jiān)理單位、確定考察日期、發(fā)放考察通知函等。（8）. 當(dāng)日考察完畢后考察人員必須完成考察評(píng)分表，由工程管理部匯總，并于次日17：00前完成考察報(bào)告?？疾靾?bào)告必須根據(jù)考察細(xì)則的要求全面、正確、客觀的反映考察人員的意見(jiàn)。（9）. 考察全部完成后，由工程管理部匯總考察情況。根據(jù)考察得分，確定擬邀竟標(biāo)單位。 監(jiān)理單位招投標(biāo)管理制度（1）為使施工監(jiān)理招投標(biāo)工作規(guī)范化、制度化，便于多項(xiàng)目操作，提高工作效率特制定本制度。（1）. 工程監(jiān)理招投標(biāo)工作由工程管理部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部及成本管理部協(xié)助。工程管理部委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部及成本管理部委派相關(guān)人員參加。（2）. 招標(biāo)文件初稿由工程管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目部及成本管理部認(rèn)可后報(bào)分管總經(jīng)理審批。（3）. 工程管理部根據(jù)考察得分及各項(xiàng)目不同要求確定最終擬邀竟標(biāo)單位。（4）. 由項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況劃分標(biāo)段。 具體事宜由工程管理部、項(xiàng)目部、成本管理部共同協(xié)商確認(rèn)后報(bào)分管總經(jīng)理審批。（5）. 由工程管理部、項(xiàng)目部、成本管理部共同編寫(xiě)招投標(biāo)文件及注意事項(xiàng)。招標(biāo)文件由工程管理部負(fù)責(zé)整理復(fù)印。（6）. 發(fā)標(biāo)會(huì)由工程管理部負(fù)責(zé)召開(kāi)，主要工作內(nèi)容有：發(fā)放招投標(biāo)邀請(qǐng)函、監(jiān)理單位投標(biāo)保證金、收集授權(quán)委托書(shū)、組織項(xiàng)目部及成本管理部參加發(fā)標(biāo)會(huì)等。（7）. 標(biāo)書(shū)發(fā)放后，由工程管理部、項(xiàng)目部共同負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘并簽收踏勘確認(rèn)單（一般不需踏勘現(xiàn)場(chǎng)，特殊情況再安排）。（8）. 工程管理部、項(xiàng)目部、成本管理部相關(guān)人員必須參加招投標(biāo)答疑會(huì)，會(huì)議內(nèi)容由工程管理部負(fù)責(zé)記錄，匯總確認(rèn)后當(dāng)場(chǎng)發(fā)放給投標(biāo)單位。（9）. 開(kāi)標(biāo)會(huì)議由工程管理部主持，必須在開(kāi)標(biāo)前檢查監(jiān)理單位三證及公布評(píng)標(biāo)原則。 （10）. 根據(jù)評(píng)標(biāo)原則，由工程管理部、項(xiàng)目部、成本管理部共同確定中標(biāo)單位，由工程管理部匯總招投標(biāo)資料并報(bào)分管總經(jīng)理審批。（11）. 監(jiān)理合同由工程管理部負(fù)責(zé)編寫(xiě)，經(jīng)項(xiàng)目部、成本管理部確認(rèn)后報(bào)公司審批。（12）. 中標(biāo)通知書(shū)、履約保函等資料由工程管理部負(fù)責(zé)辦理，監(jiān)理合同由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)發(fā)放。返回原文檔您好，歡迎您閱讀我的文章，本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改，也可以直接打印。閱讀過(guò)后，希望您提出保貴的意見(jiàn)或建議。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。