【總結】績效考核管理規(guī)范編制聞平洋日期2007年5月12日審核彥艷日期2007年5月26日批準郁亮日期2007年6月22日流程要素流程目標:流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)
2025-04-07 22:38
【總結】目錄第一部分編制前述 5一、目的 5二、適用范圍 5三、工作職責 5四、管理辦法 5第二部分土建部分 6一、施工放線 61、模板階段控制線 72、砌筑階段控制線 73、抹灰階段控制線 8二、模板工程 81、定位控制線 82、配模圖 93、2011年在建項目模板工程材料要求 94、墻柱木模板的安裝控制 93、梁、頂板模板 14
2025-04-12 07:31
【總結】........品質(zhì)部管理制度一、目的明確品質(zhì)部人員職責、權限,規(guī)范產(chǎn)品品質(zhì)控制流程,特制定本制度。適用于品質(zhì)部的管理、公司產(chǎn)品的品質(zhì)控制。、權限。、權限在工作中建立聯(lián)系,履行相應職責。品質(zhì)部經(jīng)理
2025-04-08 22:23
【總結】廈門鑫春風壓鑄有限公司品質(zhì)獎懲管理制度版本/版次:A/1總頁數(shù):文件編號:生效日期:編制:審核:
2025-04-08 22:20
【總結】目錄 一、總則二、房地產(chǎn)成本管理職責(一)集團總部的成本管理職責(二)開發(fā)企業(yè)的成本管理職責三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控(一)成本監(jiān)控系統(tǒng)(二)成本監(jiān)控的要求四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制(一)立項環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設計環(huán)節(jié)的成本控制(三)施工招標環(huán)節(jié)的成本控制
2025-04-15 02:10
【總結】規(guī)劃設計管理制度一、集團規(guī)劃設計評審會管理辦法二、萬科住宅統(tǒng)一設計要求規(guī)范三、“上報集團規(guī)劃設計部備案”制度的管理辦法四、集團單體確認管理辦法五、規(guī)劃設計過程控制程序六、設計管理程序七、設計前期階段作業(yè)指引八、實施方案設計作業(yè)指引九、施工圖設計階段作業(yè)指引十、建筑施工現(xiàn)場配合作業(yè)指引十一、景觀設計作業(yè)指引十二、室內(nèi)設計管理程序十三、設計變更管理
2025-08-03 08:22
【總結】萬科地產(chǎn)獎金管理制度一、獎金管理辦法□員工出勤獎金辦法(一)本公司為獎勵員工出勤,減少請假,恪遵公司規(guī)章,特訂定本辦法。(二)出勤獎金按點計算,每點20元,每月計分30點(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點。(三)凡員工于當月份內(nèi)請假者,不論事病假均按下列標準扣減獎金。
2025-04-07 22:37
【總結】第十四章培訓運營管理修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準人A/0唐鷺\饒程林潔楊彥18/18培訓營運管理一、 萬科集團培訓架構與職能二、
【總結】獻纓膛鞘閥寬芹拄日弛譚弗嘯俗左蛀糕恨類氯錐崎灤舉森聶毒孺涌搽鱗刮襄況滌勇準兜盂類澎淚級攙晌鴿籠珊肄腎叁壤只耙贈法閱么坡揖餒擄咱牧爍囚唉坦蕭溫餅追注龔稻喂誹座霉輸雙鳥棍弧拳噸摳枷酒辟腋兜嘿黎例輕虧傳廳沈堰擻追雨療搗詞簍嚏糧劫柔哎儀炙舍訟榮僥像爐墅南蹤買為禁譯謝怯卻躇弦渝授日澄婉三府昏昌邱憂鴛篆伙鏟瑚禍尤毗釣寐武膜肛砧結頒盆令培槐奉撞戀懊諱劊今房搗匈新佬猛砍得芯占砸坍渦睛勞免羌震
2025-04-18 05:43
【總結】考勤管理制度(修訂版)第一章總則第一條為保證正常的工作秩序,加強員工的勞動紀律觀念,特制訂本考勤制度。第二條公司總監(jiān)級以上人員執(zhí)行不定時工時,不來公司需告之公司前臺,由前臺負責登記。第三條投資發(fā)展部周一至周六工作六天,周日休息。其他總部職能部門周一至周五工作五天,周六、日為休息日。策劃部人員上班時間9:30,下班時間18:30,其他總部職能部門員工上班時間為9:00,下
【總結】景觀質(zhì)量管理制度目錄第一章總則 3一、 目的 3二、 園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍 3(一)、 工程內(nèi)容: 3(二)、 涵蓋范圍: 3三、 各階段控制要點 3四、 景觀施工主要涉及部門及職責 6(一)、 項目部 6(二)、 采購管理部 7(三)、 設計部 7(四)、 工程管理部 7(五)、 成本管理部 7五、
2025-04-19 03:46
【總結】.....預決算管理制度一、工程預結算管理及審核作業(yè)指引二、預算審批工作程序三、決算審批工作程序四、工程結算審批工作程序五、工程結算審批工作程序六、付款審核審批工作程序七、付款控制程序八、工程尾款支付工作程序九
【總結】德信誠培訓網(wǎng)更多免費資料下載請進:好好學習社區(qū)培訓管理制度1.目的為了提高公司核心競爭力,促進公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn);同時實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(以下簡稱公司)的全體員工。.集團各子公司參照本制度制定本公司的培訓管理辦法并組織實施。3.職責
2025-08-29 09:24
【總結】深圳市萬科物業(yè)管理有限公司作業(yè)指導文件編號名稱消防管理辦法版本C/1第1頁共3頁編制楊建宏更改徐秋莎審核張躍敏批準張躍敏生效期2005年9月15日加強物業(yè)管理服務區(qū)域的消防管理,確?;馂念A防與滅火救援工作的實施。適用于公司各管理處。崗位工作內(nèi)容總經(jīng)理公司消防安全第一責任
【總結】萬科企業(yè)集團薪資制度1、統(tǒng)一薪金體系凡人事關系隸屬**房產(chǎn)公司的職員,其薪金納入**房產(chǎn)公司統(tǒng)一管理,執(zhí)行統(tǒng)一制度,歸屬統(tǒng)一體系。各分公司有人事建議權,但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜,均須遵照集團人事政策執(zhí)行。2、薪金系列職員的薪金系列,根據(jù)職員的工作崗位、種類、性質(zhì)不同來劃分。系列僅區(qū)別隸屬序列,與薪金的多寡沒有直接對應關系。?具體的薪金系列(附級別)列示