【正文】 屋質量（特別涉及到使用方面，例如滲漏、裂縫、排水不暢通等）的要求高，方案中應有防治工程質量通病的具體措施和獎懲制度，確保房屋的使用功能；②在危險環(huán)境下施工，應采取具體防護措施，確保人身和財產安全；③乙方應采取措施協(xié)調各分包單位的施工工作（如垂直運輸、用水用電、加工場地等），負責本單位和分包單位的成品、半成品的保護。(6)施工方案①施工組織設計中的措施，應根據工程需要考慮周全，并分項列明所采取的措施的費用，由甲方根據招標書、投標書、施工合同等決定是否支付該部分費用；②應針對施工難點（例如后澆帶、防水工程、大體積砼、轉換梁、坡屋面等）編制技術方案，方案應科學、經濟、方便；③應明確乙方分包工程的施工單位，并由分包單位提供分包工程施工方案、資質證書；④應針對各季節(jié)的特點（如臺風、雨季等），采取不同的施工措施；⑤考慮各種備用方案，包括人力、設備、材料等，如發(fā)電機、水池等；⑥施工現(xiàn)場應采取措施達到文明施工標準；⑦關于樣板房毛胚部分的施工應有具體的措施，樣板房開放后應有具體的維護辦法（如防水等）；⑧人力、設備的安排應充分，對于垂直、水平運輸等關鍵設備應有具體可行的維修、備用措施。解釋權屬本制度解釋權歸工程管理部。Back九、施工圖紙會審管理制度 目的公司為減少因施工圖紙設計深度不夠而引起錯誤施工，使項目工期、成本、質量能夠得到更好的控制，特訂立本準則。 參加人員施工圖紙會審及技術交底由項目經理部組織，設計部、工程管理部、成本管理部、工程監(jiān)理單位及施工總承包單位參加。工程管理部從《上海萬科工程技術專家資源庫》中選擇2～3名工程專家參加圖紙交底及會審會議。 工作職責項目經理部、工程管理部、設計部必須對各專業(yè)圖紙認真核查。目的是達到了解設計意圖，熟悉施工圖紙，發(fā)現(xiàn)其中可能存在的問題，以便在設計技術交底和圖紙會審時提出，并加以解決，確保施工順利。 圖紙會審內容各相關部門及單位在核查施工圖的基礎上，將施工圖中出現(xiàn)的錯、漏、碰、缺等問題在圖紙會審中提出，由設計單位解決；監(jiān)理單位負責書寫設計交底和圖紙會審紀要，并經業(yè)主、設計、施工三方簽證。“三邊”工程核查重點對于“三邊”工程，設計部提出分步施工出圖要求，各相關部門及單位審查分批圖紙前后交接部位，發(fā)現(xiàn)矛盾及時與設計單位聯(lián)系協(xié)調處理，為確保施工順利進行創(chuàng)造條件。 施工圖紙核查的重點：單位工程最終沉降量計算值是否滿足有關規(guī)定；各種地下設備管道是否符合市政工程總體規(guī)劃；住宅工程是否滿足《上海住宅設計標準》；消防通道、室外消火栓等是否遺漏或符合有關規(guī)定等。 建筑專業(yè)施工圖紙核查要點（1）. 房屋的開間、進深、層高、平面布局等是否滿足《設計任務書》的要求。（2）. 建筑說明和裝修材料表是否有錯漏或交待不清。（3）. 平面圖中分尺寸與總尺寸是否吻合，各隔間尺寸的標注及每間平面的布局，平面相互交叉關系尺寸是否交待清楚；注意軸線與柱子、墻體的關系尺寸；核查立面圖中每層標高、門窗位置與平面圖是否相符；注意核查剖面圖中各層標高，特別是交叉層的標高以及交叉層的處理；立面圖中應標明門窗的標高；結構梁、柱、板的表示等。（4）. 校對上電梯機房和上屋面的標高尺寸；上屋面處的平臺標高要略高于屋面最上層面層標高，防止雨水倒泛；標準層以上電梯機房或屋面注意橫梁是否碰頭，標高要核準。（5）. 樓梯踏步的高寬、平臺寬度不宜小于梯段寬度；封閉式剪刀樓梯兩面開門；如利用剪刀樓梯間作為排煙時，必須有對外的窗戶等。（6）. 屋面工程防水、隔熱、泛水等設計是否符合規(guī)范或《設計任務書》的要求要求。（7）. 配合設備專業(yè)，必須在建筑圖上表示的開洞和予埋件是否有遺漏。尤其注意對空調留洞及冷凝水管的處理。（8）. 門窗表中的數量、尺寸、型號必須與平面圖核對，有否遺漏或差錯。（9）. 如有地下車庫，需注意汽車入庫道與自行車入庫道的不同，同時要設有避免雨水進庫的集水坑。（10）. 外陽臺和衛(wèi)生間的地坪比室內要低。（11）. 屋頂避雷裝置的設計是否符合規(guī)范。（12）. 圖紙必須交待的節(jié)點有無遺漏。（13）. 圖紙中采用的標準圖集，一律要注明標準圖集的型號。（14）. 建筑節(jié)點作法是否與上海萬科《施工技術操作細則》中的規(guī)定有沖突。 結構專業(yè)施工圖紙核查要點（1）. 結構總說明(核對地質勘察報告)，校對基礎部分的設計。（2）. 復核各類結構構件的尺寸是否齊全，用料設計是否符合設計規(guī)范和抗震要求。（3）. 校核所有平面中各項分尺寸和外包總尺寸以及每層結構平面的標高。（4）. 校對所有結構構件的設計鋼筋和構造鋼筋以及洞口加固鋼筋，主次梁交接處須加箍或吊筋，柱與墻、扶手與墻的聯(lián)接筋等是否表示完整。（5）. 如有懸挑構件，懸挑構件的主筋應設置在上部；懸挑構件的端頭如有集中力時，懸挑主筋應下彎鉤住集中力作用構件的鋼筋。（6）. 電梯井內埋件、牛腿、緩沖器及機房的設計是否符合制造廠提供的電梯資料。（7）. 各設備專業(yè)所提出的洞孔、埋件、埋管、吊鉤、平臺等是否表示無誤。（8）. 樓面和梁面有高低差時，要注意高低差的尺寸與鋼筋的搭接。（9）. 所有必須繪制的構件詳圖，節(jié)點詳圖以及特殊結構的詳圖有否遺漏。（10）. 防潮層的設置，女兒墻的壓頂，磚砌陽臺欄桿轉角的小柱與壓頂等是否設計完善。（11）. 構件尺寸、鋼筋用料、混凝土強度等級比計算需要值超過太多時，要提出合理化建議；反之用料不足的要提出增補。（12）. 凡選用的標準構件，必須注明標準圖集的型號。（13）. 避雷接地的設計是否符合構造及規(guī)范要求。 給排水專業(yè)施工圖紙核查要點：（1）. 校對設計說明和材料明細表，是否有錯、漏。（2）. 校對用戶提供的數據和設計供水總量是否符合規(guī)范。（3）. 進水管的直徑應按最大用水量和揚程的高度進行設計，但要考慮人員的增多以及其他的特殊情況。（4）. 核對水泵房的大小以及水泵的臺數是否符合工藝和規(guī)范的要求。（5）. 檢查各層平面布置圖，是否有遺漏，如衛(wèi)生間和盥洗的龍頭除三件套外，應加設計洗衣機和淋浴器二個頭子。而廚房龍頭除了生活、污水外再加過濾水的頭子。（6）. 校對所有系統(tǒng)圖的管徑尺寸和標高。（7）. 校對泵房間的設計和水箱的設計是否符合規(guī)范要求。（8）. 排水管的直徑按照排放量而定。校對排水管的直徑、尺寸、標高及坡度；％。（9）. 校對各層平面圖和排水系統(tǒng)圖，特別是位置、數量、管徑、標高是否符合規(guī)范。須設置地漏的地面是否做坡度。（10）. 凡有穿孔及預埋套管處都須在圖中表明。（11）. 屋面排水斗的設計和排水量是否符合規(guī)范要求。（12）. 注意變壓器室下面，是否須要設置隔油池。（13）. 化糞池的型號和數量按排放量定。 煤氣專業(yè)施工圖紙核查要點（1）. 煤氣設計量與實際使用及煤氣公司的供量三者之間是否符合要求。（2）. 煤氣管道是否設計到廚房及浴室。（3）. 校對煤氣管道的平面圖和系統(tǒng)圖。（4）. 對煤氣管道特殊要求的說明是否遺漏。（5）. 設計應考慮煤氣加熱器的排氣管。1 強電專業(yè)施工圖紙核查要點：（1）. 校對說明書與材料表，是否有遺漏或須補充。（2）. 校對用戶總耗電量和設計總電量是否符合，并須所在區(qū)供電局批準。（3）. 進戶線的方位應該離供電局距離最短的方向，節(jié)省用戶的電線、電纜。（4）. 根據總的用電量是否要設配電間還是變電所應按規(guī)范進行設計。（5）. 檢查每層分項的電表或配電箱的設計有否。（6）. 動力與照明線路必須分開。（7）. 校對每戶需用電氣設備的布局(如照明、空調、電視)以及高標準裝修所提出的要求是否都有設計。（8）. 校對所有平面圖的設計。（9）. 校對高壓及低壓的配電系統(tǒng)圖。（10）. 電纜溝的設計是否符合規(guī)范。（11）. 防雷系統(tǒng)的設計是否遺漏。（12）. 對建筑所須開洞、預埋的都須在圖中交待清楚，并要注明標高和尺寸。1 弱電專業(yè)施工圖紙核查要點（1）. 是否設總機房，根據電話門數而定。總機房必須木地板。（2）. 進每戶的電話線除特殊要求外，每戶進一路線，設二～三個分線盒。（3）. 衛(wèi)生間應設置一電話分線盒。（4）. 校對消防系統(tǒng)圖、電話系統(tǒng)圖、安防系統(tǒng)圖、有線電視共用天線系統(tǒng)圖。1解釋權屬本管理制度的解釋權歸工程管理部。Back十、工程質量控制及管理辦法1. 工程質量管理程序（1）. 項目經理部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構，應重視質量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認真履行合同，實現(xiàn)質量目標。（2）. 監(jiān)理單位是現(xiàn)場質量、進度控制，安全文明管理和施工單位間協(xié)調的主要責任單位，并協(xié)助開發(fā)商進行成本控制。（3）. 項目經理部要為監(jiān)理開展工作創(chuàng)造有利條件，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，并對現(xiàn)場監(jiān)理的工作能力和監(jiān)理效果的進行有效監(jiān)控。2. 開工前的準備工作（1）場地移交：施工單位進場后，項目經理部應及時對滿足條件的場地進行移交，包括場地、紅線點、座標點、水準點等移交給施工單位，并辦好書面移交手續(xù)。（2）監(jiān)理人員的資格審查：項目經理部應進場的監(jiān)理人員進行資格審查，核對監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學歷證書、職稱證書、資格證書、工作簡歷是否真實可靠。并對進場的監(jiān)理人員進行面試，符合要求才能進場開展監(jiān)理工作，并定期對監(jiān)理人員進行考核（作好記錄），及時調整不合格的監(jiān)理人員。將監(jiān)理人員的姓名、性別、專業(yè)、技術職稱、資格證書名稱、進出時間等情況登記在《施工現(xiàn)場監(jiān)理人員登記表》上。（3）監(jiān)理規(guī)劃的審查：督促監(jiān)理單位及時提交《監(jiān)理規(guī)劃》，由項目經理部認真審核。（4）各種準備工作的檢查：施工圖已會審；施工組織設計已審批； 施工現(xiàn)場的準備已具備開工條件； 施工單位的各項準備工作已就緒； 施工總平面布置圖已審核3. 施工質量預控（1）. 工程施工實行樣板引路制，包括重要的部位、關鍵的節(jié)點、新工藝新材料的應用等，特別是關于滲漏方面的必須實行樣板引路制。主要步驟如下：①明確工藝流程樣板制作之前由項目經理部、監(jiān)理單位牽頭，工程管理部、施工單位協(xié)助，根據設計要求、施工技術細則、相關的規(guī)范、法規(guī)等明確工藝流程和質量標準。②制作統(tǒng)一樣板項目部根據工程情況，在開工前明確需要制作樣板的清單，根據其重要性分成A、B兩類，A類以粉刷、門窗、屋面、衛(wèi)生間為主，其余為B類。不管由幾家施工單位，只能統(tǒng)一采用一個樣板③樣板做法施工工藝流程明確后由施工單位編寫施工方案和質量控制要點，監(jiān)理單位編制監(jiān)理實施細則和質量檢查標準，經審核后由施工單位實施，制作樣板時要顯示每道工藝的結果，由一系列樣板組成，而不僅僅是顯示完成面的情況。④樣板確認Ⅰ　　A類由項目部負責，監(jiān)理單位、施工單位、工程管理部參與確認。B類由現(xiàn)場監(jiān)理負責，項目部、施工單位參與確認； Ⅱ　　樣板作好后必須經相關單位、部門確認，并辦好書面手續(xù).⑤樣板交底樣板確認以后，由施工單位技術負責人對施工班組進行交底，監(jiān)理單位監(jiān)督檢查，并作好書面記錄。（2）. 督促監(jiān)理單位分階段提交有針對性、可操作的監(jiān)理實施細則，由工程主管進行審核。（3）. 在各分部分項工程開工前，監(jiān)督監(jiān)理單位審核施工單位的技術交底情況，檢查各項準備工作，包括操作人員的上崗證，各種材料的質保書、出廠合格證、取樣復試，機械器具的準用證。4. 施工質量過程控制（1）. 加強對測量及定位放線的監(jiān)控工作，監(jiān)督監(jiān)理單位按合同要求的儀器對測量定位進行復核。（2）. 對重要材料設備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關規(guī)范的要求進行見證取樣和測試。不定期地抽查材料的準用證、質保書、合格證、檢驗報告等質保材料（3）. 監(jiān)督檢查監(jiān)理人員進行隱蔽工程驗收情況，對重要的部位和工藝必須參與驗收。不定期的抽查監(jiān)理人員對重點部位的旁站檢查情況。（4）. 項目經理部應堅持經常性的質量檢查制度，以《創(chuàng)優(yōu)操作細則》及屋面、外墻、門窗、衛(wèi)生間滲漏控制為核心內容，掌握現(xiàn)場質量的實際情況，檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和規(guī)范的要求進行質量監(jiān)控。（5）. 對隱蔽工程及重要和關鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、防水工程、裝修工程等）要會同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進行檢查。5. 事后控制與成品保護（1）. 對于重要分部分項工程，如防滲漏的有關工序，在完工后要督促監(jiān)理單位100％檢查驗收，并落實整改。（2）. 對于出現(xiàn)的質量問題要進行歸納總結，分析產生問題的原因，提出采取預防的辦法，并報工程管理部歸檔。（3）. 督促監(jiān)理單位加強成品保護的管理工作。6. 工程驗收（1）. 隱蔽工程驗收：施工單位自驗后，通知項目經理部和監(jiān)理驗收，專業(yè)工程師和監(jiān)理驗收通過后，在隱蔽工程驗收單上簽字，允許其進入下一道工序。（2）. 中間驗收：工程主管組織監(jiān)理對分部工程進行驗收評定，并在施工單位提交的分部工程質量檢驗評定表上簽字。（3）. 竣工驗收：單位工程完工后，工程管理部組織項目經理部、監(jiān)理對單位工程進行檢驗評定，并在單位工程質量綜合評定表上簽字。單位工程驗收合格后，項目經理部會同施工單位上報工程所在地質監(jiān)站驗收。Back 十一、工程進度控制及管理辦法1. 目的為便于工程施工總進度控制，對施工進度進行及時跟蹤及預警。2. 職責（1）. 項目經理部應根據合同工期目標編寫項目施工總進度控制計劃、階段性施工進度控制計劃（如月進度及周進度計劃）、甲供材料（設備）采購供貨進度計劃、總體配套施工進度計劃，經工程總監(jiān)批準后，報分管副總。工程管理部負責將工程計劃備案，并每10天至現(xiàn)場檢查進度計劃落實情況。（2）. 如工程進度有變化，必須由項目經理部編制調整后進度計劃，并說明計劃調整的原因，經工程總監(jiān)批準后，工程管理部備案，按調整后計劃至現(xiàn)場檢查落實情況。3. 工作內容（1）. 項目開工前由項目部根據合同工期目標編制施工總計劃（必須用Project軟件編制）