招投標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-04 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 則，在滿足商務(wù)與技術(shù)標(biāo)的同時(shí)，原則上應(yīng)按最低價(jià)參投單位進(jìn)行商務(wù)談判。在招標(biāo)過程中，如有設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)優(yōu)先與原報(bào)價(jià)最低的單位進(jìn)行二次談判。 特殊或重大項(xiàng)目招標(biāo)定標(biāo)會(huì)議由總經(jīng)理主持。，完成《中標(biāo)單位報(bào)批表》會(huì)簽（對(duì)甲指乙供材料、設(shè)備則以工作聯(lián)系單告之），原則上招標(biāo)申請表、中標(biāo)單位報(bào)批表及合同簽訂單位必須一致，如有特殊情況需變更單位名稱的，須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)書面審批。 在甲乙雙方合同蓋章完成后三個(gè)工作日內(nèi)，招投標(biāo)中心須對(duì)未中標(biāo)單位做好未中標(biāo)的解釋工作，不給公司聲譽(yù)造成影響，同時(shí)通知未中標(biāo)單位辦理退回投保保證金事宜。，必須由兩家以上單位經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批同意確認(rèn)后共同完成，且兩家單位必須是同等價(jià)格。 單項(xiàng)工程項(xiàng)目20萬（含）以上中標(biāo)單位需報(bào)批董事長。，審計(jì)部如果認(rèn)為有必要，仍然有責(zé)任向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出本部門的其他意見。(紙質(zhì)版及電子版)需做好存檔工作。 原則上所有招標(biāo)工作需在三十五天內(nèi)完成，重大招標(biāo)工作需在四十五天內(nèi)完成，特殊情況需報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。 定標(biāo)后交底，將中標(biāo)單位的有關(guān)情況向相關(guān)職能部門作介紹，以便相關(guān)職能部門能更好地開展下一步的設(shè)計(jì)及施工管理工作，確保工作不脫節(jié)。、設(shè)備的招標(biāo)，—，視招標(biāo)金額大小、工期等多方位要求可適當(dāng)簡化，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定。 簽訂分包、采購合同 確定中標(biāo)單位后，招投標(biāo)中心應(yīng)在五個(gè)工作日內(nèi)通知中標(biāo)單位，根據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)單位投標(biāo)書、答疑資料、澄清及詢標(biāo)會(huì)議紀(jì)要等有關(guān)資料，對(duì)招標(biāo)文件中的合同進(jìn)行補(bǔ)充及完善，完成《合同會(huì)簽單》會(huì)簽。重要工程（如總包、監(jiān)理、精裝修、園林等）的合同可將技術(shù)要求、詢標(biāo)會(huì)議紀(jì)要、招標(biāo)答疑、招標(biāo)澄清作為合同附件，招標(biāo)圖紙或圖紙目錄、中標(biāo)單位報(bào)價(jià)清單須作為合同附件。原則上合同會(huì)簽完成后十個(gè)工作日完成合同蓋章，合同一式陸份（甲方肆份，乙方貳份），合同完成蓋章后，行政人事部直接留存壹份，招投標(biāo)中心做好簽收記錄。招投標(biāo)中心在合同蓋章完成后三個(gè)工作日內(nèi)發(fā)放給財(cái)務(wù)部、成控部、招投標(biāo)中心各壹份原件，發(fā)放給執(zhí)行部門、審計(jì)部各壹份復(fù)印件。 如果中標(biāo)單位變更投標(biāo)及詢標(biāo)承諾，導(dǎo)致合同不能簽訂，須立即報(bào)告公司總經(jīng)理，以決定在其他中標(biāo)候選人中選擇或重新招標(biāo)。 原則上由于中標(biāo)單位原因?qū)е碌恼型稑?biāo)結(jié)果不能履行，投標(biāo)保證金不予退回，投標(biāo)保證金按標(biāo)的額的2%5%收取，履約保證金按合同金額的5%收取，總包工程的投標(biāo)及履約保證金另行約定。，招標(biāo)文件合同內(nèi)須事先約定由中標(biāo)方承擔(dān)材料及設(shè)備進(jìn)場的二次檢測費(fèi)用，出具相應(yīng)報(bào)告。另外，還須約定，甲方有權(quán)要求對(duì)供貨方的材料及設(shè)備進(jìn)行抽檢，若檢測結(jié)果不符合要求，乙方不僅要承擔(dān)相應(yīng)的檢測費(fèi)用，還須承擔(dān)額外的違約金；若檢測結(jié)果符合要求，其檢測費(fèi)用由甲方承擔(dān)。 招標(biāo)資料管理及評(píng)價(jià) 各招標(biāo)責(zé)任部門應(yīng)按本辦法劃分的招標(biāo)職能，分別建立一批已合作和曾參與投標(biāo)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和材料、設(shè)備供應(yīng)商的詳細(xì)資料庫和聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行積累篩選、評(píng)定，使公司在以后的采購中能有的放矢，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，提高工作效率。 所有招標(biāo)過程中的書面資料，均需將一份原件交審計(jì)部保存。5. 紀(jì)律及獎(jiǎng)罰，不得以投標(biāo)單位中任何一家未經(jīng)評(píng)審的設(shè)計(jì)圖紙、生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為方案中的標(biāo)準(zhǔn)，任何條件的設(shè)定不能出現(xiàn)只有唯一一家投標(biāo)人滿足的情況，對(duì)設(shè)置技術(shù)壁壘或故意為某一品牌設(shè)置門檻的行為予以重罰。，不按規(guī)定進(jìn)行獨(dú)家議標(biāo)的，將招標(biāo)項(xiàng)目化整為零規(guī)避招標(biāo)的，招標(biāo)項(xiàng)目未按規(guī)定權(quán)限經(jīng)總經(jīng)理和集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)審批的，公司均不予認(rèn)可，并對(duì)違規(guī)操作的直接責(zé)任人視情節(jié)輕重予以行政處分并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，對(duì)公司造成損失的；參與部門的有關(guān)人員向他人透露有關(guān)招標(biāo)過程中的各種內(nèi)部住處或泄露標(biāo)底的，該項(xiàng)目中標(biāo)單位無效，公司對(duì)直接責(zé)任人視情節(jié)輕重予以行政處分，為此造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，直接責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 招標(biāo)工作有關(guān)人員收受他人的財(cái)物或其他利益的，違紀(jì)所得上交公司，公司對(duì)直接責(zé)任人視情節(jié)輕重予以行政處分并追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 違反以上規(guī)定的人員，情節(jié)較輕者給予1000元～10000元的罰款、情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退并退回違紀(jì)所得，公司保有追加經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。本制度自2018年4月1日起執(zhí)行。附件1：《業(yè)務(wù)委托單》附件2：《工程考察情況匯總表》附件3：《招標(biāo)申請表》附件4：《詢標(biāo)會(huì)議紀(jì)要表》附件5：《招標(biāo)答疑》附件6：《招標(biāo)工程技術(shù)標(biāo)評(píng)分表》附件7：《工程開標(biāo)記錄表及商務(wù)談判表》附件8：《中標(biāo)單位報(bào)批表》附件9：《合同會(huì)簽單》附件10：《商務(wù)談判比價(jià)審批表》附件11：《特殊項(xiàng)目審批表》
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