招投標管理制度-wenkub
2023-04-22 23:09:52 本頁面
【正文】 標準及技術評定負責；工程部參與技術標準及技術分析過程，提出合理性建議；審計部參與監(jiān)督流程的合理性。：由市場開發(fā)部發(fā)起前期報建類招標事項，提供相應的完成范圍、實施要求、完成時間等，完成《業(yè)務委托單》的填寫，及時提交給招投標中心，并推薦合格的投標單位。，公司分管成控、招投標的領導若推薦投標單位須先取得集團公司領導的同意后方可推薦，但不能參與該項招標的全過程，若該推薦單位為擬中標單位，須經(jīng)集團公司領導同意后方能中標。 招投標中心編制招標文件，選擇招議標方案；召開招標詢標會，招標答疑會；各職能部門從本部門的專業(yè)管理角度對招標文件提出完善建議，經(jīng)職能部門會簽完畢后，由招投標中心分送給各投標單位，發(fā)放標書同時須抄送公司指定郵箱；組織評標，提交評標報告，推薦中標人并報批；確定中標單位后，通知中標單位提供樣品一式二份（樣品保管按公司制度執(zhí)行）。在招標文件中注明投標單位送樣品清單，會簽《招標申請表》。原則上由總工辦對技術、招投標中心和成控部對商務、工程部對現(xiàn)場要求進行負責和回復，形成《招標答疑》,招標文件需編制《關于合作單位回標的告知函》。 評標、審計部組成，技術評標小組由總工辦、工程部組成。 設計方案評標定標，以設計方案合理，具有特色，工藝和技術水平先進，經(jīng)濟效益好，與市場及銷售目標吻合，設計進度能滿足公司項目開發(fā)進度計劃要求，收費合理等為主要依據(jù)。，須選擇至少三個樣品，最終確定一家。 特殊或重大項目招標定標會議由總經(jīng)理主持。 單項工程項目20萬（含）以上中標單位需報批董事長。 定標后交底，將中標單位的有關情況向相關職能部門作介紹，以便相關職能部門能更好地開展下一步的設計及施工管理工作，確保工作不脫節(jié)。原則上合同會簽完成后十個工作日完成合同蓋章，合同一式陸份（甲方肆份，乙方貳份），合同完成蓋章后，行政人事部直接留存壹份，招投標中心做好簽收記錄。，招標文件合同內(nèi)須事先約定由中標方承擔材料及設備進場的二次檢測費用，出具相應報告。5. 紀律及獎罰，不得以投標單位中任何一家未經(jīng)評審的設計圖紙、生產(chǎn)技術標準作為方案中的標準，任何條件的設定不能出現(xiàn)只有唯一一家投標人滿足的情況，對設置技術壁壘或故意為某一品牌設置門檻的行為予以重罰。 違反以上規(guī)定的人員，情節(jié)較輕者給予1000元～10000元的罰款、情節(jié)嚴重者予以辭退并退回違紀所得，公司保有追加經(jīng)濟處罰的權利，構成犯罪的依法追究刑事責任。指標落實情況工程類、其他類□工程類項目≤100萬100萬＜工程類項目≤500萬□工程類項目＞500萬目標成本測算人審核人批準以上由成本管理部填寫招標采購部簽收人簽收日期附件2：工程考察情況匯總表概況：考察單位：工程部考察人：招投標中心考察人： 總工辦考察人：審計部考察人： 日期：年 月 日 附件3：招 標 申 請 部 門 填 寫招標項目名稱招標項目內(nèi)容發(fā) 包 方 案擬選家中標單位，承擔工程施工任務，費用估算為元。 主持： 擬稿： 答疑內(nèi)容： 會簽工程部 總工辦 招標投中心 審計部 招標工程技術標評分表日期： 年 月 日序號評審內(nèi)容/單位備注1企業(yè)資質(zhì)(3分）滿足要求13分,不滿足要求0分，對0分的單位建議慎重考慮2類似工程業(yè)績(5分）有類似業(yè)績?nèi)椧陨?5分，有一到二項23分，無為01分3對本項目工藝的闡述等(2分）合理且全面2分，比較合理1分，未闡述0分4施工進度及保證措施(3分）滿足工程要求3分，基本滿足要求12分，不滿足要求0分5質(zhì)量保證措施(3
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