我國農(nóng)村企業(yè)員工薪酬制度研究周明-資料下載頁
2025-04-07 23:09本頁面
【正文】 相比，卻明顯偏低。這會讓農(nóng)村企業(yè)的員工產(chǎn)生不滿的情緒，甚至?xí)x擇離職。員工的薪酬增長應(yīng)與企業(yè)效益增長相一致，不能在企業(yè)效益增長的情況下，員工的薪酬水平還停留在企業(yè)發(fā)展的最初階段。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，合理的提高企業(yè)的薪酬水平，以保留和吸引更多的人才，保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （三）實(shí)行公開透明的薪酬支付制度保密的薪酬支付制度只會使員工之間互相猜測，引發(fā)員工的不滿。一個(gè)公平合理的薪酬制度應(yīng)該是公開的。首先，公開的薪酬制度能為企業(yè)內(nèi)部的每位員工提供一個(gè)明確的職業(yè)發(fā)展道路，通過薪酬的上升通道反映員工的職業(yè)上升空間,使企業(yè)內(nèi)的每個(gè)員工都能有職業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)期目標(biāo),激勵(lì)員工為達(dá)到目標(biāo)而不斷付出努力。其次，公開的薪酬制度更能使制度上的不公平現(xiàn)象被發(fā)現(xiàn)并得到糾正。第三，公開的薪酬制度還有利于組織內(nèi)部的溝通,有助于培養(yǎng)員工的信任感。具體操作時(shí)，企業(yè)可以在制定薪酬制度時(shí)，讓一定數(shù)量的員工代表參加，這樣員工更容易理解和認(rèn)可企業(yè)的薪酬制度。當(dāng)制度實(shí)施后，不僅要向全體員工公開，而且還可以設(shè)立一個(gè)員工信箱，隨時(shí)解答員工在薪酬方面的疑問。（四）薪酬激勵(lì)應(yīng)與績效考核掛鉤恰當(dāng)?shù)男匠昙?lì)計(jì)劃，能夠?qū)T工的薪酬與企業(yè)的目標(biāo)相結(jié)合，提高員工的工作積極性與工作努力程度。薪酬激勵(lì)計(jì)劃并不是在任何情況下都支付，而是應(yīng)該與績效考核掛鉤。員工工作績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質(zhì)量以及對企業(yè)的其他貢獻(xiàn)[19]。為正確評價(jià)員工的工作業(yè)績，企業(yè)還要建立一套有效的績效評估系統(tǒng)，針對不同崗位的性質(zhì)特點(diǎn)、職責(zé)權(quán)限大小及承擔(dān)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)程度制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作需要，定期或不定期對員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果與人員使用及薪酬掛鉤。其實(shí)質(zhì)就是在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)多勞多得，刺激員工憑借更多的知識儲備，更高的勞動(dòng)技能，獲取更好的工作崗位，并在適合的工作崗位上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績，從而取得更多的報(bào)酬。但是，并不是實(shí)施了薪酬績效考核，就能獲得理想的結(jié)果，其關(guān)鍵還在于績效薪酬方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效考評指標(biāo)體系是績效薪酬實(shí)施成功的重要保證?？冃ЧべY要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間；整個(gè)公司的員工都要有績效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒有；公司制定績效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過程。（五）重視福利薪酬的作用，設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目 企業(yè)福利的多元化是企業(yè)薪酬的重要組成部分,它為員工提供了生活保障,增強(qiáng)了員工,特別是普通員工的保障心理,對增強(qiáng)企業(yè)凝聚力發(fā)揮了巨大的作用。因而,農(nóng)村企業(yè)應(yīng)重視福利的作用。農(nóng)村企業(yè)的福利不可能與城鎮(zhèn)企業(yè)的福利相匹配,但是他們又必須同這些企業(yè)競爭以吸引優(yōu)秀人才，因此一個(gè)重要途徑就是在福利方面進(jìn)行創(chuàng)新。企業(yè)可以在為員工提供養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)低成本、多元化的福利項(xiàng)目,使福利的效用最大化,實(shí)現(xiàn)薪酬管理的支持和激勵(lì)功能[20]。五、致 謝本論文是在 唐邵玲 老師 的悉心指導(dǎo)和熱情關(guān)懷下完成的。從選題、撰稿到定稿，唐老師給予了我很多及時(shí)且建設(shè)性的指導(dǎo)意見，在我的論文中的每一點(diǎn)進(jìn)步，無不凝聚著恩師的心血。至此論文完成之際，謹(jǐn)向唐老師致以深深的感謝和崇高的敬意。其次，感謝工商管理專業(yè)的任課老師，老師們教會我的不僅僅是專業(yè)知識，更多的是對待學(xué)習(xí)、對待生活的態(tài)度。感謝我的父母親，你們是我力量的源泉，只要有你們，不管面對什么樣的的困難，我都不會害怕。感謝我身邊的朋友和同學(xué)們，他們給了我很大的支持和幫助，是本文得以按時(shí)順利完成。最后對老師，同學(xué)和家人再次致以我最衷心的感謝！參考文獻(xiàn)[1] [M].北京：北京師范大學(xué)出版社，：4548.[2] [M].北京師范大學(xué)出版社,：73.[3] 托馬斯J伯格曼（Thomas J. Bergmann），(美)維達(dá)古爾比納斯斯卡佩羅（Vida Gulbinas Scarpello）.薪酬決策.[M] 北京：中信出版社 ：2532.[4] Gerhart,Rynes. 薪酬管理:理論、證據(jù)與戰(zhàn)略意義[M] 上海：上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005：4449.[5] 企業(yè)薪酬制度存在的主要問題 [6] 丁世青、李陶. 企業(yè)薪酬制度改革若干問題[J].《中國人力資源開發(fā)》,2002,01期：2530.[7] 姜農(nóng)娟、[J]經(jīng)濟(jì)問題探索,Inquiry Into Economic Problems,編輯部郵箱2003,02期:2533.[8] [J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2007,14期:910.[9] [M].北京：北京大學(xué)出版社,2007,2:1015.[10].金萍主編. 薪酬管理[M].：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2006:34.[11] 雷蒙德?A?諾伊，約翰?霍倫拜克，拜雷?格哈特，帕特雷克?[M].：中國人民大學(xué)出版社，2001:136－218.[12] [M].北京：中國物價(jià)出版社，2002:222－245.[13] 亞瑟?W?小舍曼，喬治?W?勃蘭德，斯科特?A? [M].大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001:233—343.[14] [M].上海：立信會計(jì)出版社,2004:7399[15] 加里?[M].，1999:331－484.[16] [M].第一版. 北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1999:181－184.[17][M].第一版. 北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2002:139.[18] K ?韋恩?蒙迪，羅伯特?M?[M].第一版. 北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，1998:331－343.[19] 鄭大奇， [M].第一版. 北京：中國言實(shí)出版社，2000:186－189.[20] [M].第一版. 北京：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2001:186－，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計(jì)較，只在做事上認(rèn)真；無能的人！不在做事上認(rèn)真，只在情緒上計(jì)較。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人. 學(xué)習(xí)好
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