山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組-資料下載頁(yè)
2025-04-07 23:07本頁(yè)面
【正文】 織人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。組織資料l 1購(gòu)買(mǎi)了《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》、《初級(jí)磨工》、《中級(jí)磨工》、《機(jī)械加工手冊(cè)》、《自動(dòng)自發(fā)的工作》、《機(jī)械加工竅門(mén)叢書(shū)》、《5S推行手冊(cè)》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《QC小組基礎(chǔ)教材》等一系列的相關(guān)資料。從網(wǎng)上下載了大量的經(jīng)典精益生產(chǎn)推行案例。l 常態(tài)化學(xué)習(xí)每日晨會(huì)5分鐘，班后會(huì)5分鐘用來(lái)組織集體學(xué)習(xí)。周一改善專(zhuān)題討論會(huì)做為交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)。從而保證了推行工作的順利展開(kāi)，也得到了所有員工的支持。：（1）消除生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的不必要品（2）必要品歸類(lèi)擺放（3）做一批標(biāo)識(shí)牌（安全方面、指示方面、宣傳方面、定置方面）（4）將5S區(qū)域劃分明晰，責(zé)任到人。（5）每周三班后進(jìn)行一次5S例行檢查?！袄瓌?dòng)看板”，使得生產(chǎn)流程一目了然，從而有效的控制住了在制品的庫(kù)存數(shù)量。保證了柔性化生產(chǎn)線的要求。5利用標(biāo)準(zhǔn)工人法，出臺(tái)圖片化SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，與加工工藝卡一起懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)，讓員工隨時(shí)都可學(xué)到規(guī)范的操作手法。使每道工序的操作過(guò)程規(guī)范統(tǒng)一，保證每一個(gè)人所生產(chǎn)出的產(chǎn)品一致性從操作方法的角度即嚴(yán)格控制。產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保證。6利用工資導(dǎo)向，大力開(kāi)展群眾性改善活動(dòng)。對(duì)改善成果做到有改必獎(jiǎng)，每周一下午的改善交流會(huì)對(duì)改善成果進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，群眾化的改善活動(dòng)得到了全面開(kāi)展，從推行精益生產(chǎn)開(kāi)始已經(jīng)有60項(xiàng)群眾性改善成果得到驗(yàn)證和獎(jiǎng)勵(lì)。7統(tǒng)計(jì)工作的開(kāi)展運(yùn)用產(chǎn)品生產(chǎn)周期曲線圖，產(chǎn)能分析表，不合格品日?qǐng)?bào)表，等一系列的表格工具分析出生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題點(diǎn)，并加以針對(duì)性的改善QC小組成果通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展，在一年的周期內(nèi)，“推行精益生產(chǎn)”QC小組活動(dòng)達(dá)到了即訂目標(biāo) 。具體成果：1. 精益生產(chǎn)管理體系初步建成，而且正在不斷完善2. 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國(guó)際同行的先進(jìn)水平，保證了較高的一致性，%3生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井井有條，5S工作達(dá)到了一定水平，人員素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高。同行及客戶來(lái)廠：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照片，改善成果60余項(xiàng)，總金額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了計(jì)劃之初的5000元。附：部分改善成果表.這個(gè)QC推行周期已然達(dá)到了預(yù)期目的，但我們對(duì)精益生產(chǎn)的追求遠(yuǎn)不止于此，在下一輪的推行過(guò)程中，我們要朝著更科學(xué)、更系統(tǒng)、更細(xì)致的方向不斷邁進(jìn)。山西斯普瑞機(jī)械制造有限公司制備事業(yè)部“推行精益生產(chǎn)”QC小組 2009328
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