山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(存儲(chǔ)版)
【正文】 例。評(píng)價(jià)方法數(shù)字化。分析與計(jì)劃一．團(tuán)隊(duì)一班人利用魚(yú)刺圖、頭腦激蕩法深入的分析導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，解決保證質(zhì)量降低成本過(guò)程中存在的主要問(wèn)題。2007年底進(jìn)行了批量試生產(chǎn)，經(jīng)初步市場(chǎng)驗(yàn)證，產(chǎn)品已達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，完全可以替代進(jìn)口產(chǎn)品。公司一班人在認(rèn)真調(diào)研分析后，大膽決策引進(jìn)一條高端生產(chǎn)線(xiàn)，并組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行攻關(guān)，短短的一年時(shí)間，產(chǎn)品初步試制成功。做到了分析全面、計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)施迅速、檢查到位。改善的獎(jiǎng)勵(lì)辦法在工資制度中體現(xiàn)，總之在推行精益生產(chǎn)的第一個(gè)周期要朝著這幾個(gè)方向大膽實(shí)踐.管理行為目視化。組織資料l 1購(gòu)買(mǎi)了《精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》、《初級(jí)磨工》、《中級(jí)磨工》、《機(jī)械加工手冊(cè)》、《自動(dòng)自發(fā)的工作》、《機(jī)械加工竅門(mén)叢書(shū)》、《5S推行手冊(cè)》、《當(dāng)代經(jīng)理人》、《QC小組基礎(chǔ)教材》等一系列的相關(guān)資料。保證了柔性化生產(chǎn)線(xiàn)的要求。同行及客戶(hù)來(lái)廠(chǎng)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照片，改善成果60余項(xiàng)，總金額已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了計(jì)劃之初的5000元。6利用工資導(dǎo)向，大力開(kāi)展群眾性改善活動(dòng)。從而保證了推行工作的順利展開(kāi)，也得到了所有員工的支持。改善獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)化。產(chǎn)成品率９５％５．工序間庫(kù)存量盡量縮小，要求除淬火前后工序外最大存量不超過(guò)３天，并通過(guò)與外協(xié)廠(chǎng)家充分溝通，盡量做到多批次，小批量。為成功推行這一理念，讓這一科學(xué)的管理工具在公司落地生根，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，于2008年初成立了“推行精益生產(chǎn)QC小組”。山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、山西省質(zhì)質(zhì)量信得過(guò)班組成 果 報(bào) 告 單市、行業(yè) 榆次市機(jī)械加工行業(yè) 總編號(hào)： QC小組或班組稱(chēng)山西斯普瑞機(jī)械制造有限公司制備事業(yè)部QC小組人數(shù)21課題名稱(chēng)推行精益生產(chǎn)提高質(zhì)量、降低成本、樹(shù)立新型企業(yè)形象小組類(lèi)型管理型企業(yè)名稱(chēng)山西斯普瑞機(jī)械制造有限公司郵編030600通訊地址山西榆次工業(yè)園興業(yè)街山西斯普瑞機(jī)械制造有限公司聯(lián)系人王全鎖企業(yè)內(nèi)主管部門(mén)改善委員會(huì)電話(huà)3966109QC小組或質(zhì)量信得過(guò)班組簡(jiǎn)介：l 小組成立時(shí)間：200831小組課題完成時(shí)間：200931小組活動(dòng)時(shí)間：每日晨會(huì)組織學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的內(nèi)容（每天5分鐘） 每周一下午精益生產(chǎn)改善專(zhuān)題研討會(huì)l 選題理由美國(guó)威格士子母葉片泵中的核心部件葉片。l
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