山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組(編輯修改稿)
2025-05-04 23:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場存在不必要品二． 選派QC小組組長參加由清華大學(xué)組織的精益生產(chǎn)培訓(xùn)班。將精益生產(chǎn)的管理理念帶回來三．聘請精益生產(chǎn)的教授做為推行精益生產(chǎn)工作的顧問四．根據(jù)所分析出的問題制定相應(yīng)推行精益生產(chǎn)QC小組工作計劃“推行精益生產(chǎn)QC”小組工作計劃 用阿甘的精神去推行精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)已經(jīng)被很多企業(yè)所證明,他是非常系統(tǒng)而且行之有效的一種管理方法,所以我們不擔(dān)心方向的正確性,因此我們提出的口號是”用阿甘的精神去推行精益生產(chǎn)” 不斷的學(xué)習(xí)和尋找新的方法將這些方法與實(shí)際情況相結(jié)合,讓先進(jìn)的管理理念在我們部門這塊土壤上生根發(fā)芽并且結(jié)出累累碩果. 一．推行精益生產(chǎn)QC小組工作目標(biāo)１．在正常生產(chǎn)情況下單件成本比同行售價降低２５％，達(dá)到贏虧平衡點(diǎn)２．年改善成果總金額在５０００元以上３．用阿甘精神推行精益生產(chǎn)作為企業(yè)文化的一部分在部門內(nèi)部推廣開來４．質(zhì)量保持在較高水平，出廠退貨率０。產(chǎn)成品率９５％５．工序間庫存量盡量縮小，要求除淬火前后工序外最大存量不超過３天，并通過與外協(xié)廠家充分溝通，盡量做到多批次，小批量。以減輕淬火前后及原材料購入的庫存壓力６．縮短制造周期，目標(biāo)：產(chǎn)品從進(jìn)入生產(chǎn)線到制造成成品的周期為平均為一個月。二．推行具有精益生產(chǎn)管理理念的工資制度因?yàn)楣べY制度具有導(dǎo)向性，所以要讓所有的人都能夠知道自己怎樣才能發(fā)揮自己的作用，拿到較高的獎勵，同時自身素質(zhì)與價值得到更快的提升。工資主要分三塊內(nèi)容：一基本工資及各項(xiàng)福利待遇，二改善獎勵，三5S不達(dá)標(biāo)處罰三．組織常態(tài)化學(xué)習(xí),對所有員工的素質(zhì)提高建立一個良好的平臺將每周一下午的學(xué)習(xí)活動改為改善成果研討會，一年當(dāng)中主要就是研究精益生產(chǎn)，讓所有的人對精益生產(chǎn)都能夠有所認(rèn)識，了解其方法與作用，為按部就班的開展精益生產(chǎn)工作打好群眾基礎(chǔ)，增加推行的動力，減輕推行工作的阻力四．深化5S的推行工作,5S是包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的所有管理工作的基礎(chǔ),要想管理上臺階,5S的工作絕對要長抓不懈.年內(nèi)推行5S的目標(biāo)是所有的日常工作都標(biāo)準(zhǔn)化”要么遵守標(biāo)準(zhǔn),要么改變標(biāo)準(zhǔn)并去遵守他”制定標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)，改善標(biāo)準(zhǔn)是管理上臺階的必由之路，是產(chǎn)品降低成本的有效途徑，因此，在產(chǎn)品初步成型的前提下，把制定操作標(biāo)準(zhǔn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，而且各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的制定，各項(xiàng)管理工作的開展想盡一切辦法使其目視化（１）工序的標(biāo)準(zhǔn)化操于第一季度制定完畢，要求為盡量圖片化、細(xì)化、淺顯易
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