山西省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組-文庫吧在線文庫
【正文】 “推行精益生產(chǎn)”QC小組成立的目的:,保證產(chǎn)品的持續(xù)高質(zhì)量,提高市場競爭力.，為樹立新型企業(yè)的形象打基礎(chǔ).l 班組人員職責(zé):組長一名 （部門經(jīng)理）負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)理念的導(dǎo)入、運用戴明環(huán)PDCA的方法對管理系統(tǒng)的建立與完善副組長一名（生產(chǎn)調(diào)度）負(fù)責(zé)創(chuàng)造性的執(zhí)行組長的要求；組織大家常態(tài)化學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理工具；有計劃有步驟的組織開展和實施QC活動。以減輕淬火前后及原材料購入的庫存壓力６．縮短制造周期，目標(biāo)：產(chǎn)品從進(jìn)入生產(chǎn)線到制造成成品的周期為平均為一個月。生產(chǎn)安排看板化.通過過去以前對5S工作的推進(jìn),我們團(tuán)隊已經(jīng)樹立了敢于嘗試用先進(jìn)的理論武裝自己的信心,我相信在新的一年里,通過對精益生產(chǎn)的有序推進(jìn),我們團(tuán)隊的整體素質(zhì)將得到不斷提高,我們制定的工作目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn).實施過程及成果：1．在經(jīng)過廣泛討論及征求意見后，于2008年4月出臺具有精益生產(chǎn)管理理念的工資制度及三大支持性文件，并逐月對其完善和修訂。：（1）消除生產(chǎn)現(xiàn)場的不必要品（2）必要品歸類擺放（3）做一批標(biāo)識牌（安全方面、指示方面、宣傳方面、定置方面）（4）將5S區(qū)域劃分明晰，責(zé)任到人。對改善成果做到有改必獎，每周一下午的改善交流會對改善成果進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，群眾化的改善活動得到了全面開展，從推行精益生產(chǎn)開始已經(jīng)有60項群眾性改善成果得到驗證和獎勵。具體成果：1. 精益生產(chǎn)管理體系初步建成，而且正在不斷完善2. 產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了國際同行的先進(jìn)水平，保證了較高的一致性，%3生產(chǎn)現(xiàn)場井井有條，5S工作達(dá)到了一定水平，人員素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高。“拉動看板”，使得生產(chǎn)流程一目了然，從而有效的控制住了在制品的庫存數(shù)量。工資主要分三塊內(nèi)容：一基本工資及各項福利待遇，二改善獎勵，三5S不達(dá)標(biāo)處罰三．組織常態(tài)化學(xué)習(xí),對所有員工的素質(zhì)提高建立一個良好的平臺將每周一下午的學(xué)習(xí)活動改為改善成果研討會，一年當(dāng)中主要就是研究精益生產(chǎn)，讓所有的人對精益生產(chǎn)都能夠有所認(rèn)識，了解其方法與作用，為按部就班的開展精益生產(chǎn)工作打好群眾基礎(chǔ)，增加推行的動力，減輕推行工作的阻力四．深化5S的推行工作,5S是包括精益生產(chǎn)在內(nèi)的所有管理工作的基礎(chǔ),要想管理上臺階,5S的工作絕對要長抓不懈.年內(nèi)推行5S的目標(biāo)是所有的日常工作都標(biāo)準(zhǔn)化”要么遵守標(biāo)準(zhǔn),要么改變標(biāo)準(zhǔn)并去遵守他”制定標(biāo)準(zhǔn)，推行標(biāo)準(zhǔn)，改善標(biāo)準(zhǔn)是管理上臺階的必由之路，是產(chǎn)品降低成本的有效途徑，因此，在產(chǎn)品初
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