質(zhì)量管理qc小組活動(dòng)方案(編輯修改稿)
2024-10-15 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 （切忌以“少數(shù)服從多數(shù)”或以“是否容易解決”的方式確認(rèn) 主 要 原 因） （六） 制定對策 關(guān)于對策的制訂 a) 針對確定的每一條要因，發(fā)動(dòng)小組成員提出多種改進(jìn)的對策以供選擇； b) 對每一條可供選擇的對策從有效性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性等方面進(jìn)行分析評估，選擇綜合評分高的作為采用的對策。 正確使用對策表 a) 針對每條主要原因，充分提出多種改進(jìn)對策 ； b) 對每條原因的多種對策，分別進(jìn)行綜合評價(jià)，而后比較選定實(shí)施的對策 ； c) 按 5W1H 的原則制訂對策表； （如下） 序 號 主要 原因 對策 目標(biāo) 措施 負(fù)責(zé)人 地點(diǎn) 完成日期 d) 針對確定的對策制訂具體措施方法和手段； e) 對策表中的目標(biāo)欄，要盡量可能用定量的目標(biāo)值來表述 。 制訂 對策表應(yīng)該注意的問題 a) 對策和實(shí)施混在一起； b) 目標(biāo)沒有定量的目標(biāo)值； c) 使用抽象的詞語（如：加強(qiáng)、提高、爭取、減少、隨時(shí)、盡量等） ； d) 不是針對每一條要因逐條制訂對策 。 （七） 按對策實(shí)施 怎樣實(shí)施對策 a) 按 “ 對策表 ” 的要求逐一制訂實(shí)施措施； b) 要按照對策表中的 “ 措施 ” 欄目逐條實(shí)施，并在實(shí)施中做好活動(dòng)記錄； c) 每 條對策在實(shí)施完成后要立即與對策表上的 “ 目標(biāo) ” 要求進(jìn)行對比，確認(rèn)其結(jié)果； d) 如果確認(rèn)沒有達(dá)到對策表中所定的 “ 目標(biāo) ” 時(shí)，要重新評價(jià)措施的有效性，必要時(shí)要修正所采取的措施 ； e) 每條對策實(shí)施后，還需要對是否影響安全環(huán)境、是否影響相關(guān)處的質(zhì)量、是否影響管理、是否影響費(fèi)用成本的增高等方面進(jìn)行檢查。 對策與實(shí)施過程常用的方法 對策實(shí)施階段 是 實(shí)質(zhì)性質(zhì)量改進(jìn)階段，各種改進(jìn)及結(jié)果都要用數(shù)據(jù)表達(dá)，可運(yùn)用 多種 工具及方法。如：調(diào)查表、直方圖、控制圖、過程能力指數(shù)等等。 應(yīng)該注意的問題 a) 小組應(yīng)該根據(jù)自己處理數(shù)據(jù)的實(shí)際需要來正確恰當(dāng)?shù)倪x用 工具 ； b) 盡量用簡單的方法工具解決問題，不要盲目使用復(fù)雜的工具。 （八） 檢查效果 如何進(jìn)行效果檢查 a) 與小組設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行比較 ： 常用柱狀圖、折線圖、直方圖進(jìn)行效果比較。如沒有達(dá)到 課題目標(biāo)則要重新檢查過程的活動(dòng)情況，分析未達(dá)到目標(biāo)的原因，重新制訂對策并實(shí)施，取得效果后進(jìn)行再比較；如達(dá)到課題目標(biāo)就可以轉(zhuǎn)入下一個(gè)程序。 b) 與對策實(shí)施前的現(xiàn)狀對比 ： 把實(shí)施后的效果與現(xiàn)狀調(diào)查時(shí)的現(xiàn)狀進(jìn)行再比較 （ 最好使用原來的方法工具 ）以明確改善的程度和改進(jìn)的有效性，同時(shí) 要注意檢查是否有 其他 方面的副作用或還不完善的地方。 如何計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益 計(jì)算效
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1