商品部工作流程手冊范本-資料下載頁
2025-04-07 23:05本頁面
【正文】 域、參與客戶的綜合評估表上市的評估考察的內(nèi)容l 上市計劃的制定是否合理、客觀l 上市組合的實際效果如何l 是否具備必要的市場抁及應(yīng)變能力l 如是重點區(qū)域上市，區(qū)域及客戶的選定是否把握準確l 組合方案、重點主力產(chǎn)品和推廣計劃是否協(xié)調(diào)一致l 分公司是否有做預(yù)備性庫存或相應(yīng)補貨計劃，如有，則貨量是否適量，有否出現(xiàn)貨源斷檔（四）上市的調(diào)整重點或主力產(chǎn)品由于有及時的報表反饋，故必須在其上市效果未能如愿的情況下做出及時反應(yīng)，如調(diào)整推廣策略，縮短推廣時間等根據(jù)總體評估反饋可以建立相應(yīng)檔案，在下一季的上市計劃避免出現(xiàn)相同問題七、商品信息管理主要內(nèi)容：（一） 商品信息管理權(quán)限（二） 商品信息管理的主要內(nèi)容（一）商品信息管理權(quán)限商品的價格確定工作，由公司總經(jīng)理負責商品的價格（區(qū)域零售價，換季特價促銷商品）制定工作，由商品部經(jīng)理負責商品的基本信息資料，由商品部經(jīng)理統(tǒng)一規(guī)范（如同款式不同品名）商品的采購銷售庫存信息資料，由商品部負責收集存檔（二）商品信息管理的主要內(nèi)容信息的收集管理l 按系統(tǒng)性、連續(xù)性的原則，分門別類的做好信息搜集、整理工作l 認真完成所需信息、資料的分析，做好市場預(yù)測和信息反饋工作l 建立健全各種采購銷售數(shù)據(jù)檔案，為采購作業(yè)及有關(guān)部門（如總經(jīng)辦、零售發(fā)展部、總公司開發(fā)部門等）提供信息l 根據(jù)所掌握的信息分析總結(jié)提出的商品結(jié)構(gòu)調(diào)整意見l 信息管理工作程序：A、資料搜集（1）廣泛閱讀有關(guān)的信息報刊雜志，收集其他品牌產(chǎn)品信息（2）經(jīng)常到各自營及加盟客戶網(wǎng)點了解商品進、銷、存情況（3）與其他分公司的交流，尤其是暢滯銷商品、商品結(jié)構(gòu)、組合陳列及促銷活動，學習分享（4）根據(jù)各種銷售分析表格的數(shù)據(jù)采集相關(guān)信息B、商品信息整理（1）定期或不定期列出商品信息資料，建立商品信息資料檔案（2）重點、主力、推廣產(chǎn)品的數(shù)據(jù)整理存檔，為下季同類產(chǎn)品的上市推廣提供信息（3）對客戶、上級、其他部門所反饋的商品信息，統(tǒng)一留檔（4）對搜集反饋到的信息定期寫出分析報告C、信息反饋（1）收集材料，對商品經(jīng)營活動有影響的政策、方針的信息，要及時向總經(jīng)辦匯報（2）反饋的商品信息要求真實、及時、準確（3）對反饋的商品信息要做到充分分析總結(jié)（4）商品部每月定期召開業(yè)務(wù)討論會，充分交流商品信息商品部信息管理制度（1）保守商業(yè)機密，未經(jīng)經(jīng)理許可，不得對外泄露各種數(shù)據(jù)、資料（2）不得超越工作范圍套取他人所管轄區(qū)域的信息資料（3）原始資料打印的要由專人收管、整理、保存（4）無論何種載體的信息資料報廢后，須實行銷毀，不得隨意丟棄（5）系統(tǒng)中的主要數(shù)據(jù)應(yīng)妥善處理，防止在突發(fā)事件中丟失而造成或無法彌補的損失八、商品部工作表格主要內(nèi)容：（一） 商品采購表格（二） 商品銷售分析類表格（三） 商品到貨跟蹤表格（四） 商品庫存類表格（五） 專項信息表格格式詳見具體電子工作表格。九、相關(guān)部門負責人聯(lián)絡(luò)表..\聯(lián)絡(luò)表寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻給所有努力的人. 17
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1