咨詢管理公司風險控制-資料下載頁
2025-04-07 23:04本頁面
【正文】 目標或盲目擴展投資，使企業(yè)承受無謂的風險； ? 公司治理：公司治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范，不能有效制衡管理層的強大權(quán)力，董事會沒有或者不能負起監(jiān)督管理層的責任； ? 管控模式：企業(yè)管控模式不合理，無法有效控制企業(yè)風險，組織結(jié)構(gòu)設計不合理，不能建立有效的內(nèi)控和相互制衡的機制； ? 風險管理組織：缺乏包含決策、管理和具體執(zhí)行層在內(nèi)的完整的風險管理組織。內(nèi)部審計限于財務報表審計和經(jīng)濟責任審計，缺乏對風險管理情況的檢查和監(jiān)督； ? 風險管理體制：缺乏系統(tǒng)的風險管理體制，沒有將風險管理的手段和內(nèi)控程序融入到管理與業(yè)務的制度與流程中，無法識別影響企業(yè)達標的風險，進而無法對風險進行監(jiān)控及管理。推進企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制的工具和方法包括三個階段： 第一階段：風險與內(nèi)部控制體系的現(xiàn)狀評估 第二階段：公司級內(nèi)控、流程級內(nèi)控、IT級內(nèi)控等三個層面的風險識別與監(jiān)控 第三階段：編制企業(yè)內(nèi)部控制手冊8 / 8
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1