freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理-資料下載頁

2025-02-13 23:43本頁面
  

【正文】 率低下或關(guān)鍵技術(shù)、商業(yè)秘密和國家機(jī)密泄露。 ? 這一風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員,特別是掌握企業(yè)發(fā)展命脈核心技術(shù)的專業(yè)人員。掌握企業(yè)核心技術(shù)或商業(yè)秘密,甚至國家秘密的專業(yè)人才,是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的關(guān)鍵“資本”。 ? 就實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而言,核心專業(yè)人才的流失,無疑會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)作和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來巨大隱患,同時(shí)也會(huì)對(duì)人力資源造成巨大損失。為了留住核心專業(yè)人才,企業(yè)要有容納人才共同創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)文化和環(huán)境; ? 識(shí)才的慧眼、 ? 用才的氣魄、 ? 愛才的感情; ? 知人善任, ? 相信人才、 ? 依靠人才, ? 用人不疑, ? 疑人不用。 人力資源風(fēng)險(xiǎn) ? (三)人力資源退出機(jī)制不當(dāng),可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲譽(yù)受損。 ? 這一風(fēng)險(xiǎn)側(cè)重于企業(yè)辭退員工、解除員工勞動(dòng)合同等而引發(fā)的勞動(dòng)糾紛。為了避免和減少此類風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,在遵循國家有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,建立健全良好的人力資源退出機(jī)制,采取漸進(jìn)措施執(zhí)行退出計(jì)劃。在具體執(zhí)行過程中,要充分體現(xiàn)人性化和柔性化。 ? “政治路線確定以后,干部就是決定一切的因素。” 毛澤東 ? 古今中外,在影響一個(gè)國家、地區(qū)、行業(yè)或組織發(fā)展的因素當(dāng)中,起決定性作用的是人力資源因素;國與國之間、企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。 ? 人才是社會(huì)文明進(jìn)步、人民富裕幸福、國家繁榮昌盛的重要推動(dòng)力量 ? 《國家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(20232023年)》 人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 ? 第一,良好的人力資源管理制度和機(jī)制是增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉。 ? 人力資源管理要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略,合理配置人力資源,調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其核心和要義體現(xiàn)為“以人為本”的管理理念,力圖實(shí)現(xiàn)董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工與企業(yè)之間的良性互動(dòng)和共同發(fā)展。 ? 健全和實(shí)施良好的人力資源管理制度與機(jī)制,企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的用人自主權(quán),引進(jìn)需要的人,淘汰富余的人,建立干部能上能下,員工能進(jìn)能出的靈活競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,搞活企業(yè),提高生產(chǎn)效率,讓優(yōu)秀人才有用武之地,讓他們能在適合自己的崗位上得到全面發(fā)展,同時(shí)為企業(yè)和社會(huì)作出更大貢獻(xiàn)。 人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 ? 第二,良好的人力資源管理制度和機(jī)制是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)。 ? 隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化,特別是后國際金融危機(jī)時(shí)期世界經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整,優(yōu)秀人才已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最重要的戰(zhàn)略資源,人力資源在綜合國力的提升和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中起著決定性作用。 ? 無論從宏觀還是從微觀角度,人力資源都是最活躍的、最有創(chuàng)造力的因素。人才就是效率,人才就是財(cái)富。無數(shù)事實(shí)證明,一個(gè)企業(yè)的生死存亡、經(jīng)營(yíng)成敗,很大程度上取決于人力資源。 ? 有了良好的人力資源機(jī)制和制度,才能凝聚全體員工,為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗?!鞍倌昀系辍苯?jīng)久不衰的根本原因在于良好的人力資源政策,在于打造了一支結(jié)構(gòu)合理、分工明確、運(yùn)行有效、積極向上的精英團(tuán)隊(duì)。可以說,正是因?yàn)閾碛袃?yōu)秀的人才隊(duì)伍,它們的核心競(jìng)爭(zhēng)力才不斷增強(qiáng),才能在競(jìng)爭(zhēng)中保持長(zhǎng)久的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。 人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用 ? 第三,良好的人力資源管理制度和機(jī)制是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動(dòng)力。 ? 現(xiàn)代企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求生存謀發(fā)展,在完善組織架構(gòu)和制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略之后,起決定作用的就是要建立良好的人力資源制度和機(jī)制。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理兩者的關(guān)系中,發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源政策;反過來,良好的人力資源政策又對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略具有積極促進(jìn)作用, ? 主要表現(xiàn)為: ? 人力資源是企業(yè)發(fā)展的靈魂,有了良好的人力資源制度和運(yùn)行機(jī)制 : ? 才能制定出科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,決策才不會(huì)失誤; ? 才能最大限度地激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮創(chuàng)造力,從事研究與開發(fā); ? 才能激發(fā)全體員工為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略而不懈奮斗,最終確保發(fā)展戰(zhàn)略有效貫徹落實(shí),實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。 ? 核心是如何建立一套科學(xué)的人力資源制度和機(jī)制,不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和布局,切實(shí)做到人盡其才,充分發(fā)揮人力資源的作用,強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)人才活力,合理引進(jìn)和開發(fā)人才,用好和盤活現(xiàn)有人才,強(qiáng)化人力資源風(fēng)險(xiǎn)管理,全面提升管理團(tuán)隊(duì)、專業(yè)技術(shù)人才和全體員工的創(chuàng)造力,切實(shí)做到使每位員工都投身于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之中。 ? 決策層和執(zhí)行層的高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)是企業(yè)人力資源管理的重要領(lǐng)域。企業(yè)董事會(huì)成員和董事長(zhǎng)是決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵管理人員,其中,董事長(zhǎng)的作用不可忽視。 ? ? 決策層團(tuán)隊(duì)要具有戰(zhàn)略眼光,具備對(duì)國內(nèi)、國際形勢(shì)和宏觀政策的分析判斷能力,要對(duì)同行業(yè)、本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)具有很強(qiáng)的認(rèn)知度。決策層決策失誤,很可能葬送企業(yè)的前程。現(xiàn)代化企業(yè)要通過建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)決策層處于優(yōu)化狀態(tài)。 ? 執(zhí)行層通常是指經(jīng)理層。經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)樹立的重要理念就是執(zhí)行力。企業(yè)科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略必須通過經(jīng)理層強(qiáng)有力的貫徹實(shí)施才能實(shí)現(xiàn);否則,再好的發(fā)展戰(zhàn)略如果執(zhí)行不力,也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)失敗。 ? 總理 ? 建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制,必須能夠引進(jìn)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì),其中,總經(jīng)理人選至關(guān)重要。近年來,大型企業(yè)不斷創(chuàng)新引進(jìn)優(yōu)秀高管人才的方法,向國內(nèi)外聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人,就是為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)。 ? 一個(gè)從事實(shí)業(yè)且提供高科技產(chǎn)品的企業(yè),在人力資源管理中,應(yīng)凸顯專業(yè)技術(shù)人員團(tuán)隊(duì)的重要性。此類企業(yè)需要建立和完善良好的人力資源制度和機(jī)制,激發(fā)科技人員研發(fā)的積極性。從某種程度上講,專業(yè)技術(shù)人員掌握了企業(yè)生存與發(fā)展的核心技術(shù)和命脈。企業(yè)對(duì)于掌握核心技術(shù)的人員,需要予以高度的重視,要制定相應(yīng)的政策,致力于在企業(yè)內(nèi)部形成尊重知識(shí)和人才的良好氛圍。 ? ? 良好的人力資源制度和機(jī)制,能夠調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,而且能夠促進(jìn)員工素質(zhì)不斷提升,使全體員工愛崗敬業(yè)、積極進(jìn)取,甘愿為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)終生。 人力資源的引進(jìn)與開發(fā) ? 無論是新設(shè)立企業(yè)還是存續(xù)企業(yè),為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo),都會(huì)遇到人力資源引進(jìn)和開發(fā)問題。人力資源作為企業(yè)總體資源的組成部分,與其他資源有機(jī)結(jié)合在一起,共同促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。 ? 從量上看,人力資源的引進(jìn)要依據(jù)年度人力資源需求計(jì)劃; ? 從質(zhì)上看,人力資源引進(jìn)要符合相關(guān)能力框架、知識(shí)結(jié)構(gòu)和綜合素質(zhì); ? 從層次上看,人力資源的引進(jìn)要注意區(qū)分高級(jí)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和一般員工。同時(shí),人力資源的開發(fā)也應(yīng)依據(jù)相應(yīng)的管理要求。 人才引進(jìn)的具體要求 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要,制定年度人力資源需求計(jì)劃,完善人力資源引進(jìn)制度,規(guī)范工作流程,按照計(jì)劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)工作。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求,明確各崗位的職責(zé)權(quán)限、任職條件和工作要求,遵循德才兼?zhèn)?、以德為先和公開、公平、公正的原則,通過公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才,重點(diǎn)關(guān)注選聘對(duì)象的價(jià)值取向和責(zé)任意識(shí)。 ? 企業(yè)選拔高級(jí)管理人員和聘用中層及以下員工,應(yīng)當(dāng)切實(shí)做到因事設(shè)崗、以崗選人,避免因人設(shè)事或設(shè)崗,確保選聘人員能夠勝任崗位職責(zé)要求。 ? 企業(yè)選聘人員應(yīng)當(dāng)實(shí)行崗位回避制度。 ? 企業(yè)確定選聘人員后,應(yīng)當(dāng)依法簽訂勞動(dòng)合同,建立勞動(dòng)用工關(guān)系。 ? 企業(yè)對(duì)于在產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)、管理等方面掌握或涉及關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密或國家機(jī)密的工作崗位,應(yīng)當(dāng)與該崗位員工簽訂有關(guān)崗位保密協(xié)議,明確保密義務(wù)。 002550千紅 ? 本公司主要產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)工藝技術(shù)處于國內(nèi)領(lǐng)先水平,該類技術(shù)體現(xiàn)了公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。本公司建立了嚴(yán)格的保密工作制度,與所有技術(shù)人員均簽署了嚴(yán)格的商業(yè)、技術(shù)保密協(xié)議;對(duì)于核心的工藝技術(shù)實(shí)行分段掌握,避免個(gè)人全面掌握主要產(chǎn)品的核心技術(shù),降低核心技術(shù)泄密的風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度,有計(jì)劃的申請(qǐng)相關(guān)專利。 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度,對(duì)試用人員進(jìn)行嚴(yán)格考察,促進(jìn)選聘員工全面了解崗位職責(zé),掌握崗位基本技能,適應(yīng)工作要求。試用期滿考核合格后,方可正式上崗;試用期滿考核不合格者,應(yīng)當(dāng)及時(shí)解除勞動(dòng)關(guān)系。 開發(fā)人才的具體要求 ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視人力資源開發(fā)工作,建立員工培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制,營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才和關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展的文化氛圍,加強(qiáng)后備人才隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)全體員工的知識(shí)、技能持續(xù)更新,不斷提升員工的服務(wù)效能 。 (一)高管人員的引進(jìn)與開發(fā) ? 企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定高管人員引進(jìn)計(jì)劃,要提交董事會(huì)審議通過后實(shí)施。董事會(huì)在審議高管人員引進(jìn)計(jì)劃時(shí),應(yīng)當(dāng)關(guān)注高管人員的引進(jìn) ? 是否符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略, ? 是否符合企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要, ? 是否有明確的崗位設(shè)定和能力要求, ? 是否設(shè)定了公平、公正、公開的引進(jìn)方式。 (一)高管人員的引進(jìn)與開發(fā) ? 通常情況下,企業(yè)引進(jìn)的高管人員必須 ? 對(duì)企業(yè)所處行業(yè)及其在行業(yè)的發(fā)展定位、優(yōu)勢(shì)等有足夠的認(rèn)知, ? 對(duì)企業(yè)的文化和價(jià)值觀有充分的認(rèn)同; ? 具有全局性的思維,有對(duì)全局性、決定全局的重大事項(xiàng)進(jìn)行謀劃的能力; ? 必須具有解決復(fù)雜問題的能力; ? 必須具有綜合分析能力和敏銳的洞察力,有廣闊的思路和前瞻性、寬廣的胸懷等; ? 必須精明強(qiáng)干并具備奉獻(xiàn)精神; ? 在引進(jìn)高管人員過程中,還要堅(jiān)持重真才實(shí)學(xué)。不唯學(xué)歷。在高管人員開發(fā)過程中,要注重激勵(lì)和約束相結(jié)合,創(chuàng)造良好的干事業(yè)的環(huán)境,讓他們的聰明才智充分顯現(xiàn),使其真正成為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者。 自考小生 企業(yè)高管“學(xué)歷門”的背后隱藏著更多公眾信任和企業(yè)責(zé)任的危機(jī) 唐駿深陷學(xué)歷“造假門” 真假并不重要! ? 唐駿 (1962年 )江蘇常州市人 ? 無論唐駿學(xué)歷問題,是真是假,現(xiàn)制造假學(xué)歷已是一個(gè)全球性現(xiàn)象,是不少政界高官和社會(huì)名流玩的把戲,這樣可以往自己的臉上“貼金”。其實(shí),學(xué)歷是一個(gè)問題,但不是全部問題,在任何崗位上工作能力才是最確實(shí)有效考核個(gè)人能力的方式。 核心高管的誠信、正直情況 ? 7月 8日,中信出版社發(fā)布勘誤聲明說,唐駿于 2023年 9月通過郵件指出了自傳的第二作者胡騰的一些錯(cuò)誤,要求刪除 “加州理工學(xué)院計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位 ”等句,由于出版方?jīng)]有及時(shí)修改,造成第一版第一次印刷中出現(xiàn)失實(shí)錯(cuò)誤。 ? KLDLWSJ ? 不僅如此,為了避免重蹈唐駿的覆轍,諸多名人、明星開始“主動(dòng)”人肉搜索自己在互聯(lián)網(wǎng)的簡(jiǎn)歷資料,并進(jìn)行修改更新。從互動(dòng)百科、百度百科等大型百科網(wǎng)站中獲悉,唐駿“學(xué)歷門”事件發(fā)生后,其網(wǎng)站中不少名人的詞條都有不同程度的更新,百度百科的日更新量更是高達(dá)上百條。 唐駿造假門:九成網(wǎng)友無法容忍商業(yè)領(lǐng)袖不誠信 康寶萊總裁承認(rèn)夸大學(xué)歷辭職 高管說謊引誠信危機(jī) ? 據(jù)美聯(lián)社消息,紐交所上市公司康寶萊總裁兼首席營(yíng)運(yùn)官彭閣瑞( Gregory probert)由于學(xué)歷造假,于 2023年 5月 1日)正式辭職。 ? 就彭閣瑞在個(gè)人簡(jiǎn)歷中虛報(bào)學(xué)歷,康寶萊公司董事會(huì)進(jìn)行了調(diào)查。 彭閣瑞在他的簡(jiǎn)歷中稱他是工商管理碩士( MBA),但他上周承認(rèn),他從來沒有完成他在加州大學(xué)洛杉磯分校的 MBA課程。 ? 康寶萊是銷售營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充劑和減重產(chǎn)品的公司。公司表示 “鑒于該公司以最高標(biāo)準(zhǔn)在商業(yè)道德的堅(jiān)定承諾 ”,除了接受彭閣瑞的辭職公司別無選擇。 ? 此前,欺詐調(diào)查研究所 Barry Minkow對(duì)負(fù)責(zé)康寶萊上市會(huì)計(jì)師事務(wù)所公司提出質(zhì)疑。在一篇標(biāo)題為 “康寶萊,是草本謊言還是草本生活 ”的文章中,境外投資者者再次要求康寶萊審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所辭職。 李澤楷 ? 2023年,香港股民正式向美國區(qū)域法院提出上訴,控告包括李澤楷在內(nèi)的管理層錯(cuò)報(bào)李澤楷為斯坦福大學(xué)畢業(yè)生,營(yíng)造出 “超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班底 ”的假象,誤導(dǎo)投資者。李嘉誠之子李澤楷被傳媒揭發(fā)出沒有取得斯坦福大學(xué)電腦工程學(xué)位,并在兩家擁有電盈股份的海外公司上市文件中,載明 “李澤楷畢業(yè)于斯坦福大學(xué) ”。這兩家公司分別為美國上市的 MediaRing。 (二)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與開發(fā) ? 專業(yè)技術(shù)人員特別是核心專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新和研發(fā)。在后金融危機(jī)時(shí)期,企業(yè)普遍都在開展自主創(chuàng)新,推進(jìn)企業(yè)技術(shù)升級(jí),走低碳可持續(xù)發(fā)展道路。在企業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員不能滿足發(fā)展戰(zhàn)略的情況下,企業(yè)要注重通過各種方式大膽引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員為我所用。 ? 專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn),既要滿足企業(yè)當(dāng)前實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,同時(shí)又要有
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
語文相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1