【導(dǎo)讀】管理咨詢公司項目組第1頁。我們受貴公司委托進行旨在提高貴公司管理水平的。在此項目過程中需要了解公司的客觀情況和員工的真實想法。見解和意見對于未來的發(fā)展至關(guān)重要，本問卷無記名填寫，管理咨詢公司將以嚴謹?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)部。作統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。請您認真填寫問卷，感謝您的積極支持和參與。4．（）以冶金自動化為主，逐步向相關(guān)技術(shù)多元化發(fā)展。1-3．您認為制定的本部到20xx年實現(xiàn)8億業(yè)務(wù)收入的戰(zhàn)略目標制定的。過高，天方夜譚有點高適度過低。1．（）國家對國有及民營冶金企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度的限制。主要的競爭對手競爭對手的主要競爭優(yōu)勢。傳動業(yè)務(wù)智控業(yè)務(wù)儀表業(yè)務(wù)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。發(fā)展前途有限，在二三年內(nèi)尚有保留價值，但。較大影響，應(yīng)該保留。公司未來發(fā)展的支柱性方向，必須大力投資、公司現(xiàn)有生存的基礎(chǔ)，但未來發(fā)展有限，目前。公司未來銷售收入值的營造點，對公司實質(zhì)性。的長遠發(fā)展支持力度不大3

　　

【正文】 ） （ ） （ ） 2． 人力資源部 （ ） （ ） （ ） 3． 管理規(guī)劃部 （ ） （ ） （ ） 4． 財務(wù)金融部 （ ） （ ） （ ） 5． 采購供應(yīng)部 （ ） （ ） （ ） 6． 質(zhì)量管理部 （ ） （ ） （ ） 7． 市場營銷部 （ ） （ ） （ ） 8． 研究開發(fā)部 （ ） （ ） （ ） 9．傳動事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 10． 智控事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 11．儀表事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 12．半導(dǎo)體事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 13．電控裝置部 （ ） （ ） （ ） 415．您認為未來在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時，下列因素按照重要性的排列順序是： （數(shù)字排序 6） 1．（ ）學(xué)歷高低 2．（ ）職稱高低 3．（ ）崗位（職務(wù)）價值大小 4．（ ）工齡長短 5．（ ）崗齡長短 6．（ ）職務(wù)高低 7．（ ）實際貢獻大小 答案排序： 416． 對以下觀點您認為正確的： （多重選擇） 1．（ ）誰為企業(yè)創(chuàng)造的價值高，誰就應(yīng)該獲得的回報高 2．（ ）不管是什么人，市場經(jīng)濟應(yīng)該根據(jù)外部 人才市場定價付酬 3．（ ）大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報酬，不管是在什么部門，從事什么工作 417． 如果競爭上崗，您認為 （多重選擇） 1．（ ）如果要求條件太高，自已可能競爭不上 管理咨詢公司 項目組 第 18 頁 2．（ ）就怕競爭上崗中存在不公平 3．（ ）只要有能力水平，不怕沒崗位 4．（ ）有什么能力，干什么崗位，即有利于自己，又有利于企業(yè) 5．（ ）還是保持現(xiàn)狀比較好，競爭有點太傷感情了 6．（ ）競爭也好，能讓大家主動學(xué)習(xí)提高，努力工作 7．（ ）沒有競爭，就沒有壓 力，企業(yè)就沒有發(fā)展 418．下面是有關(guān)公司薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請在與您觀點一致的判斷前打勾。（多重選擇） 1．（ ）薪資與考核未真正聯(lián)系起來 2．（ ）工資與個人行政級別直接掛鉤，導(dǎo)致同崗不同酬現(xiàn)象存在 3．（ ）職能部門享受平均獎勵，一些業(yè)務(wù)部門收入常常低于職能部門，影響業(yè)務(wù)部門工作積極性 4．（ ）公司薪資縱向差距小 5．（ ）職能部門的薪資獎勵與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職能部門服務(wù)意識薄弱 6．（ ）大鍋飯，平均主義 419．您認為物質(zhì)獎勵是否能起到對員 工充分的激勵作用？ 能 不一定 不能 說不清楚 1 2 3 4 420．您認為工作努力一點 /松懈一點對獎金會有影響嗎？ 影響很大 影響比較大 影響不大 沒影響 1 2 3 4 421．您認為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？ （限選三個） 1．（ ）收入提高 2．（ ）福利改善 3．（ ）職位晉升 4．（ ）挑戰(zhàn)性的工作 4．（ ）培訓(xùn)機會 6．（ ）領(lǐng)導(dǎo)認可 422．您認為目前公司激勵的作用 無作用 作用很小 一般 很好 1 2 3 4 423．您認為您晉升的可能性有多大？ 沒有 不大 比較大 可能很大 1 2 3 4 424．您認為績效考核是否重要？ 很不重要 不太重要 重要 非常重要 1 2 3 4 425．公司對您個人有考核嗎？ 1．（ ）有 2．（ ）沒有 426．您是如何評價公司目前考核的客觀性？ 很主觀 不太客觀 較為客觀 1 2 3 管理咨詢公司 項目組 第 19 頁 427．考核結(jié)果一般是通過何種途徑反饋給您的？ 1．（ ）與上級領(lǐng)導(dǎo)的單獨談話 2．（ ）書面通知 3．（ ）口頭告知 4．（ ）無反饋 428．現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進作用嗎？ 較大 較小 基本沒有 1 3 4 429．您認為有必要加強考核，引入競爭機制嗎？ 很有必要 必要 不必要 說不清 1 2 3 4 430．您認為公司人力資源方面用人制度的最大問題是 （限選一項） 1．（ ）沒有淘汰機制，該淘汰的人員不能淘汰 2．（ ）留不住有用人才 3．（ ）干部能上不能下 4．（ ）任人唯親 5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）院方的影響 431．您認為 現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？ 高 比較高 一般 較差 差 1 2 3 4 5 432．您認為 現(xiàn)在最急需什么類型的人才？ （限選三項） 1．（ ）專項職能管理人才 2．（ ）銷售人才 3．（ ）市場策劃推廣人才 4．（ ）生產(chǎn)管理人才 5．（ ）經(jīng)營管理人才 6．（ ）研發(fā)人才 433．對您來說，目前的工作 1．（ ）很適合，并且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺 3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個崗位 5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽 434．您所在部門近年人員流入、流出基本 狀況是： （多重選擇） 1．（ ）高級人才的引進 A、多 B、少 C、易 D、難 2．（ ）流出的是： A、有才干的人 B、業(yè)務(wù)骨干 C、有培養(yǎng)前途的青年員工 D、不安心工作者 3．（ ）流入的是： A、有背景的人 B、本科應(yīng)屆畢業(yè)生 C、碩士、博士畢業(yè)生 D、有專業(yè)特長的人才 435．您認為影響 長遠發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險來自哪些方面？ （限選四項） 1．（ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失 2．（ ）匱乏考核 3．（ ）缺乏激勵員工奮發(fā)向上的激勵制度和分配制度 4．（ ）員工憂患意識弱，對市場的調(diào)整、潛在危機防范意識不高 管理咨詢公司 項目組 第 20 頁 5．（ ）員工整體素質(zhì)不高 6．（ ）匱乏技術(shù)尖端骨干 7．（ ）中層管理者知識結(jié)構(gòu)老化 8．（ ）存有人才浪費現(xiàn)象 9．（ ）招聘不到優(yōu)秀的人才 10．（ ）其他 五、對本次管理咨詢所帶來的改革的看法 51．您覺得公司此次改革是 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）虛晃一槍，流于形式 3．（ ）小打小鬧，微調(diào)而已 4．（ ）診斷問題，分步解決 52．您認為公司此次改革 早該進行 此時正好 時機尚未成熟 與我無關(guān) 1 2 3 4 53．您認為這次改革的最大阻力可能在于 1．（ ）多年錯綜復(fù)雜的人際關(guān)系 2．（ ）影響個別群體的權(quán)力利益 3．（ ）領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅決 4．（ ）員工的普遍抵制 5．（ ）中層管理者的普遍抵制 6．（ ）院方的干擾 54．您認為公司此次改革的信心： 沒有信心 有一些信心 信心比較大 很有信心 1 2 3 4 六、個人資料（僅用于統(tǒng)計目的） 61．您何時加入 ？ 1．（ ） 1999 年及以前 2．（ ） 1999 年之后 62．您現(xiàn)在所在的部門 1．（ ）職能部門（辦公室、人力資源部、財務(wù)金融部、采購供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、研究開發(fā)部、管理規(guī)劃部、市場營銷部） 2．（ ）業(yè)務(wù)部門（傳動事業(yè)部、智控事業(yè)部、儀表事業(yè)部、半導(dǎo)體事業(yè)部、電控裝置部） 63．您的最高學(xué)歷 1．（ ）高中 /中專 /技校及以下 2．（ ）大專 3．（ ）本科 4．（ ）碩士及以上 64．您是： 1．（ ）工人 2．（ ）普通技術(shù)和行政人員 2．（ ）一般干部（包括技術(shù)干部和行政干部） 3．（ ）中層管理人員：部長 /副部長、主任 /副主任、經(jīng)理 /副經(jīng)理、分公司的經(jīng)理 /副經(jīng)理、工會主席/副主席等 4．（ ）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、董秘、黨總支書記 /副書記 65．您的年齡： 管理咨詢公司 項目組 第 21 頁 1．（ ） 25 歲以下 2．（ ） 2635 歲 3．（ ） 3645 歲 4．（ ） 45 歲以上