【導(dǎo)讀】管理咨詢公司項(xiàng)目組第1頁(yè)。我們受貴公司委托進(jìn)行旨在提高貴公司管理水平的。在此項(xiàng)目過(guò)程中需要了解公司的客觀情況和員工的真實(shí)想法。見(jiàn)解和意見(jiàn)對(duì)于未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要，本問(wèn)卷無(wú)記名填寫(xiě)，管理咨詢公司將以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)態(tài)度對(duì)您的問(wèn)卷嚴(yán)格保密，只在咨詢顧問(wèn)范圍內(nèi)部。作統(tǒng)計(jì)和建議依據(jù)使用。請(qǐng)您認(rèn)真填寫(xiě)問(wèn)卷，感謝您的積極支持和參與。4．（）以冶金自動(dòng)化為主，逐步向相關(guān)技術(shù)多元化發(fā)展。1-3．您認(rèn)為制定的本部到20xx年實(shí)現(xiàn)8億業(yè)務(wù)收入的戰(zhàn)略目標(biāo)制定的。過(guò)高，天方夜譚有點(diǎn)高適度過(guò)低。1．（）國(guó)家對(duì)國(guó)有及民營(yíng)冶金企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度的限制。主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳動(dòng)業(yè)務(wù)智控業(yè)務(wù)儀表業(yè)務(wù)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。發(fā)展前途有限，在二三年內(nèi)尚有保留價(jià)值，但。較大影響，應(yīng)該保留。公司未來(lái)發(fā)展的支柱性方向，必須大力投資、公司現(xiàn)有生存的基礎(chǔ)，但未來(lái)發(fā)展有限，目前。公司未來(lái)銷售收入值的營(yíng)造點(diǎn)，對(duì)公司實(shí)質(zhì)性。的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展支持力度不大3

　　

【正文】 ） （ ） （ ） 2． 人力資源部 （ ） （ ） （ ） 3． 管理規(guī)劃部 （ ） （ ） （ ） 4． 財(cái)務(wù)金融部 （ ） （ ） （ ） 5． 采購(gòu)供應(yīng)部 （ ） （ ） （ ） 6． 質(zhì)量管理部 （ ） （ ） （ ） 7． 市場(chǎng)營(yíng)銷部 （ ） （ ） （ ） 8． 研究開(kāi)發(fā)部 （ ） （ ） （ ） 9．傳動(dòng)事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 10． 智控事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 11．儀表事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 12．半導(dǎo)體事業(yè)部 （ ） （ ） （ ） 13．電控裝置部 （ ） （ ） （ ） 415．您認(rèn)為未來(lái)在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是： （數(shù)字排序 6） 1．（ ）學(xué)歷高低 2．（ ）職稱高低 3．（ ）崗位（職務(wù)）價(jià)值大小 4．（ ）工齡長(zhǎng)短 5．（ ）崗齡長(zhǎng)短 6．（ ）職務(wù)高低 7．（ ）實(shí)際貢獻(xiàn)大小 答案排序： 416． 對(duì)以下觀點(diǎn)您認(rèn)為正確的： （多重選擇） 1．（ ）誰(shuí)為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰(shuí)就應(yīng)該獲得的回報(bào)高 2．（ ）不管是什么人，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部 人才市場(chǎng)定價(jià)付酬 3．（ ）大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是在什么部門(mén)，從事什么工作 417． 如果競(jìng)爭(zhēng)上崗，您認(rèn)為 （多重選擇） 1．（ ）如果要求條件太高，自已可能競(jìng)爭(zhēng)不上 管理咨詢公司 項(xiàng)目組 第 18 頁(yè) 2．（ ）就怕競(jìng)爭(zhēng)上崗中存在不公平 3．（ ）只要有能力水平，不怕沒(méi)崗位 4．（ ）有什么能力，干什么崗位，即有利于自己，又有利于企業(yè) 5．（ ）還是保持現(xiàn)狀比較好，競(jìng)爭(zhēng)有點(diǎn)太傷感情了 6．（ ）競(jìng)爭(zhēng)也好，能讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)提高，努力工作 7．（ ）沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，就沒(méi)有壓 力，企業(yè)就沒(méi)有發(fā)展 418．下面是有關(guān)公司薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請(qǐng)?jiān)谂c您觀點(diǎn)一致的判斷前打勾。（多重選擇） 1．（ ）薪資與考核未真正聯(lián)系起來(lái) 2．（ ）工資與個(gè)人行政級(jí)別直接掛鉤，導(dǎo)致同崗不同酬現(xiàn)象存在 3．（ ）職能部門(mén)享受平均獎(jiǎng)勵(lì)，一些業(yè)務(wù)部門(mén)收入常常低于職能部門(mén)，影響業(yè)務(wù)部門(mén)工作積極性 4．（ ）公司薪資縱向差距小 5．（ ）職能部門(mén)的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職能部門(mén)服務(wù)意識(shí)薄弱 6．（ ）大鍋飯，平均主義 419．您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員 工充分的激勵(lì)作用？ 能 不一定 不能 說(shuō)不清楚 1 2 3 4 420．您認(rèn)為工作努力一點(diǎn) /松懈一點(diǎn)對(duì)獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？ 影響很大 影響比較大 影響不大 沒(méi)影響 1 2 3 4 421．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？ （限選三個(gè)） 1．（ ）收入提高 2．（ ）福利改善 3．（ ）職位晉升 4．（ ）挑戰(zhàn)性的工作 4．（ ）培訓(xùn)機(jī)會(huì) 6．（ ）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 422．您認(rèn)為目前公司激勵(lì)的作用 無(wú)作用 作用很小 一般 很好 1 2 3 4 423．您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？ 沒(méi)有 不大 比較大 可能很大 1 2 3 4 424．您認(rèn)為績(jī)效考核是否重要？ 很不重要 不太重要 重要 非常重要 1 2 3 4 425．公司對(duì)您個(gè)人有考核嗎？ 1．（ ）有 2．（ ）沒(méi)有 426．您是如何評(píng)價(jià)公司目前考核的客觀性？ 很主觀 不太客觀 較為客觀 1 2 3 管理咨詢公司 項(xiàng)目組 第 19 頁(yè) 427．考核結(jié)果一般是通過(guò)何種途徑反饋給您的？ 1．（ ）與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)談話 2．（ ）書(shū)面通知 3．（ ）口頭告知 4．（ ）無(wú)反饋 428．現(xiàn)有考核對(duì)您的工作有改善、促進(jìn)作用嗎？ 較大 較小 基本沒(méi)有 1 3 4 429．您認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制嗎？ 很有必要 必要 不必要 說(shuō)不清 1 2 3 4 430．您認(rèn)為公司人力資源方面用人制度的最大問(wèn)題是 （限選一項(xiàng)） 1．（ ）沒(méi)有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰 2．（ ）留不住有用人才 3．（ ）干部能上不能下 4．（ ）任人唯親 5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）院方的影響 431．您認(rèn)為 現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？ 高 比較高 一般 較差 差 1 2 3 4 5 432．您認(rèn)為 現(xiàn)在最急需什么類型的人才？ （限選三項(xiàng)） 1．（ ）專項(xiàng)職能管理人才 2．（ ）銷售人才 3．（ ）市場(chǎng)策劃推廣人才 4．（ ）生產(chǎn)管理人才 5．（ ）經(jīng)營(yíng)管理人才 6．（ ）研發(fā)人才 433．對(duì)您來(lái)說(shuō)，目前的工作 1．（ ）很適合，并且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺 3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位 5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽 434．您所在部門(mén)近年人員流入、流出基本 狀況是： （多重選擇） 1．（ ）高級(jí)人才的引進(jìn) A、多 B、少 C、易 D、難 2．（ ）流出的是： A、有才干的人 B、業(yè)務(wù)骨干 C、有培養(yǎng)前途的青年員工 D、不安心工作者 3．（ ）流入的是： A、有背景的人 B、本科應(yīng)屆畢業(yè)生 C、碩士、博士畢業(yè)生 D、有專業(yè)特長(zhǎng)的人才 435．您認(rèn)為影響 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自哪些方面？ （限選四項(xiàng)） 1．（ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失 2．（ ）匱乏考核 3．（ ）缺乏激勵(lì)員工奮發(fā)向上的激勵(lì)制度和分配制度 4．（ ）員工憂患意識(shí)弱，對(duì)市場(chǎng)的調(diào)整、潛在危機(jī)防范意識(shí)不高 管理咨詢公司 項(xiàng)目組 第 20 頁(yè) 5．（ ）員工整體素質(zhì)不高 6．（ ）匱乏技術(shù)尖端骨干 7．（ ）中層管理者知識(shí)結(jié)構(gòu)老化 8．（ ）存有人才浪費(fèi)現(xiàn)象 9．（ ）招聘不到優(yōu)秀的人才 10．（ ）其他 五、對(duì)本次管理咨詢所帶來(lái)的改革的看法 51．您覺(jué)得公司此次改革是 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）虛晃一槍，流于形式 3．（ ）小打小鬧，微調(diào)而已 4．（ ）診斷問(wèn)題，分步解決 52．您認(rèn)為公司此次改革 早該進(jìn)行 此時(shí)正好 時(shí)機(jī)尚未成熟 與我無(wú)關(guān) 1 2 3 4 53．您認(rèn)為這次改革的最大阻力可能在于 1．（ ）多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系 2．（ ）影響個(gè)別群體的權(quán)力利益 3．（ ）領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決 4．（ ）員工的普遍抵制 5．（ ）中層管理者的普遍抵制 6．（ ）院方的干擾 54．您認(rèn)為公司此次改革的信心： 沒(méi)有信心 有一些信心 信心比較大 很有信心 1 2 3 4 六、個(gè)人資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的） 61．您何時(shí)加入 ？ 1．（ ） 1999 年及以前 2．（ ） 1999 年之后 62．您現(xiàn)在所在的部門(mén) 1．（ ）職能部門(mén)（辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)金融部、采購(gòu)供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、研究開(kāi)發(fā)部、管理規(guī)劃部、市場(chǎng)營(yíng)銷部） 2．（ ）業(yè)務(wù)部門(mén)（傳動(dòng)事業(yè)部、智控事業(yè)部、儀表事業(yè)部、半導(dǎo)體事業(yè)部、電控裝置部） 63．您的最高學(xué)歷 1．（ ）高中 /中專 /技校及以下 2．（ ）大專 3．（ ）本科 4．（ ）碩士及以上 64．您是： 1．（ ）工人 2．（ ）普通技術(shù)和行政人員 2．（ ）一般干部（包括技術(shù)干部和行政干部） 3．（ ）中層管理人員：部長(zhǎng) /副部長(zhǎng)、主任 /副主任、經(jīng)理 /副經(jīng)理、分公司的經(jīng)理 /副經(jīng)理、工會(huì)主席/副主席等 4．（ ）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、董秘、黨總支書(shū)記 /副書(shū)記 65．您的年齡： 管理咨詢公司 項(xiàng)目組 第 21 頁(yè) 1．（ ） 25 歲以下 2．（ ） 2635 歲 3．（ ） 3645 歲 4．（ ） 45 歲以上