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作業(yè)流程管理說明[001]-資料下載頁

2025-04-07 23:01本頁面

　　

【正文】外發(fā)工作單客戶 Client: 商品Product: 工作單號(hào)Job No. 開單日期Date opened:完成日期Due date:上午下午：前承包單位(公司) 制管主管簽名申請(qǐng)發(fā)件人工作項(xiàng)目Job Item:攝影Photography腳本storyboard噴修Airbrush插畫Illustration電腦修片Computer Retouching沖洗/Dupl.彩色影印Color Xerox設(shè)計(jì)Design完稿Finished Art Work打字typing租片F(xiàn)ilm Rent翻譯Translation道具準(zhǔn)備Props色稿Color pintout拷貝/CF Tape Copy印刷Printing網(wǎng)片制作ColorTVCF/影片制作Film production輸入(掃描)/Scan其它 other 工作說明Job Description:執(zhí)行內(nèi)容(附件):120正(負(fù))片張 135正(負(fù))片張 4*5正(負(fù))片張反射稿張其它使用機(jī)器及軟體: PC MAC Photoshop PageMaker Quark Illustrator Freehand 檔案名稱及格式: DOC TXT TIFF JPEG PICT Photoshop字型: 文鼎華康其它磁片: 640MO 片 230MO 片磁片片發(fā)包預(yù)算Budge：實(shí)際費(fèi)用Actual Cost：外發(fā)申請(qǐng)單客戶 Client: 商品Product: 工作單號(hào)Job No. 開單日期Date opened: 完成日期Due date:預(yù)算Budget: Billable Nonbillable工作說明Job Description: 簽署：客戶總監(jiān) 執(zhí)行人創(chuàng)意總監(jiān) 制管 18 / 18

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【總結(jié)】四、庫存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量，并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定，若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn)，擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前，依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量，并參考市場狀

2025-04-08 22:54

企業(yè)知識(shí)職能管理和流程管理[001]-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)知識(shí)職能管理和流程管理摘　要：研究企業(yè)知識(shí)管理的學(xué)者可以分為三個(gè)學(xué)派：行為學(xué)派、技術(shù)學(xué)派和綜合學(xué)派。企業(yè)知識(shí)管理作為一個(gè)獨(dú)特的視角，對(duì)企業(yè)職能管理和流程管理的各個(gè)方面都產(chǎn)生了影響，這些交叉領(lǐng)域匯總為企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容。本文給出了企業(yè)知識(shí)管理的“燈籠”模型，以及企業(yè)知識(shí)管理的十大內(nèi)容：知識(shí)創(chuàng)新管理；知識(shí)共享管理；知識(shí)應(yīng)用管理；學(xué)習(xí)型組織；知識(shí)資產(chǎn)管理；知識(shí)管理的激勵(lì)系統(tǒng)；知識(shí)管

2025-06-28 11:46

流程說明03工藝基礎(chǔ)管理流程說明-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)管理技術(shù)鑒定管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍，、生產(chǎn)及采購部門提供各類工藝信息公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對(duì)下一年度的經(jīng)營目標(biāo)的要求，在各部門事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，召開由公司總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總

2025-06-27 05:22

流程說明-07-商標(biāo)管理流程說明-資料下載頁

【總結(jié)】預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題的對(duì)商標(biāo)注冊(cè)、使用的外申請(qǐng)和管理，包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體

2025-04-09 02:28

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