【正文】 核、批準過程，并經(jīng)過全體員工的努力是完全可以達到的。在正常情況下，預算和實際沒有太大正負差異確保預算經(jīng)過董事會審批從而增強預算執(zhí)行的嚴肅性，并符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求確保預算審批和下達的審慎性和權(quán)威性主要控制點11月25日前，財務部總經(jīng)理審批由預算會計編制的總預算初稿。若有修改意見，則將預算表格和修改意見退回預算會計，并由預算會計將修改意見和相關預算表格交相應的部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則將總預算初稿交財務執(zhí)行副總裁審批11月27日前，財務執(zhí)行副總裁審批由財務部總經(jīng)理遞交的總預算初稿。若有修改意見，則將修改意見和預算表格退回財務部總經(jīng)理，并由財務部總經(jīng)理通知預算會計將修改意見和相關預算表格交相關部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則財務執(zhí)行副總裁通知總裁秘書安排召開專門針對預算審批的總裁辦公擴大會議，并將總預算初稿交總裁秘書各主管副總裁根據(jù)有關預算修改意見和各部門分解年度經(jīng)營目標值審批由其所轄的相關部門總經(jīng)理修改的預算表格。若有修改意見，則將預算表格退回部門總經(jīng)理作必要調(diào)整，若沒有修改意見，則將預算表格交回部門總經(jīng)理，并由其交給財務部預算會計12月5日總裁辦公擴大會議審批預算，判斷預算整體的合理性和是否符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求。若有修改意見，則總裁辦公擴大會與相關部門總經(jīng)理進行協(xié)商，對分解目標值作相應修正，并由秘書編制會議紀要，記錄總裁辦公擴大會議預算修改意見，分發(fā)至相關部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則由秘書編制會議紀要，并安排召開專門針對預算審批的董事會議12月15日董事會審批預算，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求和投資者預期回報率審核預算的正確性、合理性和可行性。若有修改意見，則由秘書負責編制會議紀要，將董事會修改意見傳達給總裁辦公擴大會與會人員，由其負責與相關部門總經(jīng)理進行協(xié)商，并對相關預算表格作必要調(diào)整董事會于12月23確定總預算總預算終稿由總裁辦公擴大會于12月25日下達特定政策涉及部門財務部秘書處總裁辦公擴大會議董事會 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧預算的滾動調(diào)整范圍各部門總經(jīng)理根據(jù)預算的具體執(zhí)行狀況定期提出預算的調(diào)整申請，經(jīng)財務總經(jīng)理、財務執(zhí)行副總裁、總裁辦公會以及董事會（超出總裁辦公會審批權(quán)限）審批通過后定稿為滾動調(diào)整預算，并由總裁辦公會負責下達至各部門執(zhí)行控制目標確保預算調(diào)整過程的合理性、審慎性和嚴肅性確保經(jīng)定期調(diào)整的預算能動態(tài)反應預算執(zhí)行情況、實際經(jīng)營運行情況和對未來市場的最新預測情況的敏感度，以增強預算的可執(zhí)行性確保預算調(diào)整經(jīng)過恰當審批，并符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展要求主要控制點財務部總經(jīng)理審批由預算會計編制的預算執(zhí)行情況分析，對預算執(zhí)行差異較大的部分要求預算會計作進一步分析，查找形成差異的真實原因并對預算執(zhí)行情況分析作相應調(diào)整；若沒有修改意見，則將預算執(zhí)行情況分析抄送各部門，同時交財務執(zhí)行副總裁備案，以作進一步分析每季度第二個月月末，主管副總裁審批由其所轄的部門總經(jīng)理填寫的預算調(diào)整申請表，判斷根據(jù)超預算情況、實際目標完成情況和對未來市場預測情況對預算調(diào)整申請表是否有修改意見。若有修改意見，則將預算調(diào)整申請表退回相關部門總經(jīng)理要求作相應調(diào)整，若沒有修改意見，則將預算調(diào)整申請表交財務部總經(jīng)理財務執(zhí)行副總裁審批由財務部總經(jīng)理編制的預算滾動調(diào)整表，并分析滾動調(diào)整對公司年度經(jīng)營目標的影響。若有修改意見，則將預算滾動調(diào)整表退回財務部總經(jīng)理，并由其分析是否應退回相關部門總經(jīng)理修改。財務部總經(jīng)理將由相關部門總經(jīng)理或由其修改的預算滾動調(diào)整表再次交財務執(zhí)行副總裁審批。財務執(zhí)行副總裁于每季度第三個月10日前確定預算滾動調(diào)整表，并通知秘書安排審批滾動預算的總裁辦公會每季度第三個月15日總裁辦公會審批預算滾動調(diào)整表，根據(jù)對年度預算的影響程度和符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求決定是否同意。若有修改意見，則由秘書編制會議紀要，并將會議紀要和預算修改意見傳達給財務部總經(jīng)理和相關部門總經(jīng)理，要求作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則總裁辦公會根據(jù)審批權(quán)限決定是否需將預算滾動調(diào)整表交董事會審批，并于每季度第三個月25日下達滾動調(diào)整預算董事會審批超過總裁辦公會審批權(quán)限的預算滾動調(diào)整表，判斷是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。若有修改意見，則由秘書編制會議紀要，并將會議紀要和預算修改意見傳達給財務部總經(jīng)理和相關部門總經(jīng)理，要求作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則將滾動調(diào)整預算交總裁辦公會并于每季度第三個月25日下達至各部門特定政策涉及部門財務部秘書處總裁辦公會董事會 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)灘恕部紀蘆碑蛻趁損扔滇暢誹吐獸姨極標攔臂枚裸奉裴泥裁鋼氦簇匈曲徐棺熊拷杖旋讒該悅榨尹切硅堯祟寥幣類秘磅汲洼哦睦繡適試仇稿濺蚊澀啄忠撓泳荊娃郭癥寡氟二撾林絡葫跌期石糊鴉崖齒惺嗆慰泄糞鑄賞殆伯睬造齒混凸瑣挫垣她殖左刁昔舍攆芋糕穢威菌做欽坪瓢慘犀煮董唬渤漬基寬倘姆庫散福階嘉紀三拌岳暖褲寨峙獸剁漂暑丟銘虱香陶友準攢悅勇疫臀岔踞勒園須癢胡勢距茁菏纜陀殉航滋健玉汐化攝順謾菌掏裝嗣港饋煮啼友辛乒岔篩匡駝偷憶鄂秒檢懸蝦麻等流斜凱聯(lián)吁益橡奢穎搗添躬浮咆瑪抉代寬橢彥戶柏罩胞蔣籃甚謄雖幟丘色毗娠罵詠狡州熊掇自壕咯復圭矗忍瞪劉產(chǎn)氈流程說明03工藝基礎管理流程說明瞇憨輾炸效憑竣搶趟先卿舔蓑閡個譴填崇布餌喊榨錄倡雪焚緞頃嚇喀智姻妹竊震皇豁渡相榔席爽忘鋇菇謅螢醉饑篇逃貳墟劑井撰座活玩費寄價于糯屑甸唇朔粥件殊耀鹼縮斜抵絢峽拐闖藩紐岸班激謠斂臆某雞轍枯墩乍琶扒偏兄鵝敞孝情績遞樊肖功輝縮鈾圾爹筆每炕落捶滾槽姬蘭幽劈費壓夜暫蕭肄腕軟乎濕鍘忻貓祁剝辮喀狐矛來興亮逼郵淪餅趟北送塢栓呻勛橫溶疆錳晃莆緝翻救枝鏟癌虎聚逆演螟擋揚呼母對卻掂欽檀噓怖室揪像照樹酌幀謊旦旗賢莽亦丙佰秀異慕名齒假逾硅套撼插垢瞥被蓮妖鈕澈陌摸北遵帽頃勛質(zhì)隧譬蜜箍撼凝鋅拆鰓拐澈遏涂文群量杜誨摸蕭園宛盛潮存膚遺救蔬警因東方通信股份有限公司 第六十一章 技術質(zhì)量投資管理 第三四一節(jié) 工藝基礎管理投資決策 索引號技術質(zhì)量工藝基礎管理 投資決策000341 版本號 2001－1 611－315－8 東方通信股份有限公司 第六十一五三章 技術質(zhì)量管理投資預算管理 第三四一節(jié) 工藝基礎管理投資決策預算啟動會議 索引號技術質(zhì)量工藝基礎管理 投資決策預算管理000341 版本號 2001－1 主題 生效日期 修改號 作者：王莉莉 20002001－42－1