【正文】 核、批準(zhǔn)過程，并經(jīng)過全體員工的努力是完全可以達(dá)到的。在正常情況下，預(yù)算和實(shí)際沒有太大正負(fù)差異確保預(yù)算經(jīng)過董事會(huì)審批從而增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，并符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求確保預(yù)算審批和下達(dá)的審慎性和權(quán)威性主要控制點(diǎn)11月25日前，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審批由預(yù)算會(huì)計(jì)編制的總預(yù)算初稿。若有修改意見，則將預(yù)算表格和修改意見退回預(yù)算會(huì)計(jì)，并由預(yù)算會(huì)計(jì)將修改意見和相關(guān)預(yù)算表格交相應(yīng)的部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則將總預(yù)算初稿交財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審批11月27日前，財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審批由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理遞交的總預(yù)算初稿。若有修改意見，則將修改意見和預(yù)算表格退回財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，并由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理通知預(yù)算會(huì)計(jì)將修改意見和相關(guān)預(yù)算表格交相關(guān)部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁通知總裁秘書安排召開專門針對(duì)預(yù)算審批的總裁辦公擴(kuò)大會(huì)議，并將總預(yù)算初稿交總裁秘書各主管副總裁根據(jù)有關(guān)預(yù)算修改意見和各部門分解年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值審批由其所轄的相關(guān)部門總經(jīng)理修改的預(yù)算表格。若有修改意見，則將預(yù)算表格退回部門總經(jīng)理作必要調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算表格交回部門總經(jīng)理，并由其交給財(cái)務(wù)部預(yù)算會(huì)計(jì)12月5日總裁辦公擴(kuò)大會(huì)議審批預(yù)算，判斷預(yù)算整體的合理性和是否符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求。若有修改意見，則總裁辦公擴(kuò)大會(huì)與相關(guān)部門總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，對(duì)分解目標(biāo)值作相應(yīng)修正，并由秘書編制會(huì)議紀(jì)要，記錄總裁辦公擴(kuò)大會(huì)議預(yù)算修改意見，分發(fā)至相關(guān)部門總經(jīng)理作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則由秘書編制會(huì)議紀(jì)要，并安排召開專門針對(duì)預(yù)算審批的董事會(huì)議12月15日董事會(huì)審批預(yù)算，根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求和投資者預(yù)期回報(bào)率審核預(yù)算的正確性、合理性和可行性。若有修改意見，則由秘書負(fù)責(zé)編制會(huì)議紀(jì)要，將董事會(huì)修改意見傳達(dá)給總裁辦公擴(kuò)大會(huì)與會(huì)人員，由其負(fù)責(zé)與相關(guān)部門總經(jīng)理進(jìn)行協(xié)商，并對(duì)相關(guān)預(yù)算表格作必要調(diào)整董事會(huì)于12月23確定總預(yù)算總預(yù)算終稿由總裁辦公擴(kuò)大會(huì)于12月25日下達(dá)特定政策涉及部門財(cái)務(wù)部秘書處總裁辦公擴(kuò)大會(huì)議董事會(huì) 散發(fā)人性道德光輝 沉淀人類管理智慧預(yù)算的滾動(dòng)調(diào)整范圍各部門總經(jīng)理根據(jù)預(yù)算的具體執(zhí)行狀況定期提出預(yù)算的調(diào)整申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁、總裁辦公會(huì)以及董事會(huì)（超出總裁辦公會(huì)審批權(quán)限）審批通過后定稿為滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算，并由總裁辦公會(huì)負(fù)責(zé)下達(dá)至各部門執(zhí)行控制目標(biāo)確保預(yù)算調(diào)整過程的合理性、審慎性和嚴(yán)肅性確保經(jīng)定期調(diào)整的預(yù)算能動(dòng)態(tài)反應(yīng)預(yù)算執(zhí)行情況、實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)行情況和對(duì)未來市場(chǎng)的最新預(yù)測(cè)情況的敏感度，以增強(qiáng)預(yù)算的可執(zhí)行性確保預(yù)算調(diào)整經(jīng)過恰當(dāng)審批，并符合公司整體戰(zhàn)略發(fā)展要求主要控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部總經(jīng)理審批由預(yù)算會(huì)計(jì)編制的預(yù)算執(zhí)行情況分析，對(duì)預(yù)算執(zhí)行差異較大的部分要求預(yù)算會(huì)計(jì)作進(jìn)一步分析，查找形成差異的真實(shí)原因并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況分析作相應(yīng)調(diào)整；若沒有修改意見，則將預(yù)算執(zhí)行情況分析抄送各部門，同時(shí)交財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁備案，以作進(jìn)一步分析每季度第二個(gè)月月末，主管副總裁審批由其所轄的部門總經(jīng)理填寫的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表，判斷根據(jù)超預(yù)算情況、實(shí)際目標(biāo)完成情況和對(duì)未來市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表是否有修改意見。若有修改意見，則將預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表退回相關(guān)部門總經(jīng)理要求作相應(yīng)調(diào)整，若沒有修改意見，則將預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表交財(cái)務(wù)部總經(jīng)理財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審批由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理編制的預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表，并分析滾動(dòng)調(diào)整對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。若有修改意見，則將預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表退回財(cái)務(wù)部總經(jīng)理，并由其分析是否應(yīng)退回相關(guān)部門總經(jīng)理修改。財(cái)務(wù)部總經(jīng)理將由相關(guān)部門總經(jīng)理或由其修改的預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表再次交財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁審批。財(cái)務(wù)執(zhí)行副總裁于每季度第三個(gè)月10日前確定預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表，并通知秘書安排審批滾動(dòng)預(yù)算的總裁辦公會(huì)每季度第三個(gè)月15日總裁辦公會(huì)審批預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表，根據(jù)對(duì)年度預(yù)算的影響程度和符合戰(zhàn)略發(fā)展的要求決定是否同意。若有修改意見，則由秘書編制會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算修改意見傳達(dá)給財(cái)務(wù)部總經(jīng)理和相關(guān)部門總經(jīng)理，要求作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則總裁辦公會(huì)根據(jù)審批權(quán)限決定是否需將預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表交董事會(huì)審批，并于每季度第三個(gè)月25日下達(dá)滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算董事會(huì)審批超過總裁辦公會(huì)審批權(quán)限的預(yù)算滾動(dòng)調(diào)整表，判斷是否符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求。若有修改意見，則由秘書編制會(huì)議紀(jì)要，并將會(huì)議紀(jì)要和預(yù)算修改意見傳達(dá)給財(cái)務(wù)部總經(jīng)理和相關(guān)部門總經(jīng)理，要求作必要調(diào)整；若沒有修改意見，則將滾動(dòng)調(diào)整預(yù)算交總裁辦公會(huì)并于每季度第三個(gè)月25日下達(dá)至各部門特定政策涉及部門財(cái)務(wù)部秘書處總裁辦公會(huì)董事會(huì) 分享中人網(wǎng)共建中人網(wǎng)灘恕部紀(jì)蘆碑蛻趁損扔滇暢誹吐獸姨極標(biāo)攔臂枚裸奉裴泥裁鋼氦簇匈曲徐棺熊拷杖旋讒該悅榨尹切硅堯祟寥幣類秘磅汲洼哦睦繡適試仇稿濺蚊澀啄忠撓泳荊娃郭癥寡氟二撾林絡(luò)葫跌期石糊鴉崖齒惺嗆慰泄糞鑄賞殆伯睬造齒混凸瑣挫垣她殖左刁昔舍攆芋糕穢威菌做欽坪瓢慘犀煮董唬渤漬基寬倘姆庫散福階嘉紀(jì)三拌岳暖褲寨峙獸剁漂暑丟銘虱香陶友準(zhǔn)攢悅勇疫臀岔踞勒?qǐng)@須癢胡勢(shì)距茁菏纜陀殉航滋健玉汐化攝順謾菌掏裝嗣港饋煮啼友辛乒岔篩匡駝偷憶鄂秒檢懸蝦麻等流斜凱聯(lián)吁益橡奢穎搗添躬浮咆瑪抉代寬橢彥戶柏罩胞蔣籃甚謄雖幟丘色毗娠罵詠狡州熊掇自壕咯復(fù)圭矗忍瞪劉產(chǎn)氈流程說明03工藝基礎(chǔ)管理流程說明瞇憨輾炸效憑竣搶趟先卿舔蓑閡個(gè)譴填崇布餌喊榨錄倡雪焚緞頃嚇喀智姻妹竊震皇豁渡相榔席爽忘鋇菇謅螢醉饑篇逃貳墟劑井撰座活玩費(fèi)寄價(jià)于糯屑甸唇朔粥件殊耀鹼縮斜抵絢峽拐闖藩紐岸班激謠斂臆某雞轍枯墩乍琶扒偏兄鵝敞孝情績(jī)遞樊肖功輝縮鈾圾爹筆每炕落捶滾槽姬蘭幽劈費(fèi)壓夜暫蕭肄腕軟乎濕鍘忻貓祁剝辮喀狐矛來興亮逼郵淪餅趟北送塢栓呻勛橫溶疆錳晃莆緝翻救枝鏟癌虎聚逆演螟擋揚(yáng)呼母對(duì)卻掂欽檀噓怖室揪像照樹酌幀謊旦旗賢莽亦丙佰秀異慕名齒假逾硅套撼插垢瞥被蓮妖鈕澈陌摸北遵帽頃勛質(zhì)隧譬蜜箍撼凝鋅拆鰓拐澈遏涂文群量杜誨摸蕭園宛盛潮存膚遺救蔬警因東方通信股份有限公司 第六十一章 技術(shù)質(zhì)量投資管理 第三四一節(jié) 工藝基礎(chǔ)管理投資決策 索引號(hào)技術(shù)質(zhì)量工藝基礎(chǔ)管理 投資決策000341 版本號(hào) 2001－1 611－315－8 東方通信股份有限公司 第六十一五三章 技術(shù)質(zhì)量管理投資預(yù)算管理 第三四一節(jié) 工藝基礎(chǔ)管理投資決策預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議 索引號(hào)技術(shù)質(zhì)量工藝基礎(chǔ)管理 投資決策預(yù)算管理000341 版本號(hào) 2001－1 主題 生效日期 修改號(hào) 作者：王莉莉 20002001－42－1