【摘要】27/28ECO作業(yè)說(shuō)明一、工作內(nèi)容工作項(xiàng)目作業(yè)依據(jù)?ECO簽發(fā)及管理作業(yè)規(guī)範(fàn)??MASTERFILE管理作業(yè)規(guī)範(fàn)??M/FALLVERSION管理作業(yè)規(guī)範(fàn)??生產(chǎn)工具管理辦法??ECO中心訓(xùn)練教材??ECOWIP/STOCK板子處理作業(yè)規(guī)範(fàn)??ECO更改舊工具處理作業(yè)規(guī)範(fàn)??生產(chǎn)工具管理辦法
2025-04-16 05:34
【摘要】二銷退立應(yīng)收維護(hù)單價(jià)預(yù)收款作業(yè)銀存收支資料審核之后還會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生一張應(yīng)收單據(jù),用來(lái)記載預(yù)收款的狀況雜項(xiàng)應(yīng)收維護(hù)應(yīng)收科目(一般應(yīng)收還是其他應(yīng)收款)維護(hù)貸方科目直接輸入金額
2025-04-01 13:58
【摘要】梅高作業(yè)流程管理說(shuō)明D聯(lián)制管留存制管至作業(yè)登記表登記(1)、創(chuàng)意制作A聯(lián)釘于大工作袋面轉(zhuǎn)承辦人B聯(lián)轉(zhuǎn)創(chuàng)作部主管(2)、媒體市調(diào),資訊,行銷專案A、B聯(lián)轉(zhuǎn)行銷部
2025-04-18 01:54
【摘要】某某公司行政管理制度與作業(yè)流程第一章人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓(xùn)四、考勤五、假期(一)請(qǐng)休假(二)假期規(guī)劃六、獎(jiǎng)懲七、考核八、核薪九、保險(xiǎn)(一)社會(huì)統(tǒng)籌(二)商業(yè)十、人員流動(dòng)(一)調(diào)動(dòng)(二)辭職、辭
2025-04-25 02:22
【摘要】37/38給視野對(duì)ERP管理感興趣的朋友,內(nèi)部資料,請(qǐng)個(gè)人學(xué)習(xí)使用(上)請(qǐng)到我個(gè)人專集查找K/3ERP系統(tǒng)****營(yíng)銷公司業(yè)務(wù)流程指導(dǎo)說(shuō)明書(下)(營(yíng)銷分公司)編制:**
2025-04-16 22:43
【摘要】1應(yīng)收票據(jù)作業(yè)說(shuō)明維護(hù)票據(jù)資料委托銀行收款維護(hù)票號(hào)點(diǎn)擊確認(rèn)銀行兌現(xiàn)點(diǎn)擊會(huì)計(jì)分錄產(chǎn)生之后進(jìn)行確認(rèn)月末把應(yīng)收票據(jù)異動(dòng)資料拋總帳資料體現(xiàn)在應(yīng)付票據(jù)作業(yè)流程1維護(hù)應(yīng)付票據(jù)資料注意:在支票薄號(hào)欄位統(tǒng)一輸入99點(diǎn)擊確認(rèn)廠商來(lái)領(lǐng)票據(jù)可以依據(jù)廠商編號(hào),
2025-04-18 04:55
【摘要】發(fā)文管理1范圍月度采購(gòu)計(jì)劃包含適用于公司所有部門簽發(fā)公文的全過(guò)程,公文種類可以包括命令(令)、決定、公告、通告、通知、通報(bào)、議案、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、意見、函、會(huì)議紀(jì)要等13個(gè)文種2控制目標(biāo)確保全公司以統(tǒng)一的方式發(fā)放公文確保公文簽發(fā)工作的效率和質(zhì)量3主要控制點(diǎn)發(fā)文部門經(jīng)理審閱本部門草擬的公文計(jì)劃人員根據(jù)物料品種確定是否本年已有簽約供應(yīng)商,沒(méi)有供應(yīng)商的重新進(jìn)行
2025-04-16 04:12
【摘要】1/63營(yíng)營(yíng)營(yíng)銷銷銷作作作業(yè)業(yè)業(yè)管管管理理理規(guī)規(guī)規(guī)范范范AA企管顧問(wèn)有限公司AA電子(北京)有限公司2/63一、目一、目錄錄一、目錄..................................................................................................
2025-04-17 03:05
【摘要】預(yù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請(qǐng)商標(biāo)管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍、股份公司范圍內(nèi)所有有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問(wèn)題的對(duì)商標(biāo)注冊(cè)、使用的外申請(qǐng)和管理,包括商標(biāo)侵權(quán)處理和因技術(shù)轉(zhuǎn)讓方要求使用東信商標(biāo)的管理。產(chǎn)品專利、著作版權(quán)以及產(chǎn)品商標(biāo)申請(qǐng)保護(hù)過(guò)程公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體
2025-04-18 02:28
【摘要】四、庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則□存量基準(zhǔn)設(shè)定第一條預(yù)估月用量設(shè)(修)訂(一)用量穩(wěn)定的材料由主管人員依據(jù)去年的平均月用量,并參酌今年?duì)I業(yè)的銷售目標(biāo)與生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)定,若產(chǎn)銷計(jì)劃有重大變化(如開發(fā)或取消某一產(chǎn)品的生產(chǎn),擴(kuò)建增產(chǎn)計(jì)劃等)應(yīng)修訂月用量。(二)季節(jié)性與特殊性材料由生產(chǎn)管理人員于每年3、6、9、12月的25日以前,依前三個(gè)月及去年同期各月份的耗用數(shù)量,并參考市場(chǎng)狀
2025-04-17 22:54
【摘要】企業(yè)知識(shí)職能管理和流程管理摘 要:研究企業(yè)知識(shí)管理的學(xué)者可以分為三個(gè)學(xué)派:行為學(xué)派、技術(shù)學(xué)派和綜合學(xué)派。企業(yè)知識(shí)管理作為一個(gè)獨(dú)特的視角,對(duì)企業(yè)職能管理和流程管理的各個(gè)方面都產(chǎn)生了影響,這些交叉領(lǐng)域匯總為企業(yè)知識(shí)管理的內(nèi)容。本文給出了企業(yè)知識(shí)管理的“燈籠”模型,以及企業(yè)知識(shí)管理的十大內(nèi)容:知識(shí)創(chuàng)新管理;知識(shí)共享管理;知識(shí)應(yīng)用管理;學(xué)習(xí)型組織;知識(shí)資產(chǎn)管理;知識(shí)管理的激勵(lì)系統(tǒng);知識(shí)管
2025-07-07 11:46
【摘要】預(yù)產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)管理技術(shù)鑒定管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1范圍 ,、生產(chǎn)及采購(gòu)部門提供各類工藝信息公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營(yíng)、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過(guò)程。預(yù)算啟動(dòng)會(huì)議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求,在各部門事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上,召開由公司總裁、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總
2025-07-06 05:22
【摘要】化學(xué)品管理流程分析[001]-----------------------作者:-----------------------日期:更新記錄ChangeRecordDCR#版本Rev.原稿人Originator日期Date備注Remarks
2025-06-24 20:45
【摘要】流程管理與績(jī)效提升科建顧問(wèn)KINDCONSULTING目錄一、流程概說(shuō)————————————————1二、流程的重要性——————————————2三、流程的種類———————————————3四、流程架構(gòu)與流程圖————————————4五、流程管理的意
2025-04-27 13:27