流程說明-07-商標(biāo)管理流程說明-展示頁
2025-04-18 02:28本頁面
【正文】 技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時商標(biāo)使用申請表F06007002技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請表F06007003技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎申報表F06007004技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師技術(shù)質(zhì)量部2天不定時主要涉及文件 7 填表說明固定資產(chǎn)安裝申請單項(xiàng)目小組能力模型固定資產(chǎn)安裝計劃項(xiàng)目小組成員名單安裝所需材料清單領(lǐng)料單固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單預(yù)算會議資料 會議通知步驟步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長 各部門預(yù)測目標(biāo)值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長3 8 職責(zé)分工文件編號名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時限提交頻率項(xiàng)目小組能力模型1聯(lián)(110101)投資管理部項(xiàng)目小組組長投資管理部總經(jīng)理一天項(xiàng)目小組成員名單1聯(lián)(110102)投資管理部項(xiàng)目小組組長投資管理部總經(jīng)理兩天外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請書1聯(lián)(110103)投資管理部項(xiàng)目小組組長投資管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁一天項(xiàng)目實(shí)施計劃細(xì)化方案1聯(lián)(110104)投資管理部項(xiàng)目小組組長27 / 27預(yù)算的編制范圍公司的總體預(yù)算的編制，包括銷售預(yù)算、投資預(yù)算、信息技術(shù)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)計劃、材料需求預(yù)算、采購預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人力資源預(yù)算、固定資產(chǎn)、在建工程預(yù)算以及涵蓋了成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。經(jīng)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)審批后與申請方簽定合同若需要對申請材料進(jìn)行修改，技術(shù)質(zhì)量部技管人員將文檔送回修改6技術(shù)質(zhì)量部申請部門技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)部經(jīng)理對與申請方簽定商標(biāo)使用合同，申請方按合同要求使用東信商標(biāo)成功的知識產(chǎn)權(quán)或產(chǎn)品打報告申請獎勵7技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師跟蹤、監(jiān)督商標(biāo)使用的正確性技術(shù)質(zhì)量部管理人員對專利或版權(quán)等相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行維護(hù)8.技術(shù)質(zhì)量部財務(wù)部高級技術(shù)管理工程師協(xié)助財務(wù)部收款步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作3.投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃進(jìn)行投資項(xiàng)目立項(xiàng)，確定項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理1財務(wù)部、人力資源部、物資管理部總經(jīng)理部門總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動配合投資管理部，指定人員參與項(xiàng)目小組1投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組組長根據(jù)項(xiàng)目要求提出項(xiàng)目組成員的能力要求并在投資管理部、財務(wù)部及相關(guān)部門挑選人員、初步確定或/修改小組成員名單投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理投資管理部項(xiàng)目小組組長根據(jù)投資額及項(xiàng)目復(fù)雜程度判斷是否需要聘請外部專家參加投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理如果需要外部專家參與，則制作填制外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請書，說明原因和理由，報總經(jīng)理審批投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)申報理由，確定是否外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請書，如果同意，則進(jìn)入中介機(jī)構(gòu)/專家外聘流程投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請，認(rèn)為理由不充分，則將申請書退回項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理長投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果不需要外部專家參與，確定項(xiàng)目小組名單，報總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)投資項(xiàng)目的性質(zhì)，審批項(xiàng)目小組成員名單投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選不當(dāng)，說明意見，退回項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理修改投資管理部投資管理部總經(jīng)理如果項(xiàng)目小組人選適當(dāng)，責(zé)成項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理成立項(xiàng)目小組投資管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目小組進(jìn)行可行性分析，進(jìn)入投資可行性分析流程投資管理部投資管理部項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組撰寫相應(yīng)的項(xiàng)目資料，交總經(jīng)理審批投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料的完整性和合理性，如果同意，報戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審核 商標(biāo)注冊流程說明C06007002步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1申請部門申請部門提出商標(biāo)注冊申請并提供相關(guān)文件資料2技術(shù)質(zhì)量部高級技術(shù)管理工程師對申請部門提出商標(biāo)注冊申請及提供的相關(guān)文件資料的正確性和完整性進(jìn)行審核2．1技術(shù)質(zhì)量部申請部門如不符合要求，通知和幫助申請部門進(jìn)行修改和補(bǔ)充。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能保證公司投資決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須在參加年度預(yù)算會議前，充分準(zhǔn)備財務(wù)總監(jiān)匯報本年度財務(wù)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況所有總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須參加年度預(yù)算會議，會議期間不準(zhǔn)借故離開會議結(jié)束目標(biāo)必須明確落實(shí)到各部門5 涉及部門 申請部門中央研究院、總裁辦、財務(wù)部、\各相關(guān)部門財務(wù)部 人力資源部 物資部 采購部 生產(chǎn)部 總裁辦公會所有部門6 投資決策知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)申請商標(biāo)管理預(yù)算
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