流程說(shuō)明-03-工藝基礎(chǔ)管理流程說(shuō)明-展示頁(yè)
2025-07-06 05:27本頁(yè)面
【正文】 度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值分解到各部門(mén)。公司范圍內(nèi)，工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定，新工藝、新材料、新裝備推廣及交流2 控制目標(biāo)確保新產(chǎn)品工藝工作鑒定根據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃按計(jì)劃期進(jìn)行確保新產(chǎn)品鑒定材料符合產(chǎn)品鑒定設(shè)計(jì)的工藝性要求確保新產(chǎn)品能滿足批量生產(chǎn)要求 確保工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定工作按計(jì)劃進(jìn)行 確保所編制的標(biāo)準(zhǔn)的有效性 確保所制定的標(biāo)準(zhǔn)能指導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及生產(chǎn)工藝活動(dòng)確保新工藝、新材料、新裝備信息的準(zhǔn)確性使得生產(chǎn)管理深化、工藝參數(shù)優(yōu)化、工藝文件具體化確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量確保安全生產(chǎn)確保研發(fā)部門(mén)對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行總結(jié)確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策經(jīng)過(guò)既定的可行性研究確保投資項(xiàng)目小組有合適的人選組成，并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任確保投資資金的合理運(yùn)用和良好回報(bào)控制投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)確保公司的年度目標(biāo)符合長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃要求確?？偛?、營(yíng)運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門(mén)總經(jīng)理參加年度預(yù)算會(huì)議確保各部門(mén)在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會(huì)議確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門(mén)3 主要控制點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理對(duì)各階段工藝審查報(bào)告的對(duì)研發(fā)部門(mén)提交的產(chǎn)品鑒定材料進(jìn)行審核技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理對(duì)試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告鑒定結(jié)果進(jìn)行審核 工藝工程師對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝性審查 技術(shù)經(jīng)理對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核確定專題工藝研討題目 確定工藝調(diào)研題目 崗位責(zé)任制的落實(shí)及實(shí)施情況的檢查、考核 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置投資管理部總經(jīng)理對(duì)外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)理由進(jìn)行審核，確定是否需要外聘專家投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實(shí)性、可靠性，并列是項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的揭示和控制狀況投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級(jí)別的決策機(jī)構(gòu)（如：股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)總裁辦公會(huì)等）做出，任何個(gè)人或組織不得越權(quán)決策。產(chǎn)品鑒定時(shí)間由技術(shù)管理人員按項(xiàng)目預(yù)計(jì)進(jìn)程通知項(xiàng)目小組進(jìn)行，若項(xiàng)目小組在此時(shí)間內(nèi)不能夠進(jìn)行鑒定，則必須說(shuō)明原因投資額大于10000萬(wàn)元的項(xiàng)目，需要聘請(qǐng)第三方參與項(xiàng)目的可行性研究，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資管理部應(yīng)該根據(jù)公司的投資規(guī)劃主動(dòng)地配合投資管理部組成進(jìn)行項(xiàng)目小組的組成投資管理部總經(jīng)理應(yīng)該挑選熟悉項(xiàng)目管理和投資運(yùn)作的人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，同樣，項(xiàng)目小組組長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)與各部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，挑選有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的人員組成項(xiàng)目小組，進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配，發(fā)揮最大的功效在公司投資管理部的協(xié)調(diào)下，通過(guò)專門(mén)項(xiàng)目小組進(jìn)行可行性分析等一系列必要的投資決策準(zhǔn)備（必要時(shí)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)）。專題技術(shù)研討須形成紀(jì)要,會(huì)議資料紀(jì)要存檔4．1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 采購(gòu)部同上各部門(mén)組織工藝調(diào)研，確定工藝調(diào)研題目及調(diào)研企業(yè)，并填寫(xiě)工藝調(diào)研申請(qǐng)，上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理審批．2技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部采購(gòu)部同上技術(shù)經(jīng)理審批工藝調(diào)研申請(qǐng)，如果不同意換題目或取消，如果同意則根據(jù)調(diào)研題目，確定參加調(diào)研人員．5技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 采采購(gòu)部同上各部門(mén)實(shí)施工藝調(diào)研并于調(diào)研結(jié)束后完成編寫(xiě)工藝調(diào)研報(bào)告，并上報(bào)技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理提交相關(guān)部門(mén)5．1技術(shù)質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部采購(gòu)部同上技術(shù)質(zhì)量高級(jí)管理工程師部向各向關(guān)部門(mén)征集工藝技術(shù)專題論文并推薦優(yōu)秀論文在相關(guān)雜志上發(fā)表 7 主要涉及文件主要涉及文件文件名稱編制部門(mén)主要內(nèi)容工藝調(diào)研申請(qǐng) F06003001安裝所需材料清單技術(shù)質(zhì)量部物資管理部調(diào)研題目,申請(qǐng)調(diào)研部門(mén),申請(qǐng)調(diào)研時(shí)間,申請(qǐng)調(diào)研部門(mén)意見(jiàn),聯(lián)系人,聯(lián)系電話,組織部門(mén)意見(jiàn)對(duì)確定的工藝調(diào)研題目提出申請(qǐng)主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量工藝調(diào)研報(bào)告 F06003002領(lǐng)料單外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)書(shū)會(huì)議通知技術(shù)質(zhì)量部使用部門(mén)投資管理部項(xiàng)目小組調(diào)研題目,調(diào)研部門(mén),調(diào)研決策,調(diào)研時(shí)間,參加調(diào)研人員,調(diào)研內(nèi)容,調(diào)研內(nèi)容分析對(duì)工藝調(diào)研的過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行總結(jié)主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量中介機(jī)構(gòu)/專家服務(wù)需求說(shuō)明，大致費(fèi)用預(yù)估技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要 F06003003固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃細(xì)化方案技術(shù)質(zhì)量部使用部門(mén)投資管理部項(xiàng)目小組技術(shù)研討研討議題,研討會(huì)主辦單位,研討會(huì)時(shí)間,與會(huì)人員,地點(diǎn),研討內(nèi)容,研討會(huì)決議對(duì)所研討的過(guò)程、決議進(jìn)行記錄、匯總使用部門(mén)接受資產(chǎn)及檢查情況具體項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的時(shí)間、費(fèi)用、人員安排、物資管理部驗(yàn)收資產(chǎn)的情況和資產(chǎn)設(shè)備附件收貨記錄 8 填表說(shuō)明填表說(shuō)明產(chǎn)品過(guò)程控制質(zhì)量計(jì)劃固定資產(chǎn)安裝申請(qǐng)單項(xiàng)目小組能力模型 產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝性審查記錄表固定資產(chǎn)安裝計(jì)劃項(xiàng)目小組成員名單 .3工藝調(diào)研申請(qǐng) F06003001安裝所需材料清單步驟步驟說(shuō)明1.申請(qǐng)工藝調(diào)研部門(mén)根據(jù)調(diào)研需求填寫(xiě)調(diào)研題目,申請(qǐng)調(diào)研時(shí)間申請(qǐng)安裝人員填寫(xiě)安裝所需材料清單并簽字確認(rèn)2.申請(qǐng)調(diào)研組織部門(mén)根據(jù)調(diào)研題目和調(diào)研目標(biāo)填寫(xiě)部門(mén)調(diào)研意見(jiàn)使用部門(mén)固定資產(chǎn)管理員審核后簽字確認(rèn)3．申請(qǐng)工藝調(diào)研部門(mén)填寫(xiě)聯(lián)系人及聯(lián)系電話4．3組織部門(mén)經(jīng)理根據(jù)調(diào)研申請(qǐng)?zhí)顚?xiě)調(diào)研組織部門(mén)意見(jiàn)確認(rèn)簽字 工藝調(diào)研報(bào)告 F06003002領(lǐng)料單步驟步驟說(shuō)明1.組織調(diào)研部門(mén)填寫(xiě)工藝調(diào)研報(bào)告，包括調(diào)研題目，調(diào)研時(shí)間，參加調(diào)研的人員使用部門(mén)固定資產(chǎn)管理員填寫(xiě)領(lǐng)料單并簽字確認(rèn)2．組織調(diào)研部門(mén)填寫(xiě)調(diào)研內(nèi)容3．組織調(diào)研部門(mén)填寫(xiě)調(diào)研內(nèi)容分析4．組織
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