流程說明03工藝基礎管理流程說明-展示頁
2025-07-06 05:22本頁面
【正文】 度經(jīng)營目標值分解到各部門。公司范圍內(nèi)，工藝標準及規(guī)范制定，新工藝、新材料、新裝備推廣及交流2 控制目標確保新產(chǎn)品工藝工作鑒定根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計劃按計劃期進行確保新產(chǎn)品鑒定材料符合產(chǎn)品鑒定設計的工藝性要求確保新產(chǎn)品能滿足批量生產(chǎn)要求 確保工藝標準及規(guī)范的制定工作按計劃進行 確保所編制的標準的有效性 確保所制定的標準能指導新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)工藝活動確保新工藝、新材料、新裝備信息的準確性使得生產(chǎn)管理深化、工藝參數(shù)優(yōu)化、工藝文件具體化確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量確保安全生產(chǎn)確保研發(fā)部門對評審結果進行總結確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究確保投資項目小組有合適的人選組成，并落實項目經(jīng)理的責任確保投資資金的合理運用和良好回報控制投資項目的決策風險確保公司的年度目標符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求確?？偛?、營運總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預算會議確保各部門在事先充分準備的基礎上參加會議確保年度經(jīng)營目標值分解落實到相關部門3 主要控制點技術質(zhì)量經(jīng)理對各階段工藝審查報告的對研發(fā)部門提交的產(chǎn)品鑒定材料進行審核技術質(zhì)量經(jīng)理對試生產(chǎn)總結報告鑒定結果進行審核 工藝工程師對所制定的標準進行工藝性審查 技術經(jīng)理對所制定的標準進行審核確定專題工藝研討題目 確定工藝調(diào)研題目 崗位責任制的落實及實施情況的檢查、考核 工序質(zhì)量控制點的設置投資管理部總經(jīng)理對外聘中介機構/專家申請理由進行審核，確定是否需要外聘專家投資管理部總經(jīng)理審核項目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實性、可靠性，并列是項目可能產(chǎn)生的風險以及風險管理方法戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項目主要風險的揭示和控制狀況投資決策的程序必須依照相關的權限規(guī)定由不同級別的決策機構（如：股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會總裁辦公會等）做出，任何個人或組織不得越權決策。產(chǎn)品鑒定時間由技術管理人員按項目預計進程通知項目小組進行，若項目小組在此時間內(nèi)不能夠進行鑒定，則必須說明原因投資額大于10000萬元的項目，需要聘請第三方參與項目的可行性研究，以降低投資風險相關部門財務部、人力資源部、物資管理部應該根據(jù)公司的投資規(guī)劃主動地配合投資管理部組成進行項目小組的組成投資管理部總經(jīng)理應該挑選熟悉項目管理和投資運作的人員擔任項目小組組長項目經(jīng)理，同樣，項目小組組長項目經(jīng)理也應與各部門的負責人進行溝通、交流，挑選有專業(yè)經(jīng)驗、有責任心的人員組成項目小組，進行人力資源的合理調(diào)配，發(fā)揮最大的功效在公司投資管理部的協(xié)調(diào)下，通過專門項目小組進行可行性分析等一系列必要的投資決策準備（必要時聘請中介機構）。專題技術研討須形成紀要,會議資料紀要存檔4．1技術質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 采購部同上各部門組織工藝調(diào)研，確定工藝調(diào)研題目及調(diào)研企業(yè)，并填寫工藝調(diào)研申請，上報技術質(zhì)量部技術經(jīng)理審批．2技術質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部采購部同上技術經(jīng)理審批工藝調(diào)研申請，如果不同意換題目或取消，如果同意則根據(jù)調(diào)研題目，確定參加調(diào)研人員．5技術質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部 采采購部同上各部門實施工藝調(diào)研并于調(diào)研結束后完成編寫工藝調(diào)研報告，并上報技術質(zhì)量部技術經(jīng)理提交相關部門5．1技術質(zhì)量部中央研究院生產(chǎn)部采購部同上技術質(zhì)量高級管理工程師部向各向關部門征集工藝技術專題論文并推薦優(yōu)秀論文在相關雜志上發(fā)表 7 主要涉及文件主要涉及文件文件名稱編制部門主要內(nèi)容工藝調(diào)研申請 F06003001安裝所需材料清單技術質(zhì)量部物資管理部調(diào)研題目,申請調(diào)研部門,申請調(diào)研時間,申請調(diào)研部門意見,聯(lián)系人,聯(lián)系電話,組織部門意見對確定的工藝調(diào)研題目提出申請主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量工藝調(diào)研報告 F06003002領料單外聘中介機構/專家申請書會議通知技術質(zhì)量部使用部門投資管理部項目小組調(diào)研題目,調(diào)研部門,調(diào)研決策,調(diào)研時間,參加調(diào)研人員,調(diào)研內(nèi)容,調(diào)研內(nèi)容分析對工藝調(diào)研的過程、結果進行總結主要包括名稱、規(guī)格、數(shù)量中介機構/專家服務需求說明，大致費用預估技術研討會紀要 F06003003固定資產(chǎn)竣工驗收單項目實施計劃細化方案技術質(zhì)量部使用部門投資管理部項目小組技術研討研討議題,研討會主辦單位,研討會時間,與會人員,地點,研討內(nèi)容,研討會決議對所研討的過程、決議進行記錄、匯總使用部門接受資產(chǎn)及檢查情況具體項目實施過程中的時間、費用、人員安排、物資管理部驗收資產(chǎn)的情況和資產(chǎn)設備附件收貨記錄 8 填表說明填表說明產(chǎn)品過程控制質(zhì)量計劃固定資產(chǎn)安裝申請單項目小組能力模型 產(chǎn)品設計工藝性審查記錄表固定資產(chǎn)安裝計劃項目小組成員名單 .3工藝調(diào)研申請 F06003001安裝所需材料清單步驟步驟說明1.申請工藝調(diào)研部門根據(jù)調(diào)研需求填寫調(diào)研題目,申請調(diào)研時間申請安裝人員填寫安裝所需材料清單并簽字確認2.申請調(diào)研組織部門根據(jù)調(diào)研題目和調(diào)研目標填寫部門調(diào)研意見使用部門固定資產(chǎn)管理員審核后簽字確認3．申請工藝調(diào)研部門填寫聯(lián)系人及聯(lián)系電話4．3組織部門經(jīng)理根據(jù)調(diào)研申請?zhí)顚懻{(diào)研組織部門意見確認簽字 工藝調(diào)研報告 F06003002領料單步驟步驟說明1.組織調(diào)研部門填寫工藝調(diào)研報告，包括調(diào)研題目，調(diào)研時間，參加調(diào)研的人員使用部門固定資產(chǎn)管理員填寫領料單并簽字確認2．組織調(diào)研部門填寫調(diào)研內(nèi)容3．組織調(diào)研部門填寫調(diào)研內(nèi)容分析4．組織
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