流程說明03工藝基礎(chǔ)管理流程說明-wenkub
2023-07-12 05:22:51 本頁面
【正文】 作出的調(diào)研決策 .5技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要 F06003003固定資產(chǎn)竣工驗(yàn)收單預(yù)算會(huì)議資料步驟步驟說明1.研討會(huì)組織(主辦)單位填寫技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要項(xiàng)目目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理在各相關(guān)部門的配合下挑選合適人選組成項(xiàng)目小組，填寫項(xiàng)目小組成員基本信息，包括所屬部門、職務(wù)、學(xué)歷專長、項(xiàng)目小組內(nèi)職務(wù)等內(nèi)容名單，遞交投資管理部總經(jīng)理審核安裝人員填寫資產(chǎn)的基本情況并簽字確認(rèn)（填寫哪些內(nèi)容？）2.研討會(huì)主辦單位填寫研討會(huì)議題，研討會(huì)時(shí)間及地點(diǎn)按表格要求分別填寫內(nèi)容資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理使用部門固定資產(chǎn)管理員說明接收資產(chǎn)及其檢查投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長的情況3．研討會(huì)主辦單位填寫研討會(huì)的與會(huì)人員名單4．研討會(huì)主辦單位填寫研討會(huì)內(nèi)容5．研討會(huì)主辦單位填寫研討會(huì)決議會(huì)議通知步驟步驟說明投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長各部門預(yù)測(cè)目標(biāo)值分析比較步驟步驟說明12投資管理部總經(jīng)理在收到表格后的2天內(nèi)作出同意或修改的決定，返回至投資管理部項(xiàng)目小組組長3(工藝)評(píng)審報(bào)告步驟步驟說明1.組織工藝評(píng)審部門按表格內(nèi)容填寫(工藝)評(píng)審報(bào)告2.項(xiàng)目經(jīng)理簽字審核(工藝)評(píng)審報(bào)告步驟步驟說明1.組織工藝評(píng)審部門填寫參加工藝評(píng)審人員名單2.參加工藝評(píng)審人員簽字確認(rèn) 會(huì)議通知 9 職責(zé)分工職責(zé)分工文件編號(hào)名稱及聯(lián)數(shù)編制部門編制人員提交部門提交時(shí)限提交頻率工藝調(diào)研申請(qǐng) F06003001項(xiàng)目小組能力模型1聯(lián)(110101)申請(qǐng)工藝調(diào)研部門投資管理部項(xiàng)目小組工藝調(diào)研負(fù)責(zé)人組長技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理一天 一天反饋一天不定工藝調(diào)研報(bào)告 F06003002項(xiàng)目小組成員名單1聯(lián)(110102)技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項(xiàng)目小組技術(shù)管理員組長技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理三天 兩天反饋兩天不定技術(shù)研討會(huì)紀(jì)要 F06003003外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)書1聯(lián)(110103)技術(shù)質(zhì)量部投資管理部項(xiàng)目小組技術(shù)管理員組長技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)經(jīng)理投資管理部總經(jīng)理戰(zhàn)略發(fā)展副總裁戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁一天 一天反饋一天不定28 / 28預(yù)算的編制范圍公司的總體預(yù)算的編制，包括銷售預(yù)算、投資預(yù)算、信息技術(shù)預(yù)算、研發(fā)預(yù)算、生產(chǎn)計(jì)劃、材料需求預(yù)算、采購預(yù)算、運(yùn)輸費(fèi)預(yù)算、人力資源預(yù)算、固定資產(chǎn)、在建工程預(yù)算以及涵蓋了成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算的利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算等。公司范圍內(nèi)，工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定，新工藝、新材料、新裝備推廣及交流2 控制目標(biāo)確保新產(chǎn)品工藝工作鑒定根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃按計(jì)劃期進(jìn)行確保新產(chǎn)品鑒定材料符合產(chǎn)品鑒定設(shè)計(jì)的工藝性要求確保新產(chǎn)品能滿足批量生產(chǎn)要求 確保工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定工作按計(jì)劃進(jìn)行 確保所編制的標(biāo)準(zhǔn)的有效性 確保所制定的標(biāo)準(zhǔn)能指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)工藝活動(dòng)確保新工藝、新材料、新裝備信息的準(zhǔn)確性使得生產(chǎn)管理深化、工藝參數(shù)優(yōu)化、工藝文件具體化確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量確保安全生產(chǎn)確保研發(fā)部門對(duì)評(píng)審結(jié)果進(jìn)行總結(jié)確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究確保投資項(xiàng)目小組有合適的人選組成，并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任確保投資資金的合理運(yùn)用和良好回報(bào)控制投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)確保公司的年度目標(biāo)符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求確?？偛?、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會(huì)議確保各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會(huì)議確保年度經(jīng)營目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門3 主要控制點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理對(duì)各階段工藝審查報(bào)告的對(duì)研發(fā)部門提交的產(chǎn)品鑒定材料進(jìn)行審核技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理對(duì)試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告鑒定結(jié)果進(jìn)行審核 工藝工程師對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝性審查 技術(shù)經(jīng)理對(duì)所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核確定專題工藝研討題目 確定工藝調(diào)研題目 崗位責(zé)任制的落實(shí)及實(shí)施情況的檢查、考核 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置投資管理部總經(jīng)理對(duì)外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請(qǐng)理由進(jìn)行審核，確定是否需要外聘專家投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實(shí)性、可靠性，并列是項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的揭示和控制狀況投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級(jí)別的決策機(jī)構(gòu)（如：股東大會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)總裁辦公會(huì)等）做出，任何個(gè)人或組織不得越權(quán)決策。預(yù)產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)管理技術(shù)鑒定管理投資決策預(yù)算算啟動(dòng)會(huì)議1 范圍 ，、 生產(chǎn)及采購部門提供各類工藝信息公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。對(duì)于投資規(guī)模在500萬元以下的項(xiàng)目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展副總裁，對(duì)于投資規(guī)模在500萬元以上的項(xiàng)目，其最終審批權(quán)歸總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)于公司的重大投資事項(xiàng)，最終審批權(quán)歸股東大會(huì)于9月中旬第一個(gè)周末召開預(yù)算專題會(huì)議，由各部門總經(jīng)理闡述預(yù)測(cè)制定的依據(jù)，總裁、營運(yùn)總裁和相關(guān)副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值，以作為全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)各部門總經(jīng)理在預(yù)算會(huì)議紀(jì)要上簽字各部門總經(jīng)理簽收由總裁簽署
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