【正文】 預(yù)產(chǎn)品工藝基礎(chǔ)管理技術(shù)鑒定管理投資決策預(yù)算算啟動會議1 范圍 ，、 生產(chǎn)及采購部門提供各類工藝信息公司范圍內(nèi)的所有的股權(quán)投資、合作經(jīng)營、證券投資、辦事處和代表處的設(shè)立、重組、增資擴(kuò)股、減資退股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和固定資產(chǎn)基本建設(shè)投資決策過程。預(yù)算啟動會議系指根據(jù)公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略中對下一年度的經(jīng)營目標(biāo)的要求，在各部門事先充分準(zhǔn)備基礎(chǔ)上，召開由公司總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加的會議，以確定下一預(yù)算年度的總體經(jīng)營目標(biāo)值，并將年度經(jīng)營目標(biāo)值分解到各部門。各部門根據(jù)分解后的年度經(jīng)營目標(biāo)值，具體落實(shí)到其所屬的小組負(fù)責(zé)人或業(yè)務(wù)人員，作為其編制預(yù)算的基礎(chǔ)。公司范圍內(nèi)，工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范制定，新工藝、新材料、新裝備推廣及交流2 控制目標(biāo)確保新產(chǎn)品工藝工作鑒定根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃按計(jì)劃期進(jìn)行確保新產(chǎn)品鑒定材料符合產(chǎn)品鑒定設(shè)計(jì)的工藝性要求確保新產(chǎn)品能滿足批量生產(chǎn)要求 確保工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的制定工作按計(jì)劃進(jìn)行 確保所編制的標(biāo)準(zhǔn)的有效性 確保所制定的標(biāo)準(zhǔn)能指導(dǎo)新產(chǎn)品開發(fā)及生產(chǎn)工藝活動確保新工藝、新材料、新裝備信息的準(zhǔn)確性使得生產(chǎn)管理深化、工藝參數(shù)優(yōu)化、工藝文件具體化確保產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量確保安全生產(chǎn)確保研發(fā)部門對評審結(jié)果進(jìn)行總結(jié)確保公司投資決策符合公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向確保所有的投資決策經(jīng)過既定的可行性研究確保投資項(xiàng)目小組有合適的人選組成，并落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任確保投資資金的合理運(yùn)用和良好回報(bào)控制投資項(xiàng)目的決策風(fēng)險(xiǎn)確保公司的年度目標(biāo)符合長期戰(zhàn)略規(guī)劃要求確?？偛?、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理參加年度預(yù)算會議確保各部門在事先充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上參加會議確保年度經(jīng)營目標(biāo)值分解落實(shí)到相關(guān)部門3 主要控制點(diǎn)技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理對各階段工藝審查報(bào)告的對研發(fā)部門提交的產(chǎn)品鑒定材料進(jìn)行審核技術(shù)質(zhì)量經(jīng)理對試生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告鑒定結(jié)果進(jìn)行審核 工藝工程師對所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工藝性審查 技術(shù)經(jīng)理對所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審核確定專題工藝研討題目 確定工藝調(diào)研題目 崗位責(zé)任制的落實(shí)及實(shí)施情況的檢查、考核 工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置投資管理部總經(jīng)理對外聘中介機(jī)構(gòu)/專家申請理由進(jìn)行審核，確定是否需要外聘專家投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目小組成員組成投資管理部總經(jīng)理審核項(xiàng)目資料后交由戰(zhàn)略發(fā)展副總裁審核的完整性、真實(shí)性、可靠性，并列是項(xiàng)目可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理方法戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁審閱項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)的揭示和控制狀況投資決策的程序必須依照相關(guān)的權(quán)限規(guī)定由不同級別的決策機(jī)構(gòu)（如：股東大會、董事會、總經(jīng)理辦公會總裁辦公會等）做出，任何個(gè)人或組織不得越權(quán)決策。對于投資規(guī)模在500萬元以下的項(xiàng)目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上的項(xiàng)目，其最終審批權(quán)歸總經(jīng)理辦公會，對于公司的重大投資事項(xiàng)，最終審批權(quán)歸股東大會于9月中旬第一個(gè)周末召開預(yù)算專題會議，由各部門總經(jīng)理闡述預(yù)測制定的依據(jù)，總裁、營運(yùn)總裁和相關(guān)副總裁負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)值，以作為全面預(yù)算編制的基礎(chǔ)各部門總經(jīng)理在預(yù)算會議紀(jì)要上簽字各部門總經(jīng)理簽收由總裁簽署的預(yù)算專題會議紀(jì)要，附年度經(jīng)營目標(biāo)值4 特定政策 投資管理部的投資項(xiàng)目必須參照公司總體投資規(guī)劃進(jìn)行立項(xiàng)，對于投資規(guī)劃中所確定的投資項(xiàng)目只要沒有特殊情況，一般均應(yīng)按時(shí)進(jìn)行立項(xiàng)對于投資規(guī)模在500萬元以下的項(xiàng)目，其最終審批權(quán)歸戰(zhàn)略發(fā)展執(zhí)行副總裁，對于投資規(guī)模在500萬元以上凈資產(chǎn)的10％以下的項(xiàng)目，其最終審批權(quán)歸總裁辦公會，對于在凈資產(chǎn)在10％及以上的重大投資事項(xiàng)，最終審批權(quán)歸股東大會各部門根據(jù)本部門生產(chǎn)特點(diǎn)制定有效完善的工藝管理制度、工藝紀(jì)律、考核制度以及文明生產(chǎn)條例 各類技術(shù)文件，設(shè)計(jì)文件必須做到正確性，統(tǒng)一性，完整性本工藝工作流產(chǎn)的各個(gè)階段的內(nèi)容，根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)、產(chǎn)品的類型可以合并的增減。產(chǎn)品鑒定時(shí)間由技術(shù)管理人員按項(xiàng)目預(yù)計(jì)進(jìn)程通知項(xiàng)目小組進(jìn)行，若項(xiàng)目小組在此時(shí)間內(nèi)不能夠進(jìn)行鑒定，則必須說明原因投資額大于10000萬元的項(xiàng)目，需要聘請第三方參與項(xiàng)目的可行性研究，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)部門財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資管理部應(yīng)該根據(jù)公司的投資規(guī)劃主動地配合投資管理部組成進(jìn)行項(xiàng)目小組的組成投資管理部總經(jīng)理應(yīng)該挑選熟悉項(xiàng)目管理和投資運(yùn)作的人員擔(dān)任項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理，同樣，項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理也應(yīng)與各部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通、交流，挑選有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的人員組成項(xiàng)目小組，進(jìn)行人力資源的合理調(diào)配，發(fā)揮最大的功效在公司投資管理部的協(xié)調(diào)下，通過專門項(xiàng)目小組進(jìn)行可行性分析等一系列必要的投資決策準(zhǔn)備（必要時(shí)聘請中介機(jī)構(gòu)）。在戰(zhàn)略總體規(guī)劃范圍內(nèi)，盡可能保證公司投資決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、規(guī)范性總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須在參加年度預(yù)算會議前，充分準(zhǔn)備財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)狀況及預(yù)算執(zhí)行情況所有總裁、營運(yùn)總裁、執(zhí)行副總裁、副總裁以及各部門總經(jīng)理必須參加年度預(yù)算會議，會議期間不準(zhǔn)借故離開會議結(jié)束目標(biāo)必須明確落實(shí)到各部門5 涉及部門 投資管理部技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目小組 中央研究院 生產(chǎn)外部技術(shù)鑒定部 采購生產(chǎn)部各制造部門生產(chǎn)部采購部6 流程說明工藝基礎(chǔ)管理 產(chǎn)品門財(cái)務(wù)部人力資源部物資部采購部生產(chǎn)部總裁辦公會所有部門投資決策工藝工作產(chǎn)品技術(shù)鑒定預(yù)算啟動會議流程說明步驟涉及部門步驟說明系統(tǒng)操作1.投資管理部投資管理部總經(jīng)理總經(jīng)理根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃進(jìn)行投資項(xiàng)目立項(xiàng)，確定項(xiàng)目小組組長項(xiàng)目經(jīng)理4財(cái)務(wù)部、人力資源部、物資管理部總經(jīng)理部門總經(jīng)理根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃中的投資規(guī)劃主動配合投資管理部，指定人員