鄂市煤炭企業(yè)人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新探析-資料下載頁
2025-04-07 22:22本頁面
【正文】 逾越的屏障,也成為煤炭企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的障礙,從而導(dǎo)致由盛到衰。因此,鄂爾多斯煤炭企業(yè)要獲取人力資源管理的優(yōu)勢(shì),必須順應(yīng)新時(shí)代人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì),利用自身的優(yōu)勢(shì),采取有效的措施加強(qiáng)人力資源管理。只有不斷完善人力資源管理,煤炭企業(yè)才能提高其效益,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于不敗之地。（四）建立多層次的激勵(lì)機(jī)制“重賞之下必有勇夫”是古代兵家在作戰(zhàn)時(shí)為達(dá)到某種目的所采取的一種激勵(lì)手段。這一理論如果應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中同樣具有一定的實(shí)用價(jià)值。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使其在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。因此，企業(yè)在處理利益關(guān)系的問題上，既要考慮經(jīng)營者的利益，又要考慮職工的合理需求，進(jìn)而建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制。此時(shí)，如果能把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來，做到賞罰分明，就更加有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和人力資源的開發(fā)?；仡櫭禾科髽I(yè)的發(fā)展歷程，受長期的計(jì)劃管理模式的影響，煤炭企業(yè)人力資源管理體制仍然留有深刻的行政管理的印記。由于專業(yè)技術(shù)人員地位、待遇與管理干部相比存在差距，致使許多專業(yè)技術(shù)人員主動(dòng)脫離了原有發(fā)展空間，去刻意尋求“仕途”之路以獲得較高的經(jīng)濟(jì)收益[1]。這種“錯(cuò)位”的選擇，便是企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制缺乏或不夠完善的原因所致，從而嚴(yán)重影響企業(yè)技術(shù)的進(jìn)步。由此可見，企業(yè)有必要針對(duì)這一狀況重新審視分析，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的薪酬體系，設(shè)立職位分析、職位評(píng)價(jià)、職務(wù)薪酬、能力分析、能力定價(jià)、能力薪酬等科學(xué)合理的分配制度。在人才引進(jìn)上，樹立“不為所有、但為所用”的觀念，既要引進(jìn)礦井急需的技術(shù)型人才，也要引進(jìn)投資型、管理型、經(jīng)營型等人才。而且要對(duì)人才資源的配置進(jìn)行優(yōu)化，以激勵(lì)為重點(diǎn)，有效開發(fā)和利用人力資源，在留住人才的同時(shí)最大限度地發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的內(nèi)在潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，進(jìn)而徹底解決職工的思想問題，確保企業(yè)和諧發(fā)展（五）堅(jiān)持管理創(chuàng)新，探索有效的績(jī)效機(jī)制績(jī)效考評(píng)結(jié)果是組織績(jī)效控制、員工報(bào)酬、培訓(xùn)、晉升、人力資源規(guī)劃和其他人事政策的根本依據(jù)，因此企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)設(shè)計(jì)建立的動(dòng)態(tài)量化科學(xué)的績(jī)效考評(píng)體系，以及良好的反饋系統(tǒng)有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和提高員工的業(yè)績(jī)（組織目標(biāo)與人事目標(biāo)） 。煤炭企業(yè)也應(yīng)探索適合自身行業(yè)的績(jī)效管理模式。創(chuàng)新成為人力資源管理的關(guān)鍵。企業(yè)要在吸收西方文化和科學(xué)管理的精髓的同時(shí)，注重東方文化因素，創(chuàng)造適合我國煤炭企業(yè)特點(diǎn)的人力資源管理制度。借助現(xiàn)代電子信息技術(shù)不斷創(chuàng)新，建立完善的人力資源信息系統(tǒng)，提升煤炭企業(yè)人力資源管理層次。結(jié) 論今后 20 年，是我國全面建設(shè)小康社會(huì)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇時(shí)期，是煤炭工業(yè)走新興工業(yè)化道路，進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)的良好發(fā)展離不開人力資源的管理與開發(fā)。特別是對(duì)于煤炭行業(yè)這樣用人多、效率低、社會(huì)形象較差的傳統(tǒng)企業(yè)，如果不從根本上進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)，盡快提高從業(yè)人員的思想道德水平和科技文化素質(zhì)，要想改變鄂爾多斯行業(yè)面貌，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，走出一條新興工業(yè)化道路，是不可能的。所以，對(duì)于鄂爾多斯煤炭企業(yè)來說，應(yīng)該加快人力資源管理現(xiàn)代化改革的速度和深度，使其能成為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁的推動(dòng)力。只有結(jié)合鄂爾多斯煤炭企業(yè)的實(shí)際，采取積極有效的人力資源管理策略,運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化,促進(jìn)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,煤炭企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。參考文獻(xiàn)[1] 鄒楠．企業(yè)人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略化管理研究[D]．上海：國際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院，2022. [2] 孫繼彬．鄂爾多斯煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征與對(duì)策[J]．商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2022， （2）[3] 肖旭．現(xiàn)代組織管理創(chuàng)新[M]．廣州：中山大學(xué)出版社，～224. [4] 朱周 《人力資源管理教程》上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 [5] 嚴(yán)仍昱．服務(wù)型政府的基本內(nèi)涵與建設(shè)[J]．安慶師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2022，11（6）:123．[6] 金延平 《人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 [7] 金延平 《人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益》 東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社 致 謝本人的論文是在我的導(dǎo)師羅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。她嚴(yán)肅的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)，深深地感染和激勵(lì)著我。從課題的選擇到項(xiàng)目的最終完成，羅老師都始終給予我細(xì)心的指導(dǎo)和不懈的支持。在此謹(jǐn)向羅老師致以誠摯的謝意和崇高的敬意。感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。再次向我的指導(dǎo)老師
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