鄂市煤炭企業(yè)人力資源管理機制創(chuàng)新探析(參考版)
2025-04-10 22:22本頁面
【正文】 感謝這篇論文所涉及到的各位學(xué)者。從課題的選擇到項目的最終完成，羅老師都始終給予我細心的指導(dǎo)和不懈的支持。參考文獻[1] 鄒楠．企業(yè)人力資源培訓(xùn)的戰(zhàn)略化管理研究[D]．上海：國際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院，2022. [2] 孫繼彬．鄂爾多斯煤炭企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的特征與對策[J]．商業(yè)經(jīng)濟，2022， （2）[3] 肖旭．現(xiàn)代組織管理創(chuàng)新[M]．廣州：中山大學(xué)出版社，～224. [4] 朱周 《人力資源管理教程》上海財經(jīng)大學(xué)出版社 [5] 嚴仍昱．服務(wù)型政府的基本內(nèi)涵與建設(shè)[J]．安慶師范學(xué)院學(xué)報，2022，11（6）:123．[6] 金延平 《人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益 》 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 [7] 金延平 《人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟效益》 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 致 謝本人的論文是在我的導(dǎo)師羅老師的親切關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下完成的。所以，對于鄂爾多斯煤炭企業(yè)來說，應(yīng)該加快人力資源管理現(xiàn)代化改革的速度和深度，使其能成為企業(yè)發(fā)展的強勁的推動力。結(jié) 論今后 20 年，是我國全面建設(shè)小康社會的重要戰(zhàn)略機遇時期，是煤炭工業(yè)走新興工業(yè)化道路，進行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)的良好發(fā)展離不開人力資源的管理與開發(fā)。企業(yè)要在吸收西方文化和科學(xué)管理的精髓的同時，注重東方文化因素，創(chuàng)造適合我國煤炭企業(yè)特點的人力資源管理制度。煤炭企業(yè)也應(yīng)探索適合自身行業(yè)的績效管理模式。在人才引進上，樹立“不為所有、但為所用”的觀念，既要引進礦井急需的技術(shù)型人才，也要引進投資型、管理型、經(jīng)營型等人才。這種“錯位”的選擇，便是企業(yè)內(nèi)部激勵機制缺乏或不夠完善的原因所致，從而嚴重影響企業(yè)技術(shù)的進步?；仡櫭禾科髽I(yè)的發(fā)展歷程，受長期的計劃管理模式的影響，煤炭企業(yè)人力資源管理體制仍然留有深刻的行政管理的印記。因此，企業(yè)在處理利益關(guān)系的問題上，既要考慮經(jīng)營者的利益，又要考慮職工的合理需求，進而建立科學(xué)有效的獎懲機制。這一理論如果應(yīng)用到企業(yè)管理當中同樣具有一定的實用價值。只有不斷完善人力資源管理,煤炭企業(yè)才能提高其效益,在競爭激烈的市場經(jīng)濟中處于不敗之地。由于煤炭企業(yè)低水平的管理模式和落后的管理意識,以及制度上的缺陷,過分依賴資源優(yōu)勢,使得人力資源管理成為難以逾越的屏障,也成為煤炭企業(yè)進一步發(fā)展的障礙,從而導(dǎo)致由盛到衰?？突驮f:“假如我的企業(yè)被燒掉了,但把人留住,我 20 年后還是鋼鐵大王。當代企業(yè)管理是以人為中心的管理,人是知識、信息、技術(shù)等資源的載體,人力資源是企業(yè)最寶貴的資源,企業(yè)間的競爭實質(zhì)上就是人力資源的競爭。（三）建立戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化的培訓(xùn)機制“人力資源是第一資源”,人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用,對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施起著保證作用。具體表現(xiàn)在：沒有總結(jié)出—套實用的煤炭企業(yè)培訓(xùn)方法；不注意新員工的上崗前培訓(xùn)，有的煤炭企業(yè)雖然進行了培訓(xùn)，但很不規(guī)范；沒有將已經(jīng)上崗的員工的培訓(xùn)和教育納入正常的軌道。加上人員的引進與升遷皆缺乏制度，常憑個人好惡與私人關(guān)系決定一切，使無人情關(guān)系的優(yōu)秀人才無法久留。（二）建立適才適崗為原則的用人機制 由于鄂爾多斯煤炭企業(yè)缺少人力資源規(guī)劃，所以招聘總是沒有充分的準備；其次是招聘程序不嚴格，導(dǎo)致招聘中容易出現(xiàn)失誤，如有時候人事部門直接決定錄用，有時候總經(jīng)理直接決定，用人部門不參與等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。激勵是指為了特定的目的而去影響人們的內(nèi)在需要或動機，從而強化、引導(dǎo)或改變?nèi)藗冃袨榈姆磸?fù)過程。培訓(xùn)面向的是全體員工，而開發(fā)面向的主要是企業(yè)的科技、工程技術(shù)人才以及主要的管理人員。重視員工培訓(xùn)員工，培訓(xùn)強調(diào)的是幫助員工更好地完成現(xiàn)在承擔的工作，而員工開發(fā)強調(diào)的是鑒于以后的工作對員工將提出更高的要求，而對員工進行的一種面向未來的人力資本投資活動，可以說培訓(xùn)是開發(fā)的基礎(chǔ)。發(fā)展工資對企業(yè)中層及一般員工均使用，允許員工工資等級升到封頂檔級后，根據(jù)年度績效考核結(jié)果繼續(xù)上浮工資，從而為員工保持良好的工作績效提供“持續(xù)動力” 。進行科學(xué)的薪酬設(shè)計。國內(nèi)外企業(yè)管理的實踐經(jīng)驗表明，企業(yè)人力資源管理與開發(fā)，一方面，需要企業(yè)的自身行為來解決存在的問題；另一方面，要通過政府行為來加以引導(dǎo)，為國有煤炭企業(yè)的發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。因此，成功的人員招募和配置對于構(gòu)建和維持一個成功的組織體系是至關(guān)重要的。建立市場化的人員招聘及配置體系。鄂爾多斯煤炭企業(yè)要生存要發(fā)展，就必須樹立人力資源是第一資源的思想。人是管理工作的核心和動力，是企業(yè)在日趨激烈的競爭中立于不敗之地的重要保證。然而鄂爾多斯3 鄂爾多斯政府信息網(wǎng)煤炭企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展對于
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