煤炭企業(yè)安全管理機制創(chuàng)新(參考版)
2024-11-19 02:25本頁面
【正文】 內容總結
（1）煤炭企業(yè)安全管理機制創(chuàng)新
1 前言
改革開放以來，我國各項事業(yè)取得了舉世矚目的偉大成就，綜合國力增強，國際地位不斷提高，人民生活水平正在向全面小康邁進，物質文明和精神文明水平建設成果豐碩
（2） 安全教育培訓不夠到位
一是教育培訓對象不全面，對各級管理人員的教育培訓少
（3）全面推行標準、安全、時效、清潔、整理、素養(yǎng)職工行為“六規(guī)范”和“崗位描述、手指口述”操作法，大力規(guī)范職工行為
8。重點解決礦井在通風系統(tǒng)、瓦斯抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)、防塵滅火系統(tǒng)、提升運輸系統(tǒng)、供電系統(tǒng)和防治水系統(tǒng)等系統(tǒng)中存在的困難問題，并對陳、舊、雜的安全設備進行更換?！ ?樹立安全“按需投入”理念 加大安全投入是提高煤炭企業(yè)安全裝備水平，改善生產作業(yè)環(huán)境的必要保證。獎要獎得讓人眼紅，使員工對受獎者刮目相看，罰要罰得讓人心痛，使受罰者后悔莫及。其次是設立安全生產專項基金，用于落實安全管理責任的獎懲。首先要建立安全管理考核獎懲機制，用制度將安全壓力傳遞到各職能層次的每一個崗位，促進各級人員履行職責的自覺性和主動性。而班組長作為兵頭將尾，作用不可忽視，要從政治待遇、工資待遇等方面入手，激發(fā)班組長們抓好現場安全管理事業(yè)心和責任感。煤炭企業(yè)的一切工作目標都要通過班組的落實來實現，班組的安全管理效果直接影響著煤炭企業(yè)安全工作的效果?！ ?樹立“班組長功能”理念 安全管理的重點在現場，關鍵在于抓落實。牢固樹立“事故可防，風險可控”的本質安全理念，變壓力為動力，克服麻痹松懈思想和消極厭戰(zhàn)情緒，理清工作思路，以高度負責的態(tài)度和“嚴、細、實”的作風，抓住重點，抓住關鍵，抓
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