管理提升咨詢項(xiàng)目-資料下載頁
2025-04-07 22:05本頁面
【正文】 果、保證項(xiàng)目資源、決策項(xiàng)目變更、項(xiàng)目問題和風(fēng)險(xiǎn)的決策、關(guān)鍵階段評(píng)審喜之郎公司項(xiàng)目經(jīng)理待定熟悉喜之郎公司總體運(yùn)作，對(duì)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域比較熟悉，對(duì)組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)比較熟悉；溝通能力強(qiáng)，職業(yè)素養(yǎng)較高；有一定系統(tǒng)化思維能力；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；組織能力強(qiáng)。保證60－80％的工作時(shí)間投入，項(xiàng)目期間需要經(jīng)常加班。與項(xiàng)目經(jīng)理一起管理項(xiàng)目，重點(diǎn)保證協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源，安排項(xiàng)目需要的支持；針對(duì)項(xiàng)目情況與領(lǐng)導(dǎo)組保持及時(shí)有效溝通。代表客戶進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)和匯報(bào)。處理項(xiàng)目?jī)?nèi)部問題，保證與顧問的有效溝通和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理助理專業(yè)管理人員熟悉業(yè)務(wù)部門的資源和組織；有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)能力強(qiáng)。保證80％項(xiàng)目投入時(shí)間，項(xiàng)目期間需要經(jīng)常加班。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作。項(xiàng)目日常資源組織和協(xié)調(diào)，項(xiàng)目過程文檔管理。執(zhí)行秘書待定較強(qiáng)的文字處理能力。一般性文字處理、會(huì)議安排。項(xiàng)目成員（業(yè)務(wù)部門）相關(guān)業(yè)務(wù)部門代表各個(gè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)部門代表參與項(xiàng)目中與其業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)域項(xiàng)目工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主要顧問介紹：蔣偉良：博士，副總經(jīng)理，PMP。人力資源管理、組織管理首席顧問，HP中國(guó)高級(jí)顧問，北大簽約講師。先后組織和參與了與IBM、HP、HAY組織的在中國(guó)的特大型管理咨詢項(xiàng)目，主持了華為、康佳、飛通、東方鍋爐、大亞灣核電站、深圳建科院、夏西橡塑市場(chǎng)、騰訊、特發(fā)信息、雙虎家私、東方控制等企業(yè)管理體系建設(shè)。作為項(xiàng)目經(jīng)理參與了30多個(gè)咨詢項(xiàng)目建設(shè)。有豐富的實(shí)際企業(yè)運(yùn)作和管理經(jīng)驗(yàn)，主張通過自身的努力，為企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的收益。謝兵：博士，戰(zhàn)略管理、人力資源管理、企業(yè)重組專家。具有豐富的實(shí)際企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，有豐富的企業(yè)改制、企業(yè)重組、企業(yè)管理體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。作為咨詢顧問，幫助飛通光電、特發(fā)信息、東鍋工業(yè)集團(tuán)、大亞灣等企業(yè)進(jìn)行過企業(yè)重組和管理體系建設(shè)。對(duì)相關(guān)的政策理解深入、透徹。王志兵：MBA、PMP，管理高級(jí)顧問，流程專家，HP授權(quán)顧問。先后參與了IBM在華為實(shí)施的ISC，作為項(xiàng)目經(jīng)理組織了飛通SCM項(xiàng)目、特發(fā)信息供應(yīng)鏈項(xiàng)目，參與了康佳研發(fā)體系目建設(shè)、大亞灣核電站管理體系建設(shè)、騰訊人力資源體系、東控流程體系、東鍋流程體系建設(shè)。呂學(xué)智：流程優(yōu)化高級(jí)顧問，前IBM流程優(yōu)化經(jīng)理，深刻理解流程優(yōu)化體系建設(shè)，尤其對(duì)中小型企業(yè)流程建設(shè)有成功經(jīng)驗(yàn)；成功主持海大集團(tuán)、泰科流程、陽江核電、大亞灣流程體系項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)戰(zhàn)能力極強(qiáng)。5. 項(xiàng)目實(shí)施的假設(shè)前提為了確保項(xiàng)目的成功實(shí)施，公司提供的咨詢服務(wù)基于如下前提和假設(shè)： 公司理解喜之郎公司優(yōu)化績(jī)效管理體系的目的216。 雙方協(xié)議約定的資源能及時(shí)到位并保證投入，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)及時(shí)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程216。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中的問題和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)制保障第五部分 喜之郎公司服務(wù)解決方案視喜之郎公司為新的戰(zhàn)略客戶，為此專門有對(duì)喜之郎公司的服務(wù)解決方案，以保證的服務(wù)能夠給喜之郎公司帶去實(shí)實(shí)在在的收益，同時(shí)幫助實(shí)現(xiàn)知識(shí)和技能的不斷進(jìn)步。服務(wù)要素喜之郎公司方案具體內(nèi)容服務(wù)級(jí)別AAA級(jí)最高級(jí)別，屬于戰(zhàn)略客戶。資源支持最好顧問資源優(yōu)先保證所有項(xiàng)目需要，保證有行業(yè)專家。資源投入顧問投入超出20％不改變商務(wù)非原因造成的項(xiàng)目延期和顧問資源投入量在20％以內(nèi)，不提出商務(wù)需求。原因造成的任何投入增加，喜之郎公司不承擔(dān)任何商務(wù)損失。顧問加班不計(jì)算投入。技術(shù)開放相關(guān)領(lǐng)域全面開放在喜之郎公司承諾不對(duì)外進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)上，所有技術(shù)使用喜之郎公司不用支付相關(guān)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。服務(wù)響應(yīng)一個(gè)工作日對(duì)喜之郎公司的服務(wù)需求，承諾在一個(gè)工作日內(nèi)保證資源作出響應(yīng)。有現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)需求的也會(huì)在2天內(nèi)排出合適資源響應(yīng)。問題處理總經(jīng)理級(jí)喜之郎公司任何問題和投訴將直接由相關(guān)人員升級(jí)到總經(jīng)理處進(jìn)行處理。服務(wù)周期半年在喜之郎公司進(jìn)行的項(xiàng)目，承諾在半年內(nèi)免費(fèi)提供相關(guān)技術(shù)支持。信息安全終身保密未經(jīng)喜之郎公司書面許可，顧問和公司終身不得向外發(fā)布喜之郎公司任何信息，確保喜之郎公司信息安全。技能轉(zhuǎn)移與人員培養(yǎng)開放式根據(jù)要求，將相關(guān)技術(shù)無私轉(zhuǎn)移給喜之郎公司員工，并提供這些員工2年內(nèi)的職業(yè)技能輔導(dǎo)。跟蹤長(zhǎng)期長(zhǎng)期關(guān)注喜之郎公司發(fā)展和建設(shè)，關(guān)聯(lián)內(nèi)容主動(dòng)建議。26 / 26
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