新世界北京項(xiàng)目管理中心管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-05-24 19:38本頁面
【導(dǎo)讀】未經(jīng)新華信書面許。修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；留追究其法律責(zé)任的權(quán)力?？蛻糸喿x該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定；這些初步設(shè)想是在。對(duì)項(xiàng)目管理中心極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。深入廣泛的內(nèi)部訪談；具體情況的詳細(xì)分析；客戶、顧問間的充分溝通；基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析；過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用；切實(shí)可行的評(píng)價(jià)建議。目管理中心的咨詢方案。只具有形式上的法人主體。沒有常設(shè)職能機(jī)構(gòu)。四家房地產(chǎn)公司統(tǒng)一運(yùn)作。主要形式監(jiān)督職能。這種運(yùn)作方式，造成了實(shí)際效果上的“兩層皮”，處在監(jiān)管的腳色，但是。與各個(gè)項(xiàng)目之間責(zé)權(quán)利。無法有效統(tǒng)計(jì)和充分利。工，如何統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，同一企業(yè)文化？對(duì)目前的所有資產(chǎn)狀況作出評(píng)估，并設(shè)計(jì)資源優(yōu)化方案。整合優(yōu)良資產(chǎn)，逐步剝離不良資產(chǎn)。為進(jìn)一步的組產(chǎn)重組和吸引投資作準(zhǔn)備
【正文】 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展及項(xiàng)目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時(shí)交付研究成果、共同協(xié)調(diào)項(xiàng)目實(shí)施。 新華信認(rèn)為本次咨詢項(xiàng)目成功需要以下六項(xiàng)關(guān)鍵因素： 第 27頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 ? 本項(xiàng)目小組將在新華信管理顧問公司合伙人、人力資源中心總經(jīng)理樊曉熙的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 ? 新華信將派出 4名經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)顧問組成項(xiàng)目小組，這些項(xiàng)目成員都有十分豐富的企業(yè)的長期工作經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)。 項(xiàng)目小組將充分利用新華信以往的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、新華信資料庫。必要時(shí)，新華信將增加專業(yè)顧問以確保項(xiàng)目按時(shí)并高質(zhì)量完成。 ? 新華信項(xiàng)目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率 ,保證項(xiàng)目的高質(zhì)量 新華信將選擇優(yōu)秀的資深咨詢師組成項(xiàng)目小組，確保項(xiàng)目質(zhì)量 第 28頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目小組人員構(gòu)成 項(xiàng)目董事 一名 項(xiàng)目經(jīng)理 一名 項(xiàng)目成員 三名 支持人員 按項(xiàng)目要求配置 * 新華信 項(xiàng)目管理中心 待定 待定 待定 待定 注： * 支持人員屬項(xiàng)目組編外人員，按需要為項(xiàng)目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在新華信 第 29頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目人員職責(zé) ?總體項(xiàng)目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項(xiàng)目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項(xiàng)目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項(xiàng)目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時(shí)間 ?具體制定工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時(shí)溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報(bào)告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項(xiàng)目需要隨時(shí)溝通 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目成員 項(xiàng)目董事 第 30頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 需要項(xiàng)目管理中心在項(xiàng)目中的配合 一、成立專門的項(xiàng)目實(shí)施配合小組 二、提供詳盡的企業(yè)資料 三、建立與項(xiàng)目組經(jīng)常性的溝通機(jī)制（包括與實(shí)施配合小組和公司高層領(lǐng)導(dǎo)） 四、提供必要的辦公便利條件 第 31頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項(xiàng)目建議書 新世界北京項(xiàng)目管理中心 項(xiàng)目成果 階段 工作內(nèi)容 項(xiàng)目成果 調(diào)研診斷階段 問卷調(diào)查 管理調(diào)查問卷分析報(bào)告 集中設(shè)計(jì)階段 管理診斷 企業(yè)管理診斷報(bào)告 管理模式 \組織優(yōu)化 管理模式與組織設(shè)計(jì)方案 管理流程優(yōu)化 管理流程分析與優(yōu)化報(bào)告 崗位設(shè)置與崗位說明書 崗位職責(zé)手冊(cè) 薪酬體系 薪酬體系方案 績效考核 績效考核 KPI指標(biāo)體系 績效管理手冊(cè) 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 員工行為手冊(cè) 討論修訂階段 方案修訂與宣講 實(shí)施與推動(dòng)方案 若干次培訓(xùn)、宣講
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