新世界北京項目管理中心管理提升與人力資源咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-05-24 19:38本頁面
【導(dǎo)讀】未經(jīng)新華信書面許。修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售；留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定；這些初步設(shè)想是在。對項目管理中心極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。深入廣泛的內(nèi)部訪談；具體情況的詳細(xì)分析；客戶、顧問間的充分溝通；基于事實的數(shù)據(jù)分析；過去經(jīng)驗的充分參照；管理工具的創(chuàng)造性運用；切實可行的評價建議。目管理中心的咨詢方案。只具有形式上的法人主體。沒有常設(shè)職能機(jī)構(gòu)。四家房地產(chǎn)公司統(tǒng)一運作。主要形式監(jiān)督職能。這種運作方式，造成了實際效果上的“兩層皮”，處在監(jiān)管的腳色，但是。與各個項目之間責(zé)權(quán)利。無法有效統(tǒng)計和充分利。工，如何統(tǒng)一對企業(yè)的認(rèn)識，同一企業(yè)文化？對目前的所有資產(chǎn)狀況作出評估，并設(shè)計資源優(yōu)化方案。整合優(yōu)良資產(chǎn)，逐步剝離不良資產(chǎn)。為進(jìn)一步的組產(chǎn)重組和吸引投資作準(zhǔn)備
【正文】 對項目進(jìn)展及項目成果的關(guān)注和掌控程度； ? 按時交付研究成果、共同協(xié)調(diào)項目實施。 新華信認(rèn)為本次咨詢項目成功需要以下六項關(guān)鍵因素： 第 27頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 ? 本項目小組將在新華信管理顧問公司合伙人、人力資源中心總經(jīng)理樊曉熙的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。 ? 新華信將派出 4名經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組，這些項目成員都有十分豐富的企業(yè)的長期工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗。 項目小組將充分利用新華信以往的項目經(jīng)驗、新華信資料庫。必要時，新華信將增加專業(yè)顧問以確保項目按時并高質(zhì)量完成。 ? 新華信項目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率 ,保證項目的高質(zhì)量 新華信將選擇優(yōu)秀的資深咨詢師組成項目小組，確保項目質(zhì)量 第 28頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 項目小組人員構(gòu)成 項目董事 一名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 * 新華信 項目管理中心 待定 待定 待定 待定 注： * 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點在新華信 第 29頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 項目人員職責(zé) ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 第 30頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 需要項目管理中心在項目中的配合 一、成立專門的項目實施配合小組 二、提供詳盡的企業(yè)資料 三、建立與項目組經(jīng)常性的溝通機(jī)制（包括與實施配合小組和公司高層領(lǐng)導(dǎo)） 四、提供必要的辦公便利條件 第 31頁 20xx年 03月 保密文件、版權(quán)所有 管理提升與人力資源咨詢項目建議書 新世界北京項目管理中心 項目成果 階段 工作內(nèi)容 項目成果 調(diào)研診斷階段 問卷調(diào)查 管理調(diào)查問卷分析報告 集中設(shè)計階段 管理診斷 企業(yè)管理診斷報告 管理模式 \組織優(yōu)化 管理模式與組織設(shè)計方案 管理流程優(yōu)化 管理流程分析與優(yōu)化報告 崗位設(shè)置與崗位說明書 崗位職責(zé)手冊 薪酬體系 薪酬體系方案 績效考核 績效考核 KPI指標(biāo)體系 績效管理手冊 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)實施方案 員工行為手冊 討論修訂階段 方案修訂與宣講 實施與推動方案 若干次培訓(xùn)、宣講
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