新人音像品牌宣傳企劃方案德信達(dá)咨詢公司-資料下載頁
2025-05-24 19:37本頁面
【導(dǎo)讀】德信達(dá)專業(yè)的企業(yè)策劃咨詢：。前期調(diào)研，策劃運(yùn)作模式，后期工作的監(jiān)管實(shí)施。上海公司專業(yè)的導(dǎo)演、拍攝制作：。合作公司間的責(zé)權(quán)利?；パa(bǔ)”為客戶提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)；達(dá)成合作意向，簽訂意向書。客觀公正的第三方身份。公司上下對企業(yè)發(fā)展壯大的期望。以伙伴關(guān)系共同解決問題。綜合以事實(shí)為依據(jù)的分析與商業(yè)判斷。與決策制定者進(jìn)行連續(xù)的相互磋商。盡早集中精力于實(shí)施。重要項(xiàng)目均由公司最高管理層擔(dān)任項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)人。所有提交客戶的報(bào)告與研討會(huì)材料均需接受德信達(dá)。宣傳產(chǎn)品品種、手段增多，產(chǎn)量增加；市場日趨繁榮；20xx年中國廣告市場花費(fèi)總額為2875億元人民幣，較20xx年增長18%。放量上增長迅速。電臺(tái)以高達(dá)24%的增長率榮登各媒體增幅之首。也有不錯(cuò)的上漲趨勢，增幅達(dá)到18%，并占據(jù)廣告總花費(fèi)76%的市場份額。報(bào)紙、雜志的廣告增幅分別為4%和10%。戶外媒體隨著各項(xiàng)管。作為新媒體之一的樓宇電視繼20xx年、20xx年每年增幅300%后。，預(yù)計(jì)20xx年中國廣告市場增幅將達(dá)20%以上。并規(guī)范營銷管理制度。
【正文】 組織代理商的成本 自建網(wǎng)絡(luò)與依賴代理商網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險(xiǎn)比較 目前資源條件對渠道建設(shè)的影響 渠道與產(chǎn)品服 務(wù)組合的匹配 渠道價(jià)格及 利潤分布 渠道策略分析（ 2）：渠道的長度和寬度選擇 渠道策略分析 分銷與直銷 的盈利分析 渠道的長度 和寬度選擇 價(jià)格彈性 及敏感度 渠道設(shè)計(jì)與管理 ? 代理方式下的層級設(shè)計(jì) ? 渠道成員的定位及功能 ? 渠道分布規(guī)劃（銷售區(qū)域大小和規(guī)模的測算） ? 確定渠道設(shè)計(jì)規(guī)則（針對不同客戶和服務(wù) 水平） ? 渠道間的動(dòng)態(tài)關(guān)系（合作、沖突、競爭等） 的管理規(guī)則 特別說明：根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略和分析結(jié)果，針 對企業(yè)現(xiàn)狀及三年內(nèi)的發(fā)展進(jìn)行渠道設(shè)計(jì) 渠道與產(chǎn)品服 務(wù)組合的匹配 渠道價(jià)格及 利潤分布 渠道策略分析（ 3）：渠道價(jià)格及利潤分布 渠道策略分析 分銷與直銷 的盈利分析 渠道的長度 和寬度選擇 價(jià)格彈性 及敏感度 渠道價(jià)格管理與渠道上各個(gè)層級的利潤分布 ? 設(shè)計(jì)合理的利潤分配標(biāo)準(zhǔn) ? 建立渠道各級價(jià)格的監(jiān)管體系 ? 違反渠道價(jià)格的懲罰措施 渠道與產(chǎn)品服 務(wù)組合的匹配 渠道價(jià)格及 利潤分布 渠道策略分析（ 4）：渠道與產(chǎn)品服務(wù)組合的匹配 渠道策略分析 分銷與直銷 的盈利分析 渠道的長度 和寬度選擇 價(jià)格彈性 及敏感度 渠道選擇與產(chǎn)品 /服務(wù)組合的關(guān)系 ? 渠道需要的產(chǎn)品 /服務(wù)組合方案 ? 產(chǎn)品 /服務(wù)組合作為整體的渠道政策 ? 特定的產(chǎn)品 /服務(wù)的渠道設(shè)計(jì) 渠道與產(chǎn)品服 務(wù)組合的匹配 渠道價(jià)格及 利潤分布 合作商管理（ 1）：合作商盈利模式 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價(jià)格彈性 及敏感度 確定合作商的盈利模式 ? 合作商的利潤構(gòu)成分析（ 利差、返點(diǎn)） ? 相關(guān)政策的調(diào)整 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程 合作商管理（ 2）：合作商銷售區(qū)域劃分 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價(jià)格彈性 及敏感度 合作商的地域劃分 ? 合作商實(shí)力與銷售地域大小的關(guān)系 ? 合作商低于重疊性調(diào)整 ? 在具體銷售區(qū)域設(shè)立代理商、合作商還是 設(shè)立辦事處 ? 違反公司銷售區(qū)域劃分的處理辦法 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程 合作商管理（ 3）：合作商選擇流程 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價(jià)格彈性 及敏感度 選擇合作商的標(biāo)準(zhǔn)及流程 ? 選擇合作商的標(biāo)準(zhǔn)（ 資金實(shí)力、 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等） ? 合作商選擇流程 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程 合作商管理（ 4）：與合作商的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價(jià)格彈性 及敏感度 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標(biāo)準(zhǔn)及流程 外腦風(fēng)暴 共榮發(fā)展
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