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正文內(nèi)容

新人音像品牌宣傳企劃方案德信達咨詢公司-資料下載頁

2025-05-24 19:37本頁面

【導讀】德信達專業(yè)的企業(yè)策劃咨詢:。前期調(diào)研,策劃運作模式,后期工作的監(jiān)管實施。上海公司專業(yè)的導演、拍攝制作:。合作公司間的責權(quán)利。互補”為客戶提供優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務;達成合作意向,簽訂意向書??陀^公正的第三方身份。公司上下對企業(yè)發(fā)展壯大的期望。以伙伴關(guān)系共同解決問題。綜合以事實為依據(jù)的分析與商業(yè)判斷。與決策制定者進行連續(xù)的相互磋商。盡早集中精力于實施。重要項目均由公司最高管理層擔任項目領(lǐng)導人。所有提交客戶的報告與研討會材料均需接受德信達。宣傳產(chǎn)品品種、手段增多,產(chǎn)量增加;市場日趨繁榮;20xx年中國廣告市場花費總額為2875億元人民幣,較20xx年增長18%。放量上增長迅速。電臺以高達24%的增長率榮登各媒體增幅之首。也有不錯的上漲趨勢,增幅達到18%,并占據(jù)廣告總花費76%的市場份額。報紙、雜志的廣告增幅分別為4%和10%。戶外媒體隨著各項管。作為新媒體之一的樓宇電視繼20xx年、20xx年每年增幅300%后。,預計20xx年中國廣告市場增幅將達20%以上。并規(guī)范營銷管理制度。

  

【正文】 組織代理商的成本 自建網(wǎng)絡與依賴代理商網(wǎng)絡的風險比較 目前資源條件對渠道建設的影響 渠道與產(chǎn)品服 務組合的匹配 渠道價格及 利潤分布 渠道策略分析( 2):渠道的長度和寬度選擇 渠道策略分析 分銷與直銷 的盈利分析 渠道的長度 和寬度選擇 價格彈性 及敏感度 渠道設計與管理 ? 代理方式下的層級設計 ? 渠道成員的定位及功能 ? 渠道分布規(guī)劃(銷售區(qū)域大小和規(guī)模的測算) ? 確定渠道設計規(guī)則(針對不同客戶和服務 水平) ? 渠道間的動態(tài)關(guān)系(合作、沖突、競爭等) 的管理規(guī)則 特別說明:根據(jù)企業(yè)發(fā)展策略和分析結(jié)果,針 對企業(yè)現(xiàn)狀及三年內(nèi)的發(fā)展進行渠道設計 渠道與產(chǎn)品服 務組合的匹配 渠道價格及 利潤分布 渠道策略分析( 3):渠道價格及利潤分布 渠道策略分析 分銷與直銷 的盈利分析 渠道的長度 和寬度選擇 價格彈性 及敏感度 渠道價格管理與渠道上各個層級的利潤分布 ? 設計合理的利潤分配標準 ? 建立渠道各級價格的監(jiān)管體系 ? 違反渠道價格的懲罰措施 渠道與產(chǎn)品服 務組合的匹配 渠道價格及 利潤分布 渠道策略分析( 4):渠道與產(chǎn)品服務組合的匹配 渠道策略分析 分銷與直銷 的盈利分析 渠道的長度 和寬度選擇 價格彈性 及敏感度 渠道選擇與產(chǎn)品 /服務組合的關(guān)系 ? 渠道需要的產(chǎn)品 /服務組合方案 ? 產(chǎn)品 /服務組合作為整體的渠道政策 ? 特定的產(chǎn)品 /服務的渠道設計 渠道與產(chǎn)品服 務組合的匹配 渠道價格及 利潤分布 合作商管理( 1):合作商盈利模式 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價格彈性 及敏感度 確定合作商的盈利模式 ? 合作商的利潤構(gòu)成分析( 利差、返點) ? 相關(guān)政策的調(diào)整 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標準及流程 合作商管理( 2):合作商銷售區(qū)域劃分 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價格彈性 及敏感度 合作商的地域劃分 ? 合作商實力與銷售地域大小的關(guān)系 ? 合作商低于重疊性調(diào)整 ? 在具體銷售區(qū)域設立代理商、合作商還是 設立辦事處 ? 違反公司銷售區(qū)域劃分的處理辦法 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標準及流程 合作商管理( 3):合作商選擇流程 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價格彈性 及敏感度 選擇合作商的標準及流程 ? 選擇合作商的標準( 資金實力、 網(wǎng)絡關(guān)系等) ? 合作商選擇流程 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標準及流程 合作商管理( 4):與合作商的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商管理 合作商 盈利模式 合作商 銷售區(qū)域劃分 價格彈性 及敏感度 與合作商的 戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系 合作商 選擇標準及流程 外腦風暴 共榮發(fā)展
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