新世界項目管理中心管理提升與人力資源咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-05-24 13:14本頁面
【導(dǎo)讀】只具有形式上的法人主體。沒有常設(shè)職能機(jī)構(gòu)。四家房地產(chǎn)公司統(tǒng)一運(yùn)作。主要形式監(jiān)督職能。統(tǒng)一的人力資源管理平臺。這種運(yùn)作方式，造成了實(shí)際效果上的“兩層皮”，資產(chǎn)狀況不向上反映，處在監(jiān)管的腳色，但是。與各個項目之間責(zé)權(quán)利。無法有效統(tǒng)計和充分利。對目前的所有資產(chǎn)狀況作出評估，并設(shè)計資源優(yōu)化方案。整合優(yōu)良資產(chǎn)，逐步剝離不良資產(chǎn)。為進(jìn)一步的組產(chǎn)重組和吸引投資作準(zhǔn)備。對目前企業(yè)在管理模式等方面進(jìn)行全面的管理。有必要時對方案進(jìn)行調(diào)整，并組織相應(yīng)的溝通和培訓(xùn)。業(yè)相關(guān)人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。x與項目管理中心充分及坦誠的溝通，及時清除障礙；項目管理中心對項目進(jìn)展及項目成果的關(guān)注和掌控程度；按時交付研究成果、共同協(xié)調(diào)項目實(shí)施。本項目小組將在x管理顧問公司合伙人、人力資源中心總經(jīng)理樊曉熙。時并高質(zhì)量完成。x項目組將得到內(nèi)部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率,保
【正文】 目董事 一名 項目經(jīng)理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 * x 項目管理中心 待定 待定 待定 待定 注： * 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數(shù)據(jù)收集和分析支持，工作地點(diǎn)在 x 項目人員職責(zé) ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進(jìn)程組織內(nèi)部溝通 ?清除項目進(jìn)程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據(jù)需要安排隨機(jī)溝通 主要責(zé)任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進(jìn)展 ?日常工作的協(xié)調(diào) ?內(nèi)部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據(jù)需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數(shù)據(jù)資料 ?數(shù)據(jù)分析 ?相關(guān)人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關(guān)報告文件 ?訪談安排 ?根據(jù)項目需要隨時溝通 項目經(jīng)理 項目成員 項目董事 需要項目管理中心在項目中的配合 一、成立專門的項目實(shí)施配合小組 二、提供詳盡的企業(yè)資料 三、建立與項目組經(jīng)常性的溝通機(jī)制（包括與實(shí)施配合小組和公司高層領(lǐng)導(dǎo)） 四、提供必要的辦公便利條件 項目成果 階段 工作內(nèi)容 項目成果 調(diào)研診斷階段 問卷調(diào)查 管理調(diào)查問卷分析報告 集中設(shè)計階段 管理診斷 企業(yè)管理診斷報告 管理模式 \組織優(yōu)化 管理模式與組織設(shè)計方案 管理流程優(yōu)化 管理流程分析與優(yōu)化報告 崗位設(shè)置與崗位說明書 崗位職責(zé)手冊 薪酬體系 薪酬體系方案 績效考核 績效考核 KPI指標(biāo)體系 績效管理手冊 企業(yè)文化建設(shè) 企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案 員工行為手冊 討論修訂階段 方案修訂與宣講 實(shí)施與推動方案 若干次培訓(xùn)、宣講
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