新世界項目管理中心管理提升與人力資源咨詢項目建議書-資料下載頁
2025-05-24 13:14本頁面
【導讀】只具有形式上的法人主體。沒有常設職能機構。四家房地產公司統(tǒng)一運作。主要形式監(jiān)督職能。統(tǒng)一的人力資源管理平臺。這種運作方式，造成了實際效果上的“兩層皮”，資產狀況不向上反映，處在監(jiān)管的腳色，但是。與各個項目之間責權利。無法有效統(tǒng)計和充分利。對目前的所有資產狀況作出評估，并設計資源優(yōu)化方案。整合優(yōu)良資產，逐步剝離不良資產。為進一步的組產重組和吸引投資作準備。對目前企業(yè)在管理模式等方面進行全面的管理。有必要時對方案進行調整，并組織相應的溝通和培訓。業(yè)相關人員分析問題、解決問題的能力，幫助客戶企業(yè)培養(yǎng)人才。x與項目管理中心充分及坦誠的溝通，及時清除障礙；項目管理中心對項目進展及項目成果的關注和掌控程度；按時交付研究成果、共同協(xié)調項目實施。本項目小組將在x管理顧問公司合伙人、人力資源中心總經理樊曉熙。時并高質量完成。x項目組將得到內部支持人員的協(xié)助，以提高專業(yè)顧問的工作效率,保
【正文】 目董事 一名 項目經理 一名 項目成員 三名 支持人員 按項目要求配置 * x 項目管理中心 待定 待定 待定 待定 注： * 支持人員屬項目組編外人員，按需要為項目組提供數據收集和分析支持，工作地點在 x 項目人員職責 ?總體項目把握 ?在各階段討論主要建議及方案 ?每月一次討論項目進程組織內部溝通 ?清除項目進程中遇到的障礙 ?決策 ?每月按項目安排 ?訪談安排 ?根據需要安排隨機溝通 主要責任 溝通時間 ?具體制定工作計劃領導項目進展 ?日常工作的協(xié)調 ?內部溝通 ?至少每周一次 ?訪談安排 ?根據需要隨時溝通 ?非正式溝通 ?收集數據資料 ?數據分析 ?相關人員訪談 ?提出建議及方案 ?制作相關報告文件 ?訪談安排 ?根據項目需要隨時溝通 項目經理 項目成員 項目董事 需要項目管理中心在項目中的配合 一、成立專門的項目實施配合小組 二、提供詳盡的企業(yè)資料 三、建立與項目組經常性的溝通機制（包括與實施配合小組和公司高層領導） 四、提供必要的辦公便利條件 項目成果 階段 工作內容 項目成果 調研診斷階段 問卷調查 管理調查問卷分析報告 集中設計階段 管理診斷 企業(yè)管理診斷報告 管理模式 \組織優(yōu)化 管理模式與組織設計方案 管理流程優(yōu)化 管理流程分析與優(yōu)化報告 崗位設置與崗位說明書 崗位職責手冊 薪酬體系 薪酬體系方案 績效考核 績效考核 KPI指標體系 績效管理手冊 企業(yè)文化建設 企業(yè)文化建設實施方案 員工行為手冊 討論修訂階段 方案修訂與宣講 實施與推動方案 若干次培訓、宣講
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