【導(dǎo)讀】通過完成項目實現(xiàn)企業(yè)利潤;在合同條件下的進(jìn)度、費用、質(zhì)量、安全等。四大控制的管理。相互間的互動關(guān)系和多層面、多方位的接觸;時間長、一次性投資、關(guān)系復(fù)雜而繁瑣,具。降低經(jīng)營成本、提升企業(yè)形象;項目管理的發(fā)展趨勢,與國際接軌;來自競爭對手的壓力,促進(jìn)與客戶的交流;國家企業(yè)信息化戰(zhàn)略要求;各個業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián),消除信息孤島;適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組;基于行業(yè)特征、基于國情而設(shè)計;信息時代的到來,知識和信息目前已經(jīng)成為一個企業(yè)。Psoft為企業(yè)或工程項目的管理信息提供一個識別、有效的積累、管理、共享知識,Psoft知識管理包括。支持采購、庫存、費用控制等模塊的財務(wù)核算工作。數(shù)據(jù)的一致性,準(zhǔn)確性。且通過“工作主題”實現(xiàn)合同的各級分類。通過工作流使得合同信息、變更信息、進(jìn)度款信。息在各部門之間流轉(zhuǎn)等。對合同進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范編碼。提高索賠應(yīng)變能力,快速提供合同的索賠和反。規(guī)范合同履約行為,為合同的管理提供準(zhǔn)確的。大節(jié)約了時間和合同執(zhí)行效率;