通過(guò)績(jī)效管理、促進(jìn)管理提升-中x重科管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)動(dòng)員-資料下載頁(yè)
2025-05-22 09:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】新華信成立于1992年，是中國(guó)本土最大和最早的管理咨詢公司之一，總部位。于北京，在上海和廣州設(shè)有分公司。截至目前，新華信擁有300名全職專業(yè)。咨詢顧問(wèn)和研究人員。新華信管理咨詢的特色表現(xiàn)在西方管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)豐富實(shí)踐的珠聯(lián)璧。新華信管理咨詢擁有一支畢業(yè)于國(guó)際國(guó)內(nèi)一流商學(xué)院的強(qiáng)大專業(yè)咨詢師隊(duì)伍。4名合伙人擁有證監(jiān)會(huì)認(rèn)可的上市公司獨(dú)立董事資格。中國(guó)第一家在香港開(kāi)設(shè)子公司的本土專業(yè)咨詢公司。中國(guó)咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案。20xx、20xx年，作為國(guó)內(nèi)管理咨詢業(yè)的唯一代表應(yīng)邀在黑龍江亞布力舉行“中。成立了中國(guó)第一家有限合伙制風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)--北京天綠創(chuàng)業(yè)投資中心。咨詢師們除了擁有良好的的管理和商業(yè)教育背景外，新加坡國(guó)立大學(xué)MBA. 首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)學(xué)士。某電力施工企業(yè)人力資源咨詢。某國(guó)際貿(mào)易類上市公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢
【正文】 評(píng)價(jià) 申訴 人力資源部起組織與協(xié)調(diào)作用 指參與滿意度調(diào)查的部門或提供考核建議的部門 背景和目的 方法 結(jié)果 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 中聯(lián)重科 2020/7/6 20xxZLZKPMKICKOFF 第 31頁(yè) 中聯(lián)重科在績(jī)效管理應(yīng)該避免的誤區(qū) ? 最高決策者重視不足 ? 目標(biāo)的設(shè)定缺乏溝通 ? 各級(jí)管理層沒(méi)有足夠的授權(quán) ? 以人力資源部為績(jī)效管理主體 ? 僅僅將績(jī)效考核同獎(jiǎng)懲掛鉤 ? 關(guān)注考核分值甚于績(jī)效改善 ? 過(guò)分追求量化模式 ? 過(guò)于繁瑣，追求絕對(duì)公平 背景和目的 方法 結(jié)果 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 中聯(lián)重科 2020/7/6 20xxZLZKPMKICKOFF 第 32頁(yè) 本次項(xiàng)目咨詢將達(dá)到的目標(biāo) ? 中聯(lián)重科的績(jī)效管理體系； ? 完善職級(jí)設(shè)計(jì)、員工職業(yè)發(fā)展道路； ? 完善中聯(lián)重科人力資源管理流程； ? 對(duì)人力資源部門及相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行人力資源管理方面的培訓(xùn)，提高實(shí)際操作能力 “1＋2”咨詢結(jié)果 咨詢過(guò)程 背景和目的 方法 結(jié)果 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 中聯(lián)重科 2020/7/6 20xxZLZKPMKICKOFF 第 33頁(yè) 建立中聯(lián)重科績(jī)效管理體系總體思路 主要內(nèi)容 ?建立中聯(lián)重科各崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?開(kāi)發(fā)中聯(lián)重科各崗位的所需要的能力 ?建立績(jī)效考核體系 工作步驟 培訓(xùn)內(nèi)容 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方法培訓(xùn) 績(jī)效管理體系應(yīng)用培訓(xùn) 設(shè)計(jì)員工績(jī)效評(píng)估表 完善考核體系 編制績(jī)效考核實(shí)施手冊(cè) 根據(jù)公司的目標(biāo)、愿景及使命確定 根據(jù)各崗位的工作職責(zé)確定 開(kāi)發(fā)員工能力指標(biāo)體系 提出各崗位的績(jī)效指標(biāo)（ KPI）清單 檢測(cè)績(jī)效指標(biāo)的有效性和目標(biāo)的一致性 確定各崗位績(jī)效指標(biāo)（ KPI） 確定績(jī)效指標(biāo)的計(jì)算方法 根據(jù)績(jī)效指標(biāo)的優(yōu)先順序確定權(quán)重 確定績(jī)效指標(biāo)的目標(biāo)值 背景和目的 方法 結(jié)果 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 中聯(lián)重科 2020/7/6 20xxZLZKPMKICKOFF 第 34頁(yè) 初步 項(xiàng)目 工作計(jì)劃 整體項(xiàng)目工作計(jì)劃 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 啟動(dòng)會(huì) 中高層訪談 中高層交流會(huì) 制訂中高層 考評(píng)指標(biāo)初稿 制訂績(jī)效 管理制度 制訂中高層 能力指標(biāo) 制訂員工層 考評(píng)指標(biāo)初稿 制訂員工層 能力指標(biāo) 制訂態(tài)度指標(biāo) 完成績(jī)效 管理體系 完善變動(dòng) 薪酬體系 完善職級(jí) 發(fā)展體系 完善人力資源 管理流程 背景和目的 方法 結(jié)果 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 中聯(lián)重科 2020/7/6 20xxZLZKPMKICKOFF 第 35頁(yè) 初步 項(xiàng)目 工作計(jì)劃 項(xiàng)目第一期詳細(xì)工作計(jì)劃 周一 周二 周三 周四 周五 周一 啟動(dòng)會(huì) 總經(jīng)理訪談 人力資源部 交流會(huì) 高層訪談 績(jī)效考評(píng)培訓(xùn) 中高層訪談 回收問(wèn)卷 分析問(wèn)卷 中高層績(jī)效 管理交流會(huì) 制訂中高層 績(jī)效指標(biāo) 第一周 周二 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 上午 下午 四天共訪談 60－ 70中高層崗位 對(duì)中高層進(jìn)行績(jī)效考評(píng)知識(shí)培訓(xùn)，并發(fā)放全體員工績(jī)效考評(píng)問(wèn)卷 對(duì)公司整體情況進(jìn)行了解 項(xiàng)目組雙方進(jìn)行充分溝通，對(duì)合作方式達(dá)成共識(shí) 對(duì)公司目前績(jī)效考評(píng)現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，崗位考評(píng)指標(biāo)有整體思路 第二周 匯報(bào)績(jī)效考評(píng)存在問(wèn)題，提出基本的績(jī)效管理體系及指標(biāo)制訂方式 找出不合格問(wèn)卷，根據(jù)合格問(wèn)卷編寫考評(píng)指標(biāo)草稿 通過(guò)與績(jī)效考評(píng)雙方的交流，制訂合理的績(jī)效考評(píng)初稿 背景和目的 方法 結(jié)果 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 中聯(lián)重科 2020/7/6 20xxZLZKPMKICKOFF 第 36頁(yè) 主持人：中聯(lián)重科人力資源部主任杜幼琪女士 一、項(xiàng)目動(dòng)員 中聯(lián)重科董事長(zhǎng) 詹純新先生 二、新華信和中聯(lián)重科項(xiàng)目組成員介紹 新華信項(xiàng)目董事張江燕先生 三、人力資源管理和新華信人力資源咨詢 四、項(xiàng)目背景、目的、方法和結(jié)果 新華信項(xiàng)目經(jīng)理姜鴻雁先生 五、 《 中國(guó)企業(yè)管理面臨的新挑戰(zhàn) 》 新華信董事長(zhǎng) 趙 民先生 今日議程 中聯(lián)重科項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 中聯(lián)重科 2020/7/6 20xxZLZKPMKICKOFF 第 37頁(yè) 完
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