【總結(jié)】市場預(yù)測是對未來產(chǎn)品需求的分析,管理層可以在預(yù)測的基礎(chǔ)上針對未來需求作出銷售計(jì)劃決策,以提高生產(chǎn)、銷售計(jì)劃的效率,通過耗費(fèi)盡可能少的資源提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶市場預(yù)測市場需求企業(yè)銷售對未來需求的預(yù)測主要包含以下兩方面的內(nèi)容市場需求:某地區(qū)客戶在一定條件下對某類產(chǎn)品的購買總量企業(yè)銷售:某地區(qū)購買總量中具體企業(yè)該類產(chǎn)品的銷售數(shù)量
2024-10-19 09:20
【總結(jié)】思想構(gòu)筑未來中聯(lián)重科并購意大利CIFA組長:吳雙玲組員:裴袁芬、趙明、劉康寧、劉艷、吳瑩思想構(gòu)筑未來一、并購事件?2023年9月28日,中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購的方式,正式完成對CIFA股份
2025-03-04 22:46
【總結(jié)】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報(bào)告,2002年7月26日,湖南長沙,,2024/11/20,ZLZK2002-PM,2,這次調(diào)查,收到問卷144份,不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大,各崗位有效樣...
2024-11-20 22:01
【總結(jié)】中聯(lián)重科并購意大利CIFA一、并購事件?2023年9月28日,中聯(lián)重科聯(lián)合金融投資機(jī)構(gòu)弘毅投資、高盛、曼達(dá)林基金與CIFA正式簽署整體收購交割協(xié)議,以現(xiàn)金收購的方式,正式完成對CIFA股份的全額收購,全球最大規(guī)?;炷翙C(jī)械制造企業(yè)由此誕生,成為迄今中國工程機(jī)械企業(yè)大的一樁海外并購案。?中聯(lián)重科支付,其中股權(quán)款,
2025-03-04 22:33
【總結(jié)】中聯(lián)重科機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置表(不含銷售業(yè)務(wù)員、片區(qū)售后服務(wù)人員和計(jì)件工人崗位)一、審計(jì)部(崗位5類、職數(shù)6個)分支機(jī)構(gòu)崗位名稱職數(shù)(個)任職人員備注——經(jīng)理1劉潔外派審計(jì)室(2個)主管1劉潔(兼)外派審計(jì)員1——保留編制,暫不定員綜合審計(jì)室(3個)主管1——保留編制,暫不定員
2025-07-29 17:43
【總結(jié)】2003年年度營銷推廣總體方案?背景?目的?實(shí)施原則?總體規(guī)劃?營銷活動要求?年度營銷活動時間計(jì)劃表?年度營銷預(yù)算表?營銷活動流程1.背景為了抓住行業(yè)繁榮發(fā)展的有利時機(jī),迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)
2025-04-26 12:14
【總結(jié)】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科目前公司對售后服務(wù)問題的擔(dān)憂主要來自兩方面,即服務(wù)人員的因素和服務(wù)支持體系的因素,也可以歸結(jié)為主觀因素和客觀因素主觀因素表現(xiàn)為服務(wù)人員工作積極性不高,缺乏學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性,加強(qiáng)對服務(wù)人員的激勵是必要措施;客觀因素主要是配件管理和技術(shù)培訓(xùn)方面問題較大,需要在管理方法和管理手段上加強(qiáng)。服務(wù)體系面臨的問題
2024-10-17 04:01
【總結(jié)】優(yōu)化營銷戰(zhàn)略咨詢第一階段營銷戰(zhàn)略報(bào)告中聯(lián)重科目前中聯(lián)重科的售后服務(wù)實(shí)際上是“急救”式的,這已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。新華信建議中聯(lián)重科采用“三合一”服務(wù)模式:“急救服務(wù)”+“保健式服務(wù)”+“增值服務(wù)”客戶報(bào)修售服人員電話指導(dǎo)售服人員上門服務(wù)服務(wù)結(jié)束原有“急救”模式新的服務(wù)模式+急
2025-02-26 23:22
2025-03-04 23:26
【總結(jié)】5/6中聯(lián)重科客戶調(diào)查問卷首先向中聯(lián)重科的新老客戶致意!中聯(lián)重科的發(fā)展歸功于新老客戶的大力支持!正是您對中聯(lián)重科的信任使得我們步入輝煌的發(fā)展時期,為了答謝各位客戶對中聯(lián)重科長久的支持和關(guān)注,中聯(lián)重科的最好回報(bào)就是向您提供更好的產(chǎn)品和更高的服務(wù)。隨著市場和中聯(lián)重科自身的發(fā)展,也為了達(dá)到客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的更高要求,我們?yōu)槟?/span>
2025-03-24 06:16
【總結(jié)】中聯(lián)重科崗位、職層、薪酬設(shè)置表一、董事會、執(zhí)行層領(lǐng)導(dǎo)職層、薪酬設(shè)置職務(wù)職層崗位工資(元/月)備注公司董事長H1監(jiān)事會主席、資深董事、總經(jīng)理H2董事、監(jiān)事、董事會秘書、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、H3總經(jīng)理助理M1二、董事會下設(shè)機(jī)構(gòu)崗位、職層、薪酬設(shè)置(共計(jì)崗位
2025-06-30 17:25
【總結(jié)】中聯(lián)重科中標(biāo)事業(yè)部競爭情報(bào)平臺預(yù)診斷報(bào)告龍馬管理咨詢有限公司2023年9月1本報(bào)告為預(yù)診斷匯報(bào),所有意見均非最終建議。文件中涉及到其它公司的信息,請保密。重要說明2目錄一、預(yù)診斷回顧二、為什么是競爭情報(bào)?三、中標(biāo)競爭情報(bào)工作預(yù)診斷概要四、構(gòu)建競爭情報(bào)平臺的初步建議五、實(shí)施步驟
2025-03-04 23:12
【總結(jié)】中聯(lián)重科高層管理人員薪酬調(diào)查報(bào)告湖南長沙5/12/20231中聯(lián)重科高管薪酬調(diào)查這次調(diào)查,收到問卷144份,不同崗位不同調(diào)查內(nèi)容的有效樣本數(shù)差異不大各崗位有效樣本基本一致,各崗位的可比性很強(qiáng)。董事長134141規(guī)劃委員會主任134141基建委員會主任134141投資委員會主任134141監(jiān)事會
【總結(jié)】××績效管理咨詢項(xiàng)目高層匯報(bào)版5/19/20231?項(xiàng)目概述和回顧?績效獎金管理辦法?員工職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)?人力資源部管理流程?計(jì)件工人管理辦法?通過績效管理,加強(qiáng)中聯(lián)重科綜合競爭力今日議程5/19/20232項(xiàng)目進(jìn)度:第二階段主體工作是設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展、制定變動薪酬
2025-03-10 09:57
【總結(jié)】、綜合瀏覽 -1-企業(yè)所處的行業(yè)以及生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績。 -1-企業(yè)的控股股東的持股及背景情況。 -1-企業(yè)的發(fā)展沿革 -1-二、關(guān)注審計(jì)報(bào)告的措辭 -2-三、四張報(bào)表的閱讀與分析 -3-資產(chǎn)負(fù)債表 -3-資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析(參見附表一) -3-可比性資產(chǎn)負(fù)債表結(jié)構(gòu)分析(參見附表二) -4-資產(chǎn)負(fù)債表的動態(tài)分析(參見
2025-06-24 17:17