第7章風險管理1-資料下載頁
2025-04-07 21:59本頁面
【正文】 PPTEMPRISKMCHECKLIST]，使用者應根據(jù)實際情況進行適當?shù)膭h減或補充。風險管理過程域產(chǎn)生的主要文檔是《風險管理報告》 ，模板見 [SPPTEMPRISKMREPORT]。 風險管理規(guī)程 目的? 在項目的生命周期內(nèi)，循環(huán)執(zhí)行風險識別、風險分析、風險減緩和風險跟蹤，直到項目的所有風險都被識別與解決為止。 角色與職責? 項目經(jīng)理負責風險管理。? 項目成員協(xié)助項目經(jīng)理處理風險。 啟動準則? 《項目計劃》已經(jīng)制定，項目研發(fā)已經(jīng)開始。 輸入? 《項目計劃》6 / 9? 項目監(jiān)控過程產(chǎn)生的文檔如《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》 、 《項目偏差控制報告》和《項目進展報告》等 主要步驟[Step1] 風險識別? 項目經(jīng)理根據(jù)“風險檢查表”[SPPTEMPRISKMCHECKLIST]，定期（例如每周一次）識別本項目的風險。[Step2] 風險分析? 項目經(jīng)理評估每個風險的嚴重性、可能性和風險系數(shù)，并按照風險系數(shù)從高到低的順序排列風險。[Step3] 風險減緩? 對于風險系數(shù)超過“容許值” （建議為 10）的每一個風險，項目經(jīng)理應當給出風險減緩措施，并指定責任人。風險系數(shù)越高，越先處理。[Step4] 風險跟蹤? 項目經(jīng)理跟蹤風險減緩過程，直到風險已經(jīng)解決為止。如7 / 9果風險的性質(zhì)發(fā)生變化，應當及時更新風險減緩措施 輸出? 《風險管理報告》 結(jié)束準則? 所有風險都已經(jīng)解決，相關(guān)信息已經(jīng)記錄到《風險管理報告》之中。 度量? 項目經(jīng)理統(tǒng)計工作量。 實施建議? 對風險管理過程域產(chǎn)生的所有有價值的文檔進行配置管理。? 項目經(jīng)理根據(jù)本項目的特征，確定風險識別的頻度（通常為每周一次） ，適當修改“風險檢查表”[SPPTEMPRISKMCHECKLIST]。? 選用合適的軟件工具，盡量減少風險管理過程域的工作量。8 / 9? 項目監(jiān)控和風險管理均由項目經(jīng)理負責，建議同步執(zhí)行。
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