第7章風險管理1-預覽頁
【正文】 低的順序排列風險。 角色與職責? 項目經(jīng)理負責風險管理。直到項目的所有風險都被識別與解決為止。? 風險分析：估計風險嚴重性、風險可能性、風險系數(shù)。風險嚴重性很低 1 例如進度延誤低于 5%，或者費用超支低于 5%。參數(shù) 等級 值 描述很高 5 例如進度延誤大于 30%，或者費用超支大于 30%。風險管理屬于“防火模式” ，目的就是“防止風險產(chǎn)生真正的危害” 。被刻畫為風險的事件最終可能發(fā)生也可能不發(fā)生。本規(guī)范闡述了風險管理的規(guī)程，該規(guī)程的“目標” 、 “角色與職責” 、 “啟動準則” 、 “輸入” 、 “主要步驟” 、 “輸出” 、 “完成準則”和“度量”均已定義。風險管理過程域是 SPP 模型的重要組成部分。 介紹所有可能危害項目的因素都稱為風險。另一種是主動態(tài)度，可比作“防火模式” 。? 風險系數(shù)：是風險嚴重性和風險可能性的乘積。比較低 2 例如進度延誤低于 10%，或者費用超支低于 10%。風險管理有 4 個主要活動：? 風險識別：根據(jù)風險檢查表，識別出本項目的風險。圖 71 風險管理示意圖在項目的生命周期內(nèi)，上述 4 個活動將被循環(huán)執(zhí)行，如圖71 所示。 風險管理規(guī)程 目的? 在項目的生命周期內(nèi)，循環(huán)執(zhí)行風險識別、風險分析、風險減緩和風險跟蹤，直到項目的所有風險都被識別與解決為止。 輸入? 《項目計劃》6 / 9? 項目監(jiān)控過程產(chǎn)生的文檔如《項目監(jiān)控數(shù)據(jù)表》 、 《項目偏差控制報告》和《項目進展報告》等 主要步驟[Step1] 風險識別? 項目經(jīng)理根據(jù)“風險檢查表”[SPPTEMPRISKMCHECKLIST]，定期（例如每周一次）識別本項目的風險。[Step4] 風險跟蹤? 項目經(jīng)理跟蹤風險減緩過程，直到風險已經(jīng)解決為止。? 項目經(jīng)理根據(jù)本項目的特征，確定風險識別的頻度（通常為每周一次） ，適當修改“風險檢查表”[SPPTEMPRISKMCHECKLIST]
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