第11章項目管理-風險管理-資料下載頁
2025-03-04 18:17本頁面
【正文】 改善問題處理和溝通 使用 WBS、 PERT或CPM 使用 WBS、 PERT或 CPM 經常進行項目監(jiān)督 理解項目目標 選擇最具經驗的項目經理 咨詢項目管理專家 團隊支持 減輕項目風險的策略 (4)接受風險（自留風險）。 接受風險是指項目團隊自己承擔風險所導致的所有后果。接受有主動和被動之分。主動接受是指當風險實際發(fā)生時，啟動相應的風險應急計劃；被動接受是指風險實際發(fā)生時，不采取任何措施，只是接受一個風險損失最少的方案。 ? 主動自留風險和被動自留風險。 ? 全部自留風險和部分自留風險 自留風險的資金籌措 ? 建立內部意外損失基金 ? 從外部取得應急貸款或特別貸款 ? 項目風險管理計劃 ? 應急計劃。 “觸發(fā)器” ? 應急儲備 應急儲備是指在項目計劃中為了應付項目進度風險、項目成本風險和項目質量風險而持有的準備補給物（資金或物料），它可以用來轉移項目的風險。 167。 11 5 項目風險控制 項目風險控制是指根據項目的風險管理計劃，對整個項目進程中的風險事件實施的項目風險控制活動。 流程如 下圖 。 ? 建立項目風險控制體系 ? 確定項目要控制的風險事件 ? 落實項目風險控制的責任 ? 實施和跟蹤項目風險的控制 ? 確定項目風險是否消除 ? 項目風險控制效果的評價 項目風險控制的流程 建立項目風險控制體系 確定項目風險 是否消除 建立項目風險控制體系 建立項目風險控制體系 建立項目風險控制體系 項目風險控制效果的評價 是 項目風險的識別和評估 否 項目風險控制的主要工作 依據 工具和方法 結果 項目風險管理計劃 附加的風險應對計劃 新的項目風險應對措施 項目風險應急計劃 核對表 變更申請 項目溝通 偏差分析技術 控制風險活動 其他的風險識別和分析 定期的項目風險評估 ? 項目風險風險管理計劃 ? 項目風險應急計劃 ? 項目溝通 ? 其他的風險識別和分析 ? 附加的風險應對計劃 ? 核對表 ? 偏差分析技術 ? 定期的項目分析評估 ? 新的項目風險應對措施 ? 變更申請 ? 控制風險活動 演講完畢，謝謝觀看！
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