ifm風(fēng)險(xiǎn)管理第9章營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)-資料下載頁(yè)
2025-01-12 14:58本頁(yè)面
【正文】 VT）可能更合適。 6. 繪制圖表 管理者通過(guò)圖表表示其所確認(rèn)的主要經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的頻率和嚴(yán)重性。 可能性很高的風(fēng)險(xiǎn) 終止政策 適度風(fēng)險(xiǎn) 接受或減少 目的：充分討論和制定更有效的計(jì)劃。 注意：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃需得到公司主管的支持，否則其控制效果會(huì)受影響。 14 先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念（ I） （ 1）虛驚事故： —— 每一個(gè)重大的事故背后，都有大量影響甚微的小事件，甚至還有更多沒有任何破壞性的小事件。在某個(gè)時(shí)刻如果突然發(fā)生波動(dòng)就會(huì)造成重大損失，這樣的事故稱為虛驚事故。 （ 2）啟示：虛驚事故清楚地表明了企業(yè)存在改進(jìn)的機(jī)會(huì)。企業(yè)必須跟蹤那些會(huì)突然發(fā)生波動(dòng)的因素，追蹤得越緊，就越能給自身提供更多的時(shí)間和機(jī)動(dòng)性來(lái)作出應(yīng)對(duì)。 15 （ 3）虛驚事故的處理步驟： ?關(guān)注虛驚事故信息披露： 公司信息披露必須簡(jiǎn)潔，且須鼓勵(lì)披露虛驚事故。因此，必須對(duì)報(bào)告的虛驚事故信息進(jìn)行優(yōu)先處理和分類，才能決定對(duì)哪些信息加以必要的關(guān)注。 ?識(shí)別主要的虛驚事故信息及原因 ：公司有必要讓管理者及其團(tuán)隊(duì)了解那些最主要的虛驚事故信息并確定其優(yōu)先地位，公司必須排除產(chǎn)生它的原因。區(qū)分表面原因和根本原因是非常重要的，后者是關(guān)鍵。 ?以邏輯推論是先找出原因，再提出解決方案。 從邏輯上說(shuō)，每一個(gè)原因都與一個(gè)解決方案掛鉤。每一個(gè)解決方案都必須進(jìn)行分析，以保證它不會(huì)引發(fā)新問(wèn)題，且每一個(gè)解決方案都必須有人負(fù)責(zé)實(shí)施。一旦確定了行動(dòng)計(jì)劃，相關(guān)信 息必須傳達(dá)給所有涉及的人員。 **在解決方案付諸實(shí)施后，必須進(jìn)行評(píng)估和修正。 16 ?應(yīng)急方案： （ 1）定義： ~處理與應(yīng)付經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)或事故的備選措施與緊急計(jì)劃。 （ 2）用途 —— 處理與控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的主要手段與方式。 （ 3）地位 —— 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的主要組成部分。 先進(jìn)的營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理理念（ II） 17 演講完畢，謝謝觀看！
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